【手機之家】6 月13 日，國家市場監管總局釋出的一則公示檔案坐實了吉利收購魅族的傳聞。檔案顯示，星紀時代已與珠海魅族、黃秀章等簽署協議，星紀時代收購珠海魅族79。09% 的股權。據瞭解，本次交易前，黃秀章與淘寶（中國）軟體有限公司（以下簡稱“淘寶中國”）分別持有珠海魅族49。08% 、27。23% 的股權，共同控制珠海魅族。本次交易完成後，黃秀章對於珠海魅族的持股將降低至9。79% ，淘寶中國將退出對於珠海魅族的持股與控制；收購方星紀時代將持有珠海魅族79。09% 的股權，取得對珠海魅族的單獨控制。

魅族方面迴應稱：“近期，由李書福先生領銜投資的星紀時代已和魅族科技就戰略投資事宜簽署協議，本次交易尚需履行相關監管機構的審批手續，交易細節還在協商中。相信魅族會以此次戰略投資為契機，開創更加美好的未來。”

至此，幾度復出的黃章終於可以“安心”在家享受隱退後的生活，李書福收購魅族後也將補齊汽車智慧化領域的短板。

優秀的創始人是企業的靈魂，回顧魅族的發展歷程，可以用一句話來形容，成也黃章，敗也黃章。

如果寫一篇個人勵志故事的話，黃章無疑是一個非常好的示範案例。根據公開資料顯示，黃章高一被學校開除，因為痴迷電子電器被父親“趕出”家門，一個人獨自到深圳打工。憑藉著對電子電器的熱愛，在新世紀之初出任新加坡合資企業愛琴公司總經理，領導這家VCD 企業轉戰音響、功放及MP3 市場，賺到了人生中的第一桶金。

黃章又因為堅持認為產品主要應該靠卓越的技術、超群的功能去贏得消費者的口碑的理念與公司依靠廣告狂轟濫炸去開啟市場的策略不合，出走創立魅族品牌。並在MP3 播放器產業即將衰勢的時間節點前毅然投身智慧手機市場，首款手機魅族M8 憑藉出色的產品力一炮而紅，甚至吸引了蘋果的目光。魅族也是國產手機野蠻發展時期，外觀設計最精緻，最具特色的品牌。彼時的小米還在宣稱“沒有設計就是最好的設計”，在國產智慧手機興起的那段時間裡，他以“J。Wong” 作為ID ，花費大量的精力在魅族論壇內使用者互動，就技術問題和粉絲們徹夜討論。在當時，他就猶如教父一般吸引了大批簇擁者。

因為對產品設計的偏執且極致追求，使魅族誕生了邊框只有3。65mm 寬的全球首款最窄邊框的魅族MX 系列，塑造了當時安卓系統最好用的小圓點和mBack 互動方式。黃章還會用他打造傢俱的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個大小最合適手感最好的交給工程師，也會因為MX3 的樣機手感與模型相差0。07mm 而更改18 套磨具，耗資百萬。

原魅族科技總裁白永祥在接受媒體採訪時曾表示，魅族追求的不是市場擴充套件、不是利潤，而是一種自我成就感的實現；魅族的興奮點是做自己喜歡的產品，自己喜歡的事。因此，魅族會幾乎把所有的利潤都重新投入產品研發上，每次只做一款產品，投入所有的人力、物力和財力，成功後再把利潤投入下一款產品的研發之中。同時，也鮮有手機廠商會像魅族一樣集設計、生產、銷售全鏈條集於一身。

沒有資本的助推，讓魅族得以按照自己喜歡的節奏和方式成長，只不過面對飛速發展的智慧手機市場，魅族的步伐終究還是慢了不止一拍。無論是黃章與雷軍之間的愛恨糾葛還是阿里巴巴集團投資魅族5。9 億美元，最終來看結果都算不上美好。

黃章一度排斥投資者，認為風險投資公司都是投機分子。關於魅族和小米，他和雷軍之間的不愉快的陳年往事，黃章回應稱當年雷軍確實找過魅族，希望把魅族整體估價10 個億雷軍投資30% ，黃章並沒有完全拒絕。得到黃章正式答應雷軍的時候，雷軍已經決定了做一個軟體公司，後來雷軍安排林斌和黎萬強分別拜訪黃章做魅族手機的思路，當時的黃章一直都不知道雷軍原來是要做小米這樣一家手機公司。

2015 年，魅族“ 三劍客” 之一李楠拉來阿里5。9 億美元的投資並打造了定位明確，主打千元手機市場的魅藍品牌。魅藍的誕生幫助魅族完成了2000 萬臺銷量的對賭協議，但當時的阿里希望在更多魅族手機上搭載自己的阿里雲OS ，擴充自己的生態，而魅族最後只有少數幾款低端的魅藍機型使用了雲OS 系統，魅族一度被阿里指責“ 背信棄義” 。離開魅族後的李楠也在知乎上回應了相關內容“因為種種原因，我們成為了這個宏偉願景中的一個豬隊友。但是唯一可以安慰的是，我們也在這裡面，做了一些貢獻。比如第一個使用YunOS 突破200 萬量級的品牌產品。”除此之外，魅族還在錯誤的時間點押寶聯發科，導致高通一紙訴狀將魅族告上法庭。當時聯發科晶片的產品力不能夠幫助魅族站穩高階市場，被寄予厚望的魅族Pro7 銷量慘遭“ 滑鐵盧” ，造成了大量的積壓。

魅族對市場和自身實力的錯誤判斷以及黃章回歸後的內部鬥爭都在不斷消耗著魅族早期積累的產品口碑。2018 年黃章徹底重新接手魅族事務後，被譽為魅族“三劍客”的白永祥、李楠、楊顏悉數卸任。在論壇上有“煤油”（魅族粉絲）在論壇問起白永祥的去向，黃章回應“你想他去原價買他的Pro7 就好了” ；有煤油提議留住人才，黃章暗諷李楠為“ 廢財” ，表示能掙錢的才是人才。

為了聚焦在中高階市場，黃章主導砍掉了銷量扛把子魅藍系列。但為獻禮魅族15 週年打造一款夢想機卻被黃章稱為小試牛刀，再一次傷了一大批“煤油”的心。隨後的魅族16 、17 系列也無法幫助魅族恢復往日巔峰。

如今，魅族最後一款數字系列機型定格在魅族18 系列，在釋出會上以“ 無廣告、無預裝、無推送” 的“ 三零” 政策作為了營銷噱頭，彼時魅族將其定義為“ 安全純淨手機與其他手機的拐點之戰” 。不過，這場所謂的“ 拐點之戰” ，半年就宣佈失敗，目前魅族官方已經下架相關物料。隨後，魅族將很大一部精力轉向了配件、家居領域，旗下潮玩品牌PANDAER 、家居品牌Lipro 均有新品面世。

2003 年，黃章投入10 萬元現金，開始了魅族的起步，在魅族內部以及魅族粉絲眼中，黃章一直是魅族的精神領袖，只不過對黃章而言，他或許更懷念第一次退隱後整日宅在家中設計產品，在花園開墾土地種菜，抱小孩，玩HIFI 的日子。

2019 年5 月，黃章在魅族論壇上稱：“ 如果可以選擇，我不想做大股東，太累。”2021 年2 月，魅族釋出內部信顯示，創始人、原魅族CEO 黃章卸任，CEO 變更為親弟弟黃質潘。黃質潘在內部信中表示，2020 年魅族科技實現了“ 扭虧為盈” ，完成了向公司董事會承諾的年度業績目標，2021 年將堅持走中高階品牌路線。

隨著黃章將接力棒交給李書福，或許對他、對魅族手機、對魅族品牌，對吉利集團都是一個很好的新開始。