在現實中，越來越多的公司和企業不停地完善制度，團隊分工協作，各司其職，共同完成任務和目標。不同的層級對應的目標和任務不一樣，做好領導和管理能讓整體處於良好的運轉狀態。

領導代表公司的高層，把握著方向、思想、目標等，管理代表公司基層，著手於行為、技能、制度等。

領導統領管理，好的領導才能使管理不至於用錯地方，偏離正確的軌道。

作為公司的高層領導或老闆，都致力於提高個人和團隊的效能，將公司和企業做強做大，那麼，具體應如何讓實現高效能呢？

實現高效能正確的做法是授權。

相信現實中，事必親力親為的高層領導或老闆不佔少數，他們有的不信任下屬員工、有的考慮節省成本、有的則自身決策的錯誤等等，但無一不是做不到高效能的。

其實將事務授權給下屬員工，一方面可以幫助其個人和團隊成長，另一方面則騰出時間去處理更高層次的事務，這樣才能利於個人和組織的長期發展。

一般授權分為指令授權和責任授權。

今天跟各位小夥伴一一分解：

一、

指令授權

“你就按照這個方法做好了，做好這個，在做那個，做好了告訴我”，大多數領導者在安排工作時，通常都是這種指令形式的授權。

這種指令授權並不是完全授權，而下屬員工在處理事務的過程中，相對機械式地按照原來的模式完成任務和目標，其個人成長的幅度相當有限，公司的發展緩慢且受限。

這樣的領導經常事必躬親，參與到生產活動中，即使讓他們擔任監督或管理，他們還是會沿用這樣的思維和模式，而這樣則無法提高產能，提升效率。

這種不充分授權的方法帶來的產能和效益不高，顯然與我們要求做強做大的目標相差甚遠，不值得推薦和提倡。

二、

責任授權

責任授權是給予更多的自由發展空間，在特定的範圍制度下，容許選擇自行的方法對事務進行處理，對最終的結果負責。

這樣授權屬於充分授權，被授權的下屬員工獲得信任、在處理事務的過程中，發揮個人主觀能動性和才華，同時承擔更多的責任，對個人職業規劃和公司長期發展更具推動力。

當然，在開始責任授權之前，雙方應該對以下幾個方面達成共識、履行約定。

1。       期望目標：包括具體的目標結果，可偏差或接受的範圍等；

2。       可獲得的輔助：包括可調動和利用的資金、人員、技術、輔材（工具）等；

3。       政策方針：包括做事應當遵循的原則、價值觀等；

4。       明確責任歸屬：包括在處理事務時可能出現的情況，做好責任分劃和歸屬，避免推脫和逃避責任等現象；

5。       評估獎懲：包括根據完成事務最終的時間、結果等評估，對相關人員獎罰分明；

若雙方能在上述情況下完成責任授權，則能有效激勵員工的創造性，提升產能。

    做好成功且有效的授權已經成為當下許多公司高效的秘訣，具有長期發展的戰略性，非常值得推崇和實踐，這也是個人和組織提升自身競爭力的關鍵，長期立於不敗之地的根本。