“閱讀神器”Kindle，退出中國倒計時正式開啟。

6月2日下午，Kindle官方通知，自即日起，亞馬遜將會停止向經銷商供應新的Kindle電子書閱讀器，並將於2023年6月30日在中國停止Kindle電子書店的運營。

2023年6月30日之後，亞馬遜將停止Kindle電子書的購買功能，使用者將無法再購買新的電子書。2024年6月30日之後，使用者將無法再下載已購買的電子書，但已經下載的電子書可以繼續閱讀。

早在今年1月，京東上Kindle大面積缺貨現象引發熱議，另有傳言稱，Kindle可能要退出中國市場。

記者在電商平臺檢索發現，亞馬遜Kindle天貓官方旗艦店已於2021年10月底閉店，至今未恢復。京東自營旗艦店上，除了一款低端型號外，Kindle產品均顯示無貨。

另據《新京報》援引亞馬遜中國內部多個獨立信源的訊息，公司Kindle硬體團隊已於去年11月被裁撤。

6月2日，Kindle方面同時表示，在2022年1月以後購買的Kindle電子書閱讀器，可以申請退貨。

自2013年6月7日首現於中國市場，Kindle進入中國已經9年了。曾經被一眾精英人士所推崇，並改變了很多人的閱讀習慣。

然而，隨著時間的推移，閱讀器賽道上，Kindle已不再獨領風騷，小米、掌閱、科大訊飛等一眾國內品牌已在市場上嶄露頭角。

反觀Kindle，則已從精英人士擁躉的“閱讀神器”淪落為屌絲的“泡麵神器”。

巨大的落差，讓人疑竇叢生：這9年，到底發生了什麼？誰動了Kindle的乳酪？

為進入中國，曾用盡“渾身解數”

多數人買Kindle，是為了讀書，但買了之後才發現：購買Kindle，並不等於讀書。

肖力曾買過兩款不同型號的Kindle，相隔僅一年時間，但兩款Kindle的結局都是“轉送他人”。

肖力2017年3月入手了第一款Kindle——Paper white3，滿懷憧憬地希望它成為自己的“閱讀神器”，助力自己“破萬卷書”。然而，用了不到5個月，因其“螢幕太小，反應太慢，標註起來很麻煩”，就懶得再用了。正好，小姨來家裡玩，就轉贈給了她。

與Paper white3分別4個月後，不堪忍受“不讀書的日子”，肖力又入手了一款螢幕尺寸較大的Kindle。新鮮勁兒一過，電子書閱讀的厭倦感再次泛起。

事實證明，Kindle的確不是他的“菜”。

“這是一款很‘笨’的商品，不像iPad那麼精緻漂亮。的確有人用得很好，但對我來說，閱讀的話，有錢還是買書吧，最直接也最方便，塗塗畫畫直接用筆就行，還不用忍受‘殘影’，除了搬家費點兒勁。”

用了沒多長時間，這款Kindle在“吃灰”的第三個月被肖力送人了。

被肖力兩度“拋棄”的Kindle，那時進入中國市場剛幾年時間。

2013年6月7日，是Kindle進入中國的第一天，在此之前，很多中國網友曾在各類貼吧、論壇裡翹首以待，呼籲Kindle進入中國。

為進入中國，亞馬遜和貝索斯早有佈局。

早在2010年7月，就有媒體發現，亞馬遜已經在北京開始招募Kindle供應商管理的相關崗位，引發關於Kindle即將進入中國的討論。但9月，貝索斯透過亞馬遜官方迴應稱，Kindle閱讀器和相應的內容都沒有進入中國，希望未來會有所計劃。

到了2011年下半年，亞馬遜前往拜訪中國最大的商業圖書出版公司——中信出版社。他們介紹了團隊、觀念、商業模式，並主動了解中信的情況；在華銷售沒幾天後，時任亞馬遜中國副總裁白駒逸就去拜訪商務印書館管理層，商談版權合作事宜。

那時商務印書館數字出版中心主任孫述學評價稱：“白駒逸對中國的事情比較瞭解，本土化工作做得還可以。”

在Kindle進入中國之前，以漢王為首的電子書閱讀器生產商一直將其當做是一款“奢侈品”，2004年前後，漢王產品的毛利率高達50%-60%，是聯想等電腦廠商的3-4倍。

但當Kindle進入中國之後，貝索斯的低價甚至虧本甩賣硬體策略，直接近乎壓垮了漢王等一干國內硬體生產商。到了2013年，漢王的毛利率已經只有10%左右。

這背後自然依賴於亞馬遜平臺的助推，在2010年前後，亞馬遜就已經有了超過60萬種電子書、雜誌以及部落格訂閱，同時，又要求國內出版商在Kindle渠道給出最低價格的定價，吸引中國讀者的關注。

除了正規版權和低價策略，亞馬遜也從Kindle的功能和文化屬性上，努力開拓中國市場，適應中國讀者。

功能上，2014年，Kindle推出了對英文生詞提示功能，並支援筆記分享微信或微博，以此提高使用者體驗；2017年，亞馬遜與當時的網路文學大平臺咪咕閱讀合作，推出定製版Kindle X，包含Kindle閱讀和咪咕閱讀兩個系統，以此改變自身“深度閱讀工具”的固有形象。

文化上，亞馬遜中國曾以其他消費電子產品舉例，向美國總部證明白色很受中國使用者歡迎。2015年3月，白色Kindle在中國上市後受到追捧，也印證了這一舉措的正確性；後來，亞馬遜又一改單調配色，以中國傳統顏料為靈感，推出霧藍、煙紫、玉青等多配色產品。此外，2018年，亞馬遜還和故宮合作，推出故宮文化版電子閱讀器。

亞馬遜的努力，的確沒有白費，Kindle曾一時風光無二。

資料顯示，2013年到2018年，Kindle電子閱讀器在中國已累計銷售數百萬臺；中國成為亞馬遜全球Kindle裝置銷售第一大市場；Kindle中國電子書店的書籍總量近70萬冊，較2013年增長近10倍。

而且，隨著Kindle上中文書籍銷量上升，出版社和亞馬遜的角色也發生了微妙變化：以前是亞馬遜找出版社，後來變成出版社請亞馬遜助推新書。在亞馬遜網站上，曾有作者和出版機構為了自己作品拿到好評絞盡腦汁，更有作者直接將自己的作品在亞馬遜上一舉走紅，完全不再看出版社和零售商的臉色。

2015年4月，亞馬遜Kindle《冰與火之歌》造型亮相北京王府井步行街。

左手泡麵，右手吃灰

一時領先，不代表始終領先。Kindle彷彿一粒石子，激起了中國閱讀器大市場的浪花，但自己卻要被這浪花淹沒了。

“泡麵神器”，恐怕是Kindle的第一次“出圈”。

2019年3月，亞馬遜官微推出了一則廣告文案，一部Kindle被蓋在一盒泡麵上面，旁邊的文字顯示“蓋Kindle，面更香”。甚至用Kindle自帶的時鐘功能設定了“倒計時5min”。

這波帶著“自黑”範兒的營銷，著實在當時引起了轟動。除了網友紛紛跟風高呼“腦洞大開”之外，更有人專門拿出三部不同型號的Kindle和三碗不同口味的泡麵，一本正經地在網上做起了“哪款Kindle蓋的面最香”的影片。

如今回過頭來看，Kindle的這波自黑式營銷竟變成了現實，使用者真的覺得用Kindle泡麵比讀書更實用。

Kindle的本質想法，是讓讀者在更多的場景中拿起Kindle。反諷的是，2018年就有網友發帖表示，Kindle已經成為自己手裡的各大數碼產品中，“吃灰”最多的那部。

首要原因是，Kindle“不耐用”。

以閱讀功能切入市場的Kindle，採用的是黑白電子墨水螢幕。

這款螢幕的優點是低功耗續航時間長，同時最大限度降低對眼睛的壓力，螢幕顯示完全依據電壓來驅動，螢幕本身並不發光，是所有電子產品中最接近紙張的，也是最接近紙質書閱讀體驗的。

但這類螢幕實在“太過金貴”，一款螢幕的價格近乎相當於半個Kindle的價格。而且螢幕一旦受到一點點的磕碰，就會留下無法修復的光斑。

此外，還有不可避免的閃屏、跳屏的問題，使得Kindle只要出現一點點損傷，大多數使用者就會自動將它扔到角落裡“吃灰”。

憑藉低價策略短暫地獨領風騷後的Kindle，很快遇到了國產閱讀器的新一波崛起，並且“花式創新”。

先看國產。

掌閱和科大訊飛在2020年同一天推出了全球首款彩色墨水屏閱讀器，對於很多閱讀器使用者來說，這可是一大福音：閱讀圖片圖表終於不再受黑白屏的困擾；螢幕尺寸也有了更多選擇：5。84英寸的海信A5可以像手機那樣解鎖更多使用場景；7。8英寸的小米多看，兼顧了輕便和大屏；10。3、13。3英寸的文石閱讀器更加方便了無紙化的辦公。

左為科大訊飛C1彩屏閱讀器，右為掌閱C6 pro彩色墨水屏閱讀器

再看Kindle。

2015年，KPW3釋出，相比KPW2，除了CPU外，螢幕解析度有了巨大提升；到了2018年，KPW4釋出，僅外形做了更新，更加防水，此外並沒有什麼實質性的變化。2021年9月，KPW5釋出。亞馬遜似乎聽到了廣大使用者的心聲：USB-C接口出現，螢幕尺寸也從上一代的6英寸上升到了6。8英寸。但這種“小打小鬧”“不夠刺激”的變化很難觸動中國消費者的神經。正如網友留言：“泡麵蓋得更嚴實了”“半年後，閒魚見”。

當別人都變，Kindle不變時，它很難繼續是必選或首選項。

有使用者一語戳中當下Kindle的尷尬境地：“很多人購買Kindle並不是為了讀書，只是一種為了滿足‘我有在讀書哦’的自我安慰劑。”

另一個原因是Kindle自身功能的單一。隨著智慧手機、Pad以豐富的功能佔據電子產品市場，融合了社交、影片、拍照、閱讀、導航等多功能的電子產品更加受到使用者的青睞。

而很多有專業閱讀需求的使用者，如考研的學生、教授等更傾向於使用iPad，更大的螢幕，更快的重新整理率，更豐富的筆記軟體，更簡單的pdf匯入，更豐富的圖書資源。這對Kindle來說，無疑是一個強勁對手。

記者對比發現，一個基礎款最新iPad在京東的售價是2499元，而如果選擇購買前一年的老款或者選擇購買二手iPad價格會更低。而京東上Kindle 最新的旗艦款OASIS3 的售價為2899，價格完全足夠買一個基礎款的iPad。

“有朋友曾給自家侄子送了一部Kindle和一部iPad，等到過年回家之後，看見侄子抱著iPad在玩遊戲，Kindle早就不知道撇哪裡去了。”有使用者如是表示。

劉強東一語成讖

從2007年亞馬遜推出第一代Kindle，到現在的Paperwhite、oasis等系列產品，伴隨著時代的發展，Kindle已經走過了15個年頭。

最先被Kindle改變的，是中國年輕人的閱讀習慣。

高晨是Kindle的一名忠實使用者，她使用Kindle將近兩年半的時間。“我現在紙質書看得少了，以前一個月大概能看1-2本，但是買了Kindle之後，紙質書幾乎不怎麼看了，”高晨說，“Kindle使用起來很方便，乘坐火車時可以隨身攜帶，隨時隨地享受閱讀時光，睡覺之前也可以用來看看書，不用一直依賴手機，有利於養成良好的習慣。”

2020年度中國數字閱讀報告顯示，2020年中國數字閱讀使用者規模達4。94億，增長率達5。56%，人均電子書閱讀量9。1本。與此相對的是，人均紙質書閱讀量6。2本，同比上一年減少2。6本。

不過，微博、短影片和智慧手機的出現，使得Kindle無論在內容生態上，還是終端應用價值上，又很快被使用者所忽略，直至瀕臨淘汰出局。

“Kindle使用起來沉浸感較差，我有時難免被外界的其他聲音所幹擾。”高晨說。

另有曾經的Kindle使用者告訴記者：“現在的短影片太吸引人了，每天開啟抖音都停不下來，微博上的熱搜更是大千世界無奇不有。晚上躺到床上時，我只想刷刷微博、抖音，買回來的Kindle擱在家裡一角，彷彿就是個裝飾品，只是偶爾開啟看一看。”

Kindle作為電子閱讀的載體之一，在一定程度上推動了數字閱讀的發展。一直以來，亞馬遜以圖書業務作為切入口，以Kindle電子書店和系列產品為基礎，構建Kindle生態圈，亞馬遜與傳統出版業的合作一直是數字內容產業盈利模式的典範。

但是，亞馬遜搭建的內容生態，和出版社幾經周折談下來的合作，如今又受到短影片的衝擊，被移動端的休閒方式消磨。使用者拿來讀書的時間和耐心面臨著前所未有的挑戰。

據中國網際網路發展狀況統計，截至2021年6月，短影片使用者規模達8。8億人，相當於中國網民規模的87。8%，短影片正在成為全民最熱的休閒方式。

不僅如此，亞馬遜自身在中國的處境也並不樂觀。2021年4月，亞馬遜一波“向5萬中國賣家宣戰”的訊息引發輿論熱議，彼時，大量中國賣家遭遇亞馬遜的“封店”處理，理由與賣家刷好評有關。

很難說這波操作究竟誰是誰非，但亞馬遜此舉顯然讓自己在中國市場上受損不少。

在“宣戰”風波之後，肖力還動過入手閱讀器的想法，但在長時間對比多家產品後，他還是放棄了。

肖力最終得出結論：“與其糾結閱讀器，我為什麼不買個iPad，什麼資源都能看。”“所謂沉浸式閱讀很有bug，不愛讀書的，給他啥他也看不下去，與硬體導致的‘分心’關係不大。”

“亞馬遜的Kindle在中國是絕對沒法做成功的。”十多年前，電商大佬劉強東曾這樣預言。

如今，這個預言已然成真。

作者｜何劦

編輯｜張軼驍