對於商業市場來說，市場概念和市場需求是完全不同的。自2000年網際網路泡沫以來，西方資本市場的一些思考模型與思考邏輯一直在碰撞著全球產業的整體發展，以至於當今市場當中的很多人，甚至很多有著一定成功經驗的人都無法完全區分清楚市場概念與市場需求的差別。

並不是危言聳聽，在目前的企業管理者圈子中，相當一部分人已經默認了市場概念就等於“是市場的未來”，因此，才會把市場概念和市場需求混為一談，也因此才會有人把市場概念定義成為了企業發展的商業模式。

舉例來說，現在很多人都在談“做平臺”，特別是某些在產業領域取得了一些成績的企業負責人，當談到企業的未來與發展方向的時候，經常會聽他們談到“要做平臺”方面的言論。可以理解的是，這些企業管理者在企業以及自身的發展歷程中，認識到了平臺的價值，並且他們或多或少都有一些“受制於”平臺的時候，因此，他們會認為“做平臺”是自家企業走向壯大與發展的必然模式。

而實際上呢？難道每一家企業最終都要“平臺化”嗎？如果每一家企業最終的發展方向都是平臺，那麼這個市場當中到底會有多少“平臺”，並且，如果大家都去“做平臺”了，那麼多“平臺”的內容到底又該由誰來提供呢？現實中有一個非常好的反例：如果企業發展的趨勢是“平臺”的話，那麼那麼多的大媒體為什麼都沒有發展成為新浪、搜狐、網易這樣的“平臺”，而只是成為了內容提供方呢？

如果說到現在的市場，5G、大資料、區塊鏈、智慧製造、生物技術、新能源、工業網際網路……太多太多的題材了，但是對於處於市場中的絕大多數企業來說，這些題材只是概念，而並非屬於你的企業的商業模式。完全沒有看得起或者看不起誰的意思，就事論事，真的不是每一家IT企業都可以從“區塊鏈”裡面找到自己的商業模式；也不是每一家化工產業內的公司都可以做新能源的開發——每個產業裡面的都有成功的企業，同時，每一個產業裡面，大多數企業都不能說自己是成功的，更不要說自己可以把一個新的市場概念當作自己的商業模式。

就像上面說的，對於華為來說，5G不是一個概念，就是一個商業模式，但是對於其他通訊行業的企業來說是這樣嗎？對於京東來說，電商平臺不是一個概念，也是一個商業模式，但對於其他京東平臺上的一家電商店鋪也是如此嗎？

本文想要說明的，並不是有關管理理論方面的東西，而是關於管理者的心態。這個世界太浮躁了，以至於笑話裡都在說：去加了次油就是和中石油做了筆生意，去補辦個信用卡就是和中國銀行有業務往來……。或許這是笑話，但是對於很多人來說，這也是一種現實。

直白地說，把市場概念當作了市場需求乃至商業模式，對於企業發展是非常不利的，並不是說市場概念一定不能發展成為商業模式，而是對於你的企業而言，商業模式就是商業模式，如果你的商業模式還只是停留在概念階段，那麼要麼你是“自嗨”，要麼你比“自嗨”更嚴重，已經陷入了一個“自欺欺人”的狀態之中。

概念，往往屬於產業的整體市場，如果你的企業在產業當中不是龍頭地位，或者你不準備投入足夠大的精力、財力的話，概念對於你來說只是概念。或者，即便有些概念可以轉化為商業模型，我們也必須清楚，商業模型是有執行步驟、可以用數字來考量的，這樣才對！