讀一篇網路上的新聞，再加上近一階段一直在進行著有關地方招商引資的研究，突然想到了：從人力資源入手，才是地方招商引資的的正確方向。

從現實的角度來看，比較於一線城市，經濟條件相對落後的地區的人才外流非常嚴重。分析一下，人才外流說明了兩個問題：第一，這些地區並非沒有人才；第二，這些地區留不住本地人才。試問：如果一個地區連本地人才都留不住，那麼到底還有什麼環境、資源、條件、底氣……，去吸引外來的“商和資”呢？

所以，如果地方上真的想把招商引資工作做到位的話，是不是先從發展、留住本地人才開始呢？一方面，本地人才會有著更強的歸屬感，另一方面，本地人才也會成為地方招募外部企業、資源進入的基礎條件——企業無法投資落地的一個重要原因，恐怕就是在地方上無法招聘到合適的員工吧？

如果我們把條件放寬鬆一些的話，可以把“人才”用“人口”來代替。我一直認為，一個地區的發展，最重要的是指標是就是人口數量，無論是流動人口還是常住人口，在大環境基本穩定的前提下，地區內人口的增加必然會帶來正向的發展。

當然，避免人才外流是困擾著很多三四五六線城市地區的原因，但是，我並沒有看到太多把避免人才外流與招商引資捆綁思考的論述。個人觀點，以人才為起點、破局招商引資困境，不妨關注以下四個方面：

一、追隨本地大學生的動向，創造赴外埠求學學子回鄉創業、就業的條件。從更深層次的意義來看，由地方想辦法吸引、鼓勵本地大學生回鄉，回來的不僅僅是人才，還有從外部世界帶來的思想和麵對問題的解決辦法。

二、建設本地的培訓機構，促進更多專業種類人才的產生。就這一點來說，如果本地條件受限，完全可以和上級單位或者非本地的培訓機構合作進行培訓工作。重要的一點——培訓本身並不是目的——真正的目的是要結合企業的需求來進行培訓，這也就要求地方一方面要了解本地既有企業在人力資源方面的需求，另一方則要和有可能進駐本地的企業進行交流、合作，進行定向的人才培養。

三、建立起“非教學模式”的常態化培訓體系。對於有興趣落地的投資方來講，吸引力之一來自於當地的產業環境，很多企業的落地的考慮條件並不僅僅是地方政策與管理，也包括了與地方產業鏈的合作關係。這也就要求本地企業有著一種全域性化的眼光以及開放合作的態度——僅僅靠地方企業自身的學習，進度顯然會慢一些，如果可以不斷地組織務實地交流活動，讓地方企業的管理者、有志於地方建設的“未來管理人才”可以有足夠好的學習空間，同樣也是拓開了一扇地方人才的進階大門。

四、招商引資，人力資源也是要被“引”的“資”。培養工作需要一個時間過程，儘可能地將外部人才轉化為本地人才，實際上也是一種招商引資非常有效的前置工作。很多地方都把引入外部人才想象成為了“吸引來本地創業的人才”，事實並不應該如此，地方上對於外來人才的需求，不應當把人才當作“進駐企業”，而是應當把人才當成“助力企業落地”的鑰匙。延伸一下，對於這樣的人才，地方當然要力爭“獨享”，但只要人才可以為地方帶來招商引資的更多可能性，“分享”人才也是一種境界吧！

應該說，越是相對落後的地區，越想要透過招商引資來助力地區發展，但同理，這些地區的招商引資工作也是最困難的。所以，除了“做了什麼”之外，更為重要的是“怎樣去做”，在當今世界之中，“先動手”很重要，但是最重要的是“先動腦”！