從雙匯母公司萬洲國際釋出“廢太子”公告，到萬洪建長文指控其父諸多“罪狀”，再到雙匯於8月31日召開股東大會，進行官方迴應召開董事會換屆事宜，不過三多月的時間。而這三個多月裡，從資本市場的議論紛紛，到企業管理與發展的何去何從，一時間成為了所有人關注的焦點話題——

有關“家族企業的內部瓦解”、“保守不變革的內耗便會被世代摒棄”等衍生話題甚囂塵上，有關家族人員的私生活等難以取證的傳言謠言更是叢生遍起，讓這場本該在內部得到妥善解決的企業問題，一直被拉扯著站在舞臺中間，接受全部聚光燈的拷問。

但是亂局終有結束的一天。臨時股東大會上，萬隆以佔到有效表決權股份總數 99。9601%的支援連任董事長，次子萬宏偉當選副董事長。次子的成功“接班上位”，粉碎了企業難以續航的謠言，也讓本次事件終於有了始末交代，而董事會上的官方迴應，也讓之前種種不實訊息有了滿意的結果和答案。

企業航向爭議，究竟何去何從

作為中國最大的肉製品龍頭企業，肉類“帝國”的奠基與蓬勃發展，從不是朝夕之間的破土而出，而是具有中國巨型企業發展代表性的時代縮影——

從戰火年代出生的萬隆，進入肉聯廠工作的時候，當時的漯河肉聯廠員工們絕對想不到，眼前這個一絲不苟的人，居然能依靠獨特的鐵腕手段，愣是讓一個看不見盈利的肉聯廠扭虧為盈，甚至坐上未來國內的第一把交椅。隨著技術改造，積極開拓海外市場，巧妙玩轉策略營銷，推動合資協議成立雙匯，再到2007年完成國有企業改制……萬隆的每一步看似都趕上了最天時地利人和的優勢，幫助他成功敲開了資本的大門，但是這一切成就最不能忽視的，卻是萬隆精準的商業目光和能力。

而屬於雙匯歷史的重大事件，一個是依靠“王中王”擊敗“王者”春都，另一件大家都繞不開的事，自然就是收購全球最大的豬肉生產商史密斯菲爾德。而本該讓所有人津津樂道的創下併購記錄的後者，卻也成為本次事件中的巨大矛盾點，併購的官方因素更多在於肉類資源互補的協同效應，而萬洪建卻質疑風險過高導致戰略受阻，而往後的矛盾激化，也直接導致了產品研發等一系列問題的衍生。

大局終定，官方迴應打破質疑

在8月31日下午，臨時股東大會上，萬隆以佔到有效表決權股份總數 99。9601%的支援連任董事長，次子萬宏偉當選副董事長，成為新一代雙匯接班人。

次子萬宏偉，雖然一直顯得非常低調，但是本次董事會的“上位”也在大眾的意料之中。1973年出生的他，曾在海外研讀學業，擁有華爾街投行的工作經歷，也親自參與了萬洲國際收購史密斯菲爾德的專案。

在企業中，萬宏偉曾任雙彙集團香港分公司主任、雙彙集團進出口公司副經理、雙彙集團董事長秘書、萬洲國際公關關係部經理、萬洲國際董事長助理等植物，目前擔任萬洲國際董事長助理，以及雙匯發展董事、副董事長也是眾望所歸，超高的得票率也從側面反映出股東層面對於萬隆的次子萬宏偉這代新領導備選團隊的巨大信心。

而且在本次股東大會上，官方也迴應了之前的一系列焦點問題，並耐心一一作出解答。譬如之前曾有媒體爆料的萬隆不顧反對高價進口凍豬肉10萬噸，給雙匯造成高達8億元的損失，嚴重損害公司發展利益，對此萬隆表示今年國內生豬養殖出欄量下降導致國內價格上漲，而此舉是為了利於公司降低成本的決策，而隨著國內環境變化急劇猛烈，才會讓此預判造成一定失誤。

而面對大家對於分紅和募資的質疑，萬隆回應，所有募資、分紅以及外貿交易，雙匯都是嚴格按照相關要求和層層監管下正常進行。

或許事情到這裡，就該為這場引發無數輿論的“內鬥鬧劇”畫上一個句號。在良幣驅逐劣幣的永恆資本環境下，這些“不安定”因素，或多或少會對企業造成一定影響，但是正如本次董事會換屆大家看到的一樣，也正如萬隆向大家承諾的那樣，一切歸於塵埃落定之下，企業將再次起航，完善產業鏈，向更多元化發展，繼續穩步提高雙匯在國內外的競爭力，讓屬於中國的“王中王”再次成為大家期待的、穩定前行的王牌企業。