作者：雲磐

自年初傳出被吉利收購後，魅族賣身吉利一事終於有了實質性進展。

6月13日，國家市場監督管理總局釋出訊息，星紀時代（吉利旗下的手機公司）擬收購珠海魅族79。09%的股權。魅族對媒體迴應稱，“交易細節還在協商中，將擇機分享詳細訊息。”另外，雙方並未公佈交易價格。

魅族創始人黃秀章（黃章真名，下稱“黃章”）對於魅族的持股比例從49。08%降至9。79%，淘寶中國將退出對魅族的持股（27。23%）與控制。

這是一場並不意外的告別。從1月21日傳出被賣身到塵埃落定用時143天，這或許是20歲卻在生死線掙扎多年的魅族最好的歸宿。黃章的魅族時代，也終告完結。

壹

“沒有成功的企業，只有時代的企業。”

江湖上有一種說法，黃章是比雷軍、賈躍亭更像喬布斯的人，倆人對產品的偏執和追求完美的態度何其相似。

就是這麼一個在打磨工藝上追求出眾的產品狂人，卻將自己一手創辦的魅族拖入絕境，不得不賣身求生。

魅族曾是中國智慧手機品牌最亮的那顆星，“在中國智慧機初期，是魅族在教行業做手機”“雷軍做手機都是他（黃章）教的”“手機界黃埔軍校”等評價無一不是對魅族的肯定。

2003年，27歲的黃章創立了魅族，基於此前在新加坡合資企業愛琴公司的工作經歷（帶領公司從VCD轉戰MP3、音響等領域），魅族最初從事的也是MP3行業。

不到四年的時間，黃章便把魅族的MP3年銷售額做到了10億元。2007年，當MP3行業走下坡路時，黃章力排眾議放棄已佔據領導地位的MP3市場，瞄準了功能機向智慧機過渡的時間節點，下場做手機。

彼時，外界多認為從“虎口”奪食的黃章是瘋狂的，畢竟諾基亞、摩托羅拉、三星對包括中國在內的全球手機市場的絕對優勢很難撼動，且國產手機品牌同樣勁敵林立，波導、夏新、聯想實力不容小覷，天語、金立、長虹等品牌抓住千元機低端市場變革機遇，嶄露頭角。

在產品上一向偏執、自信的黃章“不信命”，經過兩年的探索和研發——先是選定WinCE6。0並基於此研發出了Mymobile作業系統，配備了iPhone3GS同款三星處理器和多點觸控大屏，魅族首款智慧手機M8，即國內第一款大屏全觸屏智慧機得以在2009年2月18日推出。

這比2009年10月30日才得以進入中國手機市場的iPhone提前了8個多月。魅族M8上市即大火，價格是iPhone的一半，還有黃章力推的優質售後服務，兩個月銷量達到10萬部，五個月銷售額突破5個億，並當選2009年十大年度手機。

當時，國內山寨機大行其道，魅族M8的推出可稱得上是開啟了中國智慧機時代，而且有競爭力的配置和價格稱得上是價效比的“開山鼻祖”，是小米手機的“老師”。

“不做中國的蘋果，要做世界的魅族”，這句流傳甚廣的口號更是說盡了魅族彼時的風光。黃章和他的魅族也是不少手機業有志之士的“偶像”。

2010年，黃章在魅族M8大獲成功後“詭異”的選擇隱退，閉門研究產品。把管理工作交給魅族另一位創始人白永祥。

這一年，曾“偷師”黃章的雷軍創立了小米，並掀起了網際網路手機浪潮，自此之後一切都變了模樣。

貳

魅族並未如流傳的口號那般，成為世界的魅族，只成為偏執的黃章一人的魅族。

“成也黃章，敗也黃章”。

黃章做產品非常專注，對產品極致的追求成就了魅族，但他在產品打磨期間，對市場需求和風向標的變化關注度不夠，極致的追求也“拖累”了魅族。

曾有輿論這樣評價黃章，“只顧低頭看路，不管路通何處。”

2012年之後，中國手機市場迎來三次風口：以小米為代表的網際網路手機依靠價效比崛起；OPPO、vivo在三四線城市換機潮中上位；華為搶先（國產機廠商）佔位中高階手機市場。

在此期間，黃章和他的魅族或許正閉關打磨新機，忽視了外面的風向，錯失風口的魅族也註定了坎坷。

2009-2014年，魅族僅發了寥寥數款手機，其中5款延期發售，理由是為了追求產品的極致和完美。

在此期間，除了蘋果之外，三星、諾基亞等巨頭，“中華酷聯”、金立、天語等老牌國產手機品牌，以及網際網路手機後浪小米、OPPO、vivo都堅決執行機海戰術，同時它們在中低端的全面佈局對魅族產生了極大的壓力。

提到機海戰術不得不提到魅族當時的副總裁李楠，他2012年加入魅族後主導建立了營銷體系並打造了子品牌魅藍，他在國產機機海戰術開打初期提議入局但未被黃章接受。

漸漸掉隊的魅族在出貨量上與小米形成鮮明對比，2013年，魅族出貨量200萬部，而小米為1700萬部。不斷下滑的市場份額讓黃章坐立難安，隱退多時的他選擇在2014年復出並擔任CEO，但面對以小米為代表的網際網路品牌掀起的手機業資本時代，他的時機已過。

彼時，黃章一改以往態度，有了藉助資本重振魅族的想法。他接受了阿里的5。9億美元，當時估值約40億美元。

此番融資過後，魅族的風格也發生了重大變化。或許是為了探索更多可能性，或許是向“資本”妥協，魅族推出搭載阿里YunOS的產品，糟糕的市場表現讓其很快放棄這一系統。

另外，魅族加入了機海戰術隊伍，併成立了魅藍和魅族Pro兩個子品牌，有一段時間月月舉辦新品釋出會。

2015年，魅族加速對高中低端的覆蓋，釋出了6款產品，追平過去6年的數量，魅族的銷量也由2014年的440萬部，增至2015年的2000萬部。對規模的盲目也帶來了虧損的擴大，2015年魅族虧損10億元，負債近89億元。

2016年，魅族將新品量提升到了14款，但2500萬部的目標只完成了2200萬。此時魅族手機在質量和供應鏈正遭遇危機。

看似萬能的機海戰術對於遲到的魅族來說已不奏效，而且黃章仍執著於“高階的夢想”。

面對2017年再次下滑的手機銷量（至2000萬部），再次迴歸的（2015年再次隱退，2017年年初回歸）的黃章表示，“將打造我的夢想機，去迎接魅族15週年”。

黃章先是關閉了2500多家線下門店中的500多家，對組織架構進行調整，成立魅族、魅藍、Flyme三大事業部，自己親自主抓高階。

過於理想化的黃章顯然忽略了智慧機市場已趨於飽和，且魅族也未跟進當時全面屏等技術趨勢，即使他親自抓發展也是枉然。

2018年魅族手機出貨量降至948萬部，和此前相比幾乎腰斬，也是這一年之後，黃章再未公佈過銷量資料。

與發展頹勢隨之而來的是，公司內部爭鬥讓困境中的魅族雪上加霜。黃章2017年迴歸前，魅族已確定了以白永祥為核心的領導班子。

黃章的迴歸讓內部分歧嚴重，以他為首的原團隊與其他團隊各自為營。2017-2019年，魅族三劍客白永祥、前華為終端DMO楊拓以及被稱為“魅藍之父”的李楠陸續離職，黃章對公司的集權完成，但他已無力拉住墜落中的魅族。

偏執的黃章對魅族的產品規劃委實讓人看不懂，不僅孤注一擲押寶高階手機（時至今日也沒進展），而且還堅持砍掉魅族的銷量引擎魅藍系列。

銷量的斷崖式下跌導致資金面承壓更甚。2019年，魅族為了自救，尋到了珠海國資委的投資公司虹華新動能的入資，不過其在公司章程內寫道，“如不能在2025年6月30日前完成合格IPO，則其有權向第三方轉讓股權。”

2016年就聲稱要衝擊IPO的魅族，如今看來已成過往雲煙。

叄

“起了個大早，趕了個晚集”，這句話用來形容魅族再合適不過。

這家起步較早的手機廠商，趕上了時代的機遇，搭上了智慧機起步的風口迅速崛起，但因掌舵者在經營理念、產品上的偏執和品牌打造上的失誤，錯過了智慧手機的黃金髮展階段。

賽諾資料顯示，2020上半年，魅族在國內手機市場佔比為0。5%，第三季度下滑至0。3%。2021年以來，其在各大資料機構的報告中，早已被歸於Others。據市場調研機構BCI資料，截至2021年1月底，魅族市場份額已跌至0。1%左右，徹底淪為邊緣品牌。

珠海小廠的重點顯然也不在手機上，年初新品釋出會多是潮電、接卸鍵盤、移動電源等“雜貨”產品，也只有時隔四年多回歸的魅藍新品魅藍10無聲吶喊著，“魅族仍是一家手機廠商。”

對於黃章而言，更為糟心的是，珠海國資委給出的6年“自救”時間也已過半，梳理其背後投資方，雖然有格力電器、珠海國資委、橫琴新區財政局、華髮集團、華金資本以及阿里等民營公司和國企，但其對於無造血能力且太缺錢的魅族或許已無他法，而賣身對氣若游絲的魅族是最優選擇。

固執且自負的黃章是導致魅族賣身的第一責任人，對產品堅持極端“理想主義”，雖對產品工藝打磨要求嚴苛，但卻忽視了消費者對效能和體驗的本質需求，且在產品營銷上走了岔路，魅族最後“雞飛蛋打”。

無論如何，昔日國產手機“領路人”已經謝幕，魅族手機未來如何運作已不在黃章操心範疇，雖然魅族這個名字能否保住還不得而知，但魅族的生命可得以延續。

最後一刻，“隱士”黃章仍未現身，不知他會不會對以往有所悔意？

*題圖購買於視覺中國