隨著網際網路發展進入深水區。近20年來，中國企業面臨的競爭問題更為錯綜複雜。在君智戰略諮詢看來，中國企業面臨商業賽道擁擠，競爭對手林立；商品大爆炸，顧客在做出選擇時無所適從；媒介環境粉塵化，流量紅利消失；資本一擁而起，原來固有的模式被打破等諸多問題。

十五大報告中，首次提出“兩個一百年”奮鬥目標：到建黨一百年時，使國民經濟更加發展，各項制度更加完善；到世紀中葉建國一百年時，基本實現現代化，建成富強民主文明的社會主義國家。

透過這個目標可以看出，中國企業的未來依然是光明而美好的，一定會有重量級的跨國企業誕生。但競爭的殘酷無法避免，依靠同質化、低價競爭的方法，較難實現目標。企業在注重效率之餘，更應該規劃好正確的戰略路徑。市場增量空間越來越狹小，在存量市場的貼身肉搏中，“戰略”將發揮更大的作用。

“戰略”一詞來源於戰爭，而《孫子兵法》被公認為是最早的軍事著作，距今已有2500多年的歷史。西方的軍事理論著作《戰爭論》首次出版於1832年，相比《孫子兵法》晚了兩千多年。

儘管《孫子兵法》風靡全球，但中國企業家對此的瞭解還十分有限。早期，得益於西方商業的成功，中國的很多企業家都傾向於選擇外資諮詢公司做自己的戰略顧問，但其起到的作用隨著競爭的加劇而效用下降。

相較之下，誕生於本土的君智戰略諮詢更瞭解市場以及中國企業的現狀，也是中國最堅信戰略的公司。

君智戰略諮詢董事長謝偉山

君智戰略諮詢董事長謝偉山發現，以《孫子兵法》為代表的東方智慧，可以為當前企業遇到的問題提供解決思路。所謂的“得民心者得天下”，就是在使用者的潛意識中，發現新的增量市場。君智透過為企業制定戰略並且輔佐其執行的方式，幫助企業突破競爭壁壘，開闢新的增長領域，以此助力企業實現營收增長。

市場環境加速變化，君智的發展也是日新月異。這也是君智在短短几年間，從諮詢行業的黑馬，成長為“戰略諮詢之王”的原因。不斷變化，以更靈巧的姿態應對不確定性，這本身就是東方的底層智慧。

隨著網際網路的去中心化、世界經濟格局的區域化、商業模式的多元化，不確定性因素在增多。這樣的情況下，調動消費者的認知力量，實現“不戰而屈人之兵”，就更具有非凡的意義。