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很多同學說：“不是我們選擇企業，是企業選擇我們。”當下的問題要當下解決，但是未來的發展也要去想。一個企業如果倒閉，我們肯定會受連累。

企業倒閉出局，常見的原因有這麼兩種：

第一種，行業被社會淘汰。企業所處的行業，最終整體沒落，這個企業最終也走不下去了。比如，生產膠捲的，現在很少有人再用； BP機，沒人再用了。一般來說，古老的行業，競爭很激烈，但都比較長久；新興的行業崛起很迅速，但也起落不定。

第二種，企業被行業淘汰。有人按照行業規則運作，有人只為牟利，最終被淘汰出局。不是行業出了問題，是企業自身出了問題。那麼，怎樣觀察一個企業？這裡給大家介紹一些經驗。

第一，觀察這個企業的文化。一個是顧客文化，這個企業是否重視顧客對服務的滿意度，顧客滿意度和年度銷售額，哪一個是重心。銷售額代表過去，而滿意度指向未來。

一個能重視顧客的企業才有未來。

另一個是員工文化，這個企業是否重視員工的培養，每年有沒有員工的培養計劃。有，說明它重視內在，

重視人才，有發展的空間。

第二，觀察這個企業的人文。首先，看這個企業老員工多不多。為什麼？因為老員工的今天就是我們的明天。如果這個企業創辦二十年了，工齡最長的才五年，這時你要小心，說明你在這個企業工作的時間也很難超過五年。再有，還要看一下企業中高層管理者，是否從內部、從基層選拔上來的比較多。如果是，說明這個企業很重視內部員工的培養，只要我們努力工作，將來我們的機會也會比較多。最後，還要看一下企業

人與人之間是否和諧、相敬、有禮。

如果人際關係不和諧，你內心會比較緊張，可能用不了一兩年，會因為這種壓力被迫離職。很多時候不是工作壓力太大，是人際關係的壓力太大。

第三，觀察這個企業是否重視學習。

如果高層也願意學習，還倡導員工都學習，有幸進了這樣的企業，要好好把握。學習能夠帶來成長，成長能夠改變命運。

一個能重視學習的企業，當家人心中必有大志，這個企業可能目前規模不是很大，但未來發展空間可能很大。

透過內部員工的學習，提高企業硬實力。透過高層的學習，提高企業整個管理。

某大企業老闆說過一句話：“小企業做事，大企業做人。”這個“做人”不是我們平常說的那個做人，是造就，是培養。 小企業忙於事情，大企業忙於育人。日本松下電器的創始人松下幸之助說過：“松下公司是一家培養人才的公司，兼作電器生意。”國際所有大型企業在創業之初，都有自己牢不可破、高瞻遠矚的育人理念。

並不是企業做大以後才來育人，而是因為育人，才把企業做大。

所以企業大小，不是規模之差，是取決於內在的心量。這個企業今天可能規模很小，但是致力於育人，心量很大，早晚都是大企業。劉備招工，招的第一批員工是張飛和關羽，關羽一看，劉備這個人心量很大，所以跟隨劉備輩子。

第四，觀察這個企業是否重視研發，產品每一年有沒有創新，是否時時關注行業的發展趨勢。重視研發的企業，市場定有後勁。企業有未來，我們也就有未來。反之，一個不重視研發的企業，即便今天它的產品很好買、很熱銷，用不了幾年也會被市場淘汰。

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