一說“山寨”兩個字，大家能想到什麼呢？我想聯想最多的應該就是手機了吧。

在智慧機剛出的時候，我們還需要用手指甲用力按螢幕才能出字的那個年代，有太多手機品牌，每天充斥著我們的眼球。

除了諾基亞摩托羅拉和LG這種大品牌機器之外，還有百元酷派、中興、心語等品牌。

當年的雜牌機，山寨機，現在已經鮮少有存在的了。

畢竟在新一代智慧機出來之後，連三星都被“擠出”中國市場，更何況是雜牌山寨機呢？當年的雜牌山寨機，有著大喇叭、超長待機等現在智慧手機不具備的功能，甚至現在很多老人還在用。那麼究竟有什麼品牌從那時的“山寨”，活到了現在的主流“品牌”呢？

一、異常活躍的山寨市場

當年的手機市場競爭，從簡單的設計，到複雜的功能，到翻蓋、旋轉蓋等多功能的手機。

如果從手機體驗感和炫酷感來說，還是當年手機設計的花樣更多，也更受到年輕人的喜歡。

但是市場在持續升級，為了滿足更多人對智慧手機的需求，加入了更多科技元素，而這種設計，平板手機樣式最容易實現。

所以，我們現在看到的手機，都是直挺挺的手機樣式，絲毫沒有美觀度可言，甚至有關於攝像頭的浴霸設計等等，被網友吐槽。但是，現在的智慧手機，其價值和價格都在於它的功能，只要夠先進，就會有消費者買單。

所以在這種智慧機的發展下，智慧機的功能出現了內卷，從拍照到防抖，從音樂到速度，每年都在升級

。

在一眾手機都在追求科技感，都在追求某種功能的進階時，有了更向上的內卷和向下的內卷。

向上是各種功能的最高配，加上摺疊屏、推拉屏、旋轉屏等設計。向下是原來的雜牌機（山寨機）模仿智慧機的外觀，低配的材料，極低的價格，吸引下沉再下沉的消費者群。

對於老年人來說，現在也已經有了對智慧機的需求，但是他們平常基本上也就是打電話發微信拍照，最多再有兩個短影片APP

，很少用得到其他諸如大型遊戲、美圖秀秀等佔用手機記憶體的應用。所以對於這部分消費者來說，低價低配的策略是行得通的。

酷派手機就是從當年的山寨機成為了如今的戰鬥機。

酷派從朵唯、紐曼、中興和金立等一眾手機品牌中脫穎而出，活到了現在。酷派依靠的，是山寨機的夢想，還有人會選擇山寨機。的確酷派的策略證明了山寨機的確還有出路。

二、聯發科和酷派

酷派手機是在當年那麼多山寨機中延續到現在且做得比較好的。

這都要歸功於酷派手機研發公司——聯發科的創始人，蔡明介。蔡明介是一個靠技術走上手機制造商之路的人，雖然多年來酷派並沒有闖入一線大牌，但酷派也憑藉超強的“撿漏”能力，在山寨機中脫穎而出，甚至其營收都趕超了很多主流品牌，成了全球第一。

蔡明介是怎麼做到600億元年營業額的？難道你以為僅僅依靠山寨機就能做到嗎？當然不是，

蔡明介對於手機以及手機功能的理解，絕對不止步于山寨那麼淺薄。

蔡明介畢竟是一個晶片領域的天才，這一點行業大佬都不會否認，所以他的成功，以及酷派的存在，更重要的是他有卓越的科研能力。

蔡明介1950年生於臺灣，是讓人欣賞的“50後”。

要知道，在那個年代，能年紀輕輕到美國深造，不僅僅需要家裡有家底，更重要的是自己也要是一個人才，否則根本就不能輕易出國。1970年左右，臺灣到達了晶片領域發展的重點時期，很多人到美國讀書、就業，蔡明介也是其中之一。

當時的蔡明介，在美國上完大學之後還想留在那讀博，但是被父親給勸回來了。在父親的眼中，那個年代正是臺灣半導體行業最好的創業時機，如果錯過了，可能就不用回來了。蔡明介左思右想，聽了父親的話，回來做半導體。

當時是2002年，DVD盛行，當時的聯發科還不是酷派，而是DVD晶片生產商。

但是此時，蔡明介說DVD已經成為了過去時，手機晶片才是出路。在那個DVD賣的很好的時代，大多數人自然投來了反對的目光。

但是，蔡明介能說出這句話，是因為雖然當時大家都認為手機晶片早已經有了固定合作的廠商，想要透過聯發科擊敗已經和諾基亞、摩托羅拉等大品牌合作的晶片廠商，幾乎不可能。

他們在絕望，而蔡明介卻信心十足。已經看到了未來的蔡明介，堅信自己的選擇是正確的。

於是當時在手機中加入了mp3功能、FM收音機功能，沒想到，FM收音機贏了。

當時的手機就算能聯網也幾乎做不來什麼，收聽廣播成了很多人的樂趣。就這樣，聯發科大火，有了聯發科晶片的手機在三四級市場大火。

三、智慧手機下的出路

當時的蔡明介，一年能賣出去上億個晶片，但是他對於手機設計卻不精通。當時的手機UI、預裝軟體、系統整合和除錯等功能都需要找專業人士，自己根本做不到。

於是蔡明介想到了和代工廠合作，晶片和設計各有分工，然後出口到華強北

。就這樣，酷派手機誕生了。

當時的華強北，充滿了形形色色的山寨手機，僅華強北一天就能做出三款手機，可見當時市場之緊俏，手機之暢銷。當年的手機和現在的智慧機相比，不需要多高的技術含量，所以市場一度出現混亂，各種機器讓人眼花繚亂。

在面臨市場監管時，蔡明介早已經將自己的手機業務升級到八核晶片，在海信手機就能看到。

當時的蔡明介，雖然並非大公司龍頭人物，

但是這種策略卻被華為、vivo和小米等大客戶選用，從而大大提升了聯發科的晶片銷量

，也就是我們第一次感受到的手機卡升級——3G晶片。

2010年的蔡明介已經60歲了，本應光榮退休的他，在退居幕後3年後，就發現市場上聯發科的晶片都出現在了低端機上，讓聯發科口碑一次性跌到谷底。

2000元的魅族和799元的雜牌機同時使用聯發科的同一款晶片

，讓市場對魅族出現了反對情緒，魅族從市場“消失”了。

結語：

聯發科的晶片賣得雖然好，但是酷派手機已經不行了，連帶著，讓當時市場混亂時出現的幾個品牌都受到了影響。

但聯發科的業務不僅有DVD和手機的晶片，還有音響

。

小米渲染下的智慧家居興起，讓2016年的聯發科有了新的機遇。

蔡明介為了拯救聯發科，透過借用亞馬遜的智慧音箱計劃，將晶片賣給了亞馬遜，一款音箱賣了2000萬份晶片。

就這樣蔡明介不斷更換自己的晶片“出處”，在和HTC合作5G低端機型後，銷量暴增，2020年身價漲到600億。你們看懂強者是怎麼突破困境的了麼？