這個集團管控私教業績的高層們，曾經在五年的時間裡，私教業績以100%的增長率穩固垂行，從2億5千萬的私教業績增長至12億多…

作為高階管理者，他們具備很多優質的基因與能力，以解決實際問題出發，持續發展為目標，樹立了規則，流程，和制定革新方案，讓這支大團隊的業績越做越高的同時，也培育了越來越多的精英管理者，讓生意可以繼續做大，讓成就繼續滾動複製。

這次，我們邀請了他們手下的幾個私教經理，讓他們來分享一些團隊成功因素。

Wency

Wency：“這個團隊，是一個非常公平的團隊——能者就可居上。我個人第一個銷售冠軍是入職3個月的時候。然後，24歲做了門店主管，26歲成了店經理。”

六六

六六：“作為教練，最簡單的工作就是上課，和做業績，給公司企業創造更多利潤和價值。那些做不到這些簡單工作的人，做不到工作細節而交不出結果的人才會覺得這份工作是壓榨。在之前工作的門店裡， 那個時候業績排位是全上海前三甲，但絲毫不影響我們那個打比賽的教練進行他的日常訓練。”

CiCi

Cici：”我已經在門店經理這個職位上任職了3年。當年我做教練的那一刻起，我已經和我的門店經理說，我一定要做冠軍。”

他們說：

＃以身作則，言傳身教

在這個團隊裡，Terry作為團隊裡最忙碌的一個人，一直籌謀著內部與外部的對接，還有就是和投資方對話方向和策略。無論晝夜，只要有時間，他都會進行訓練，來保證自己的正面能量，也用朋友圈健身打卡來鼓勵同事以及身邊的朋友：他在做這個行業，他在堅持做健身這份事業，

保持從業者正面者的形象。

＃工作純粹：做細節，做服務

當門店業績下達時，Brad和Howard不只是反覆電話，反覆語音要數字要結果，他們一直叮囑我們做那些看似微不足道的日常基礎的工作：服務和細節。

工作的細枝末節到儀表妝容，訓練日誌的填寫，會員階段性上課後的訓練效果，到有計劃性地幫助分配續課會員的管理。這些服務表現都會影響會員對教練印象，對會所影響，對品牌的印象。會員什麼都滿意了，剩下的價格問題，會難嗎？

＃團隊，不是單打獨鬥的舞臺

門店經理，初來乍到，一定會面臨團隊融合的問題：老教練資源獨佔問題，會員退課，以及團隊穩定性問題。這個時候，垂直的上級和上上級們會統一戰線，給到建議以及管理的方式，最終把大家的心結開啟，徹底問題解決，這樣可團隊粘性變強。

在做業績的方面來說，團隊搭配做業績的優勢在於：照顧到每一個私教會員，不會因教練時間或能力問題而失去機會。反之，會員會對教練整體能力更有信任度，更能匹配到自己的實際健身需求，對會所的黏性會更強。

共同的事業，專注著鬥爭，一起解決問題，一起享受榮譽，可以讓團隊產生更大的能量與力量。

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