精氣神的多次轉場，維繫人體的可持續運轉（一）

一個企業，要維持可持續運作，必須要有多次轉場，生產各個階段多次轉場。

一個企業是由“人”“財”“物”組成的，那就要保持“人”“財”“物”的生產各個階段多次轉場。

拿一個房地產專案舉例，我們開發一塊地。

第一步，第一個場景，收集各種資訊。

要對地塊進行資料的測量，地塊尺寸，地形高差，周邊道路，周邊專案，日照情況，水流情況，車流情況，人流情況，風向等，收集到這些資訊，隨著專案深入還要不同程度深度測量。這是物的情況。還有人的情況，城市未來的發展，周邊的市場，娛等等一些判斷。還有財的情況，國家經濟大勢，經濟發展，投資趨勢，投資行業，投資片區等。

這一部分場景主要是客觀的資訊收集為主，資訊收集要全面為主。要客觀準確，這一階段工作，工作做得好，決策失誤率匹配的利潤佔到專案利潤的40%。

第二步，第二個場景，研究各種可能性。

資料輸入到電腦中，進行場景模擬，建築形態的模擬，做出最佳選擇。對城市發展進行模擬，消費人群模擬等等。對投資片區的模擬等等。

這一部分場景主要是方案設計，進行概念層面的各種模擬，關鍵地方要多次嘗試。這一部分要膽子大，敢於設想，大膽突破，最好能出現奇蹟。這一階段的工作，屬於紙上談兵，兵法和策略，工作做得好，決策失誤率匹配的利潤佔到專案利潤的30%。

第三步，第三個場景，研究各種可行性。

我們要做哪些事情，我們能做哪些事情。從哪些方面著手，具有可實施性。融資融多少怎麼融，人才招多少怎麼招，專案什麼時候開展怎麼開展等等。不可行的方法避免栽坑。

這一部分考察尋找前衛的尖端的創新的，作為模板進行深入研究。把不可行變得可行，這是專案在市場立足基本需要。這一階段的工作，需要具有一定操作經驗參與，工作做得好，決策失誤率匹配的利潤佔到專案利潤的20%。

第四步，第四個場景，研究各種可操作性。

把工作項列出來，把各種工作項拆分成多個鏈條，鏈條之間並聯和串聯，把時間計劃做細。專案拆分不同塊整體分包，之間的交接清楚。

這一部分要求工程的專業性，找到不合適不專業的工程單位，會在各個方面出現問題，有些問題不能彌補。這一階段的工作，需要各個專業公司參與，工作做得好，決策失誤率匹配的利潤佔到專案利潤的10%。

第五步，第五個場景，呈現各種完美性。

需要把不同工作交圈，只有交圈了工程才能交付使用。從實施的結果反過來進行專案整改，不合理的結果需要反反覆覆的整改。