郭臺銘的“敵戒”

一個人如何成長呢？根據存在主義哲學的說法，“遭遇”是一個人成長的關鍵，它指的是人生中難以避免的非連續事件，打斷了一個人“命運”，就好像武俠小說中，男主角有著幸福的家庭，家沒了，男主角經過努力，然後打敗敵人，“家沒了”就是“遭遇”！

那麼一家企業，也有“遭遇”，迫使它去改變，管理學上叫做“鯰魚效應”；我國唐代大文豪柳宗元寫過《敵戒》，指出：“秦有六國，兢兢以強；六國既除，迤迤乃亡”。企業要發展，就必須要有外部壓力才行。

富士康是由郭臺銘於1974年創辦，這家老牌企業的發展遇到瓶頸，郭臺銘心思活絡，他想讓富士康有危機感，讓它有所“遭遇”，所以培養了一個對手——立訊精密；其實郭臺銘這一招是向英特爾學的，可是他畫虎不成反類犬，養虎為患，到底是發生了什麼呢？

富士康不是英特爾，立訊精密也不是AMD

2004年，王來春女士在深圳創辦立訊精密，為什麼說是郭臺銘培養起立訊精密的呢？因為王來春是郭臺銘在深圳的第一批工人，當時150人，只剩王來春。從流水線做到課長，“二馬”此時還在創業，小東還在中關村擺地攤，她已經是富士康國內第一人。

1999年在郭臺銘的默許下單飛，王來春、王來勝兄妹花光積蓄買下立訊，負責給富士康“打雜”，2004年受過郭臺銘的鼓舞回到國內創辦立訊精密，業務跟富士康是一樣的；2010年，立訊精密在深圳上市，郭臺銘的弟弟郭臺強認繳立訊精密400萬股，出資4000萬。

這樣看來，郭臺銘的“敵戒”是成功了，培養了一個對手，富士康是代工廠，立訊精密是富士康的代工廠，兩者之間的關係，就像英特爾跟AMD一樣。可問題是，富士康不是英特爾，立訊精密也是AMD。

英特爾和AMD都是從快捷半導體出來的，兄弟關係，AMD讓英特爾不至於被“反壟斷”調查，兩家人聯手利用CISC複雜指令集對抗RISC精簡指令集，甚至AMD還率先研發出64位的處理；AMD也一直跟英特爾競爭，只不過胳膊扭不過大腿，體量相差太大！

立訊精密和富士康是業務是一模一樣，兩者並沒有什麼市場優勢，都是組裝廠，更沒有技術，都是勞動密集型企業，處於製造業中層，像華為做技術是上游、聯想做營銷是下游，中游的富士康和立訊精密利潤空間太小了，要開始競爭了！

“代工皇帝”富士康？

截止至發稿，富士康的市值2915億元，而立訊精密3855億，可想而知，富士康已經養虎為患！為什麼會這樣呢？這離不開一個男人——蘋果現任總裁庫克，立訊精密就是搭上了蘋果的快車，才能超過富士康！

2016年，立訊精密收購了美特以後，立訊精密就進入了耳機市場，剛好蘋果AirPods成了“爆款”，庫克找到了“打工小妹”王來春，2007年順利成為AirPods的生產工廠。庫克對中國女性多有讚賞，王來春也博得了庫克的歡心，立訊精密成為蘋果核心。

郭臺銘跟蘋果傳奇人物喬布斯是好友，當年“喬幫主”被摩托羅拉“套路”，直接找到了郭臺銘，將蘋果iPhone第一代交給富士康生產，兩人經常見面；可是到了庫克時代，蘋果不想把所有的資源交給富士康，郭臺銘很無奈啊。

曾經的“代工皇帝”富士康能夠捍衛自己的領地呢？如果你什麼看法？歡迎下方留言！