週末，有會員談及父母的生意：做了二十年的運動服小廠，這幾年生意越發艱難。

下線的分銷客戶銷量逐年降低，一年利潤微薄，外加一堆的庫存。不知如何轉型？

活紗、死布、爛衣。

棉花變成紗線是增值的。

紗線織成布料開始貶值。

布料裁為服裝加速貶值。

有資料統計，時裝貶值0。7%/天，提前十天售出，毛利率提高13%。

存貨風險。

通常，由原料到成品，每經一道工序就增加一份商品的確定性，隨之而來的就是貶值。

越往後就愈走進死衚衕，衣服已是成品，沒得其他選項；而面料可儲存至後期再利用。

服裝業受“時尚”“過時”因素影響很大。

故必須最大限度地推遲印染和裁剪的時間。

一旦加工完畢，就需迅速度送至門店銷售。

題眼：消滅庫存。

交易模式改進：預售，柔性生產。

加工形式迭代：環形平層化佈局。

1。將自己定位為“設計專業運動服”的個性化定製。

2。先銷售再生產，設計圖2天預售3天生產6天，交付客戶。

3。合作渠道的跑團長羽毛球等群主做分銷收集訂單，提供佣金。