部門原來的主管辭職了，換了新主管。新官上任三把火。

第一天主管給部門全體員工開訓導大會！

第二天抓部門亂紀！

第三天抓員工產量，到處給員工罰款！10個新員工，5個個被罰100元！

部門原來的主管不知什麼原因主動辭職不幹了，廠裡來了個新主管。新主管個子高高的，人瘦瘦黑黑的。第一天上班，下班的時候主管把全部門的員工叫來開會。

第一講了上個月工作產能，目標達成率，良品率，總之不理想，良率低，產能低。

第二講：要求我們這個月產能必須達到，開機員每天產量必須16000（之前開機員每天產量在13000-15000，開機絲印手機玻璃，機器每天基本都有異常，1-比如破網了，得重新換網，調位置，調壓力，調油稀性，肯定耽誤1小時以上。2-絲印的成品不達標，得找原因，可能要換網，可能要換刮刀，可能要換油，有時一耽誤就1-2小時。3-玻璃漏油了，得補網，新員工可能要耽誤30分鐘半小時），平均絲印1500片玻璃每小時，產量達不到，留下來義務加班或者滾蛋走人，工廠不養閒人。

第三講了：每天生產不良品必須控制，超出了必須罰款。如果哪個組不良品多了，組長連帶罰款，所以各組長必須管理好員工，把產品良率提上去。自從來了新主管，員工們都擔心受怕。因為產量太高了，每天機器哪怕出點小問題，都怕今天產量達不到16000了。還得擔心良率，因為油稀了，良率不行，一不小心忘漏油了，沒有及時發現的話，那肯定成批的漏油幾百到一千，今天肯定罰款了。

我們組18個員工，有10個新員工（基本只進廠1-2個月），機器出點大問題，新員工一下子不能找出原因，有的慢慢調自己找原因（經常耽誤1小時以上），有的找老員工幫忙解決，快點半小時，慢點也要1個小時左右。前兩天，有5個新員工，絲印出的不良品好幾百-1000，（可能新員工以為那些不良品是可以的，可能新員工沒有發現檢查到哪兒不良）。最後組長5個人每人罰了100元，有一員工不滿意，組長卻說誰叫你不好好看產品，不好好學習開機。

現在我們組的有三四個覺得這廠管理不行，產量太高，動不動罰款，都想辭工跑路。問組長要辭工拿辭職單，組長卻說辭職要排隊，現在不行！大家有木有好的意見，想快點辭工，想讓組長馬上批辭職的辦法？