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海爾CEO張瑞敏想要有大的成就,就需要成就大格局

對大多數人來說,憑運氣獲得成功並不難,難的是怎樣讓成功從運氣變成實力,這其中,格局就是一個必要的條件。

格局是什麼?

說起格局先想到的一個就是海爾CEO張瑞敏,當時一批冰箱發現了一個小的質量缺陷。別的可能放過去,或者當次級品類賣出。而張瑞敏發現製作的這批冰箱是殘次品,直接掄起大錘把冰箱都砸了,員工們變勸邊哭,對一個小廠這一批冰箱就是救命的貨,他們都說自己可以花錢買了自己用;但張瑞敏知道如果想人質量要求深入人心,這一次不得不掄起錘子砸向冰箱。從此公司每個人都明白質量對公司多重要,從此海爾擺脫了國產就是代表品質差的標籤,之後從一個小廠成為世界500強。

而一個沒有格局的人發現殘次品,就扣點員工的工資,說一句“下不為例”,就完了。

人家海爾把企業做大了,上市了;而沒有格局的被其他競爭者,擠在狹小的縫隙中,苟延殘喘,隨時被吞併。

格局不是天生就有的,需要後天的不斷學習,不斷的思考。只要認清位置、找準方向,用正確的方法去做事,不斷提高進步的速度,把握好人生的節奏,加上時間的積累,自然就會看到一個格局比今天大很多的自己,一個讓自己刮目相看的自己。 ?

在成就大格局的路上也許遇到許多的“絆腳石”。

海爾CEO張瑞敏想要有大的成就,就需要成就大格局

1,主動抓住機遇,實現自身價值

記得在剛大學畢業工作的時候,經歷了一段時間的焦慮期。

剛畢業也沒有工作經驗,在工作中既不想落後也不敢“出頭”,就怕哪句話說錯了會在領導心中種下“不靠譜青年”的種子。

在一次專案會議上,對於提交的方案,領導不是很滿意,就讓其他人員說一下自己的想法,像我們這種沒有經驗的小助理,當然還沒有那個資歷來接那種大專案,只能幫著找一些資料之類的。

雖然,為了鍛鍊自己的能力,自己私下也做了那專案的方案,就是自己看看,想看看我的方案與前輩的方案差距有多大。

在領導問有什麼想法的時候,我還是選擇了迴避態度,沒有說出自己的見解。

跟我同期來的小姑娘,很主動的上前展示了她的方案,雖然,方案不是很完美,但是,很有新意,領導讓其回去修改,可以再提交討論。

當時我看完她的方案,覺得還不如我的好,但是,我沒有能像她那樣抓住機會,贏得領導的賞識,從此她就參與了大專案的提案。

而我,沒過多長時間,領導就以我不適合那個部門為由,調離了那個部門。

沒有主動性的人,處境會越來越艱難,因為我們從事的行業消失的速度遠比我們的想象的快。

主動做事的收益或許不會在一兩天內顯現出來,但是長期堅持下來,主動做事的人就能和其他人拉開距離。

到了關鍵的時候,只有主動做事,奇蹟才會發生。

海爾CEO張瑞敏想要有大的成就,就需要成就大格局

2,及時止損,是一個成熟人應有的理智

人的一輩子總會有好運氣和壞運氣。

對絕大多數人來講,一次好運氣並不足以改變命運。但對很多人來講,一次壞運氣足以讓人倒黴很長時間,造成長期心理陰影。

更嚴重的是,這些壞運氣會被放大,形成蝴蝶效應,產生雪崩式的災難。

有個男人有晨跑的習慣,這天在晨跑中被一隻狗咬住了褲腿,他用力的要掙脫狗,可一不小心把褲腿扯壞了。男人很鬱悶沒跑多久就回家了,本來心情就不好,回到家看到兒子趴床上在玩遊戲,就訓斥他趕緊起床吃早飯,同時,男人也怪妻子平時臺嬌慣孩子。

兒子賭氣沒吃早飯,妻子和男人爭吵後,也生氣的關上房間的門。

吵完架以後男人又急忙送兒子上學,但兒子還是遲到了,被老師又批評一頓,這天兒子還考試,本來兒子學習成績很好,但因為被批評心情很差,考試都沒及格。

男人因為著急送兒子,到了公司才發現忘帶公文包了,那裡有今天與客戶合作的資料,又給妻子打電話讓送公文包,妻子因為著急給男人送包,在路上不小心撞到了老太太,不得不處理老太太的問題,男人沒能及時拿到公文包,合作被取消,被老闆扣了一個月的獎金。

海爾CEO張瑞敏想要有大的成就,就需要成就大格局

妻子也因為上班遲到,被老闆扣了工資。當男人回到家看到妻子和兒子都不理他,他又跟妻子吵了起來,還動手打了妻子,妻子生氣回了孃家,男人賭氣也沒有去找妻子,久而久之,兩人最後離婚了。

本來男人可以有很多機會,及時止損的,就不會有後面那麼多的事情,也不會只是因為最開始的一隻狗,引發一系列的事情,而導致家庭破裂。

類似的,如果不小心撞到了人,懂得止損,就不會逃跑,也就不會造成更大的損失;考試的時候懂得止損,也就不會為了一道題,毀掉了整個考試。

如何去斬斷厄運鏈呢?

就是要做到“止損”和“認命”,一切就都豁然開朗了。

有大格局的人不會因,個人不起眼的自尊而放棄進階的機會;也不會因一時的損失而一直懊惱。

會去抓住機會,甚至主動去創造機會,成就自己;也會及時止損,著眼當前應處理的問題。

比起滿足做事的快感和做的漂亮,大格局的人往往更追求重複的成功和可疊加式的進步,換句話講,你的格局影響你的未來。