6月16日，一加手機創始人劉作虎一加內部發文稱，“在一加和OPPO核心管理團隊的一致建議下，一加將成為OPPO旗下獨立運營的品牌，並繼續以不將就的品牌理念為全球使用者提供優質的科技產品”。至此，二者的親密關係終於被擺在了明面上，OPPO和一加徹底成為一家人！
時間調回7年前，彼時還身在OPPO的劉作虎在發出一條離職微博後，宣佈正式從OPPO離任。
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儘管2013年的劉作虎還沒有今天這麼大的名氣，但瞭解的人都知道，當時的“張老闆”絕非泛泛之輩，在創立一加手機之前，劉作虎就已經是OPPO副總經理，主要負責OPPO藍光播放器產品線，是妥妥的高管級別。
從OPPO離職之後，劉作虎便開啟了自己的創業之路。後來的故事大家就都知道了，他一手創辦了一加這個新貴品牌，不僅叱吒海外市場多年，在國內市場同樣享有一席之地。
01本是一家人，合併只是早晚的事兒
不過話又說回來，雖然一加已經獨立運營超過七年，也取得一些傲人成績，但在很多人看來，還是會下意識將OPPO和一加聯絡在一起。
究其原因，還是二者在股權層面上有著千絲萬縷的聯絡，OPPO的母公司是OPPO行動通訊，其控股公司是廣東歐加控股，而廣東歐加控股又透過廣東歐加通訊”這家中間公司100%持股了一加的母公司深圳萬普拉斯科技，換句話說，OPPO和一加即便不是“父子”但至少也是“兄弟”，有這樣一層關係在，說二者是一家人好像並沒什麼問題，但事實真是如此嗎？
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事實上，一直以來，OPPO和一加都分屬兩個獨立品牌，除了有共同的投資方，並在供應鏈和產線上保持共享外，其他方面，尤其是在公司整體運營層面上，都保持著獨立運作的狀態。而且，OPPO和一加在定位、使用者上也有明顯的區別，這也是雙方會有意去保持距離的原因。
如今，二者合二為一已經板上釘釘，雖然比較突然，但也可以看作水到渠成的事情，畢竟OPPO和一加終歸還是一家人。而且，合併這件事此前就有苗頭，去年4月份，劉作虎迴歸歐加控股任首席產品體驗官，負責歐加系產品規劃，而後更是在OPPO新一輪的組織架構調整中，成功升任OPPO高階副總裁一職，開始負責OPPO公司的產品線。
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除了在高管層面實現整合外，在渠道和產品線上也能窺見一二。去年7月份，OPPO商城就已經全面升級為歡太商城，隨後一加宣佈加入。而在今年3月，一加 9系列釋出，新機並沒有沿用氫OS系統，而是採用了和OPPO手機相同的ColorOS作業系統。從創始人到產品線體系再到渠道運營，OPPO和一加一直在不斷拉近彼此的距離，如今合併訊息正式爆出後，也在大家的意料之中。
02 兵合一處，對OPPO和一加都有好處
兩個品牌的合併，說到底還是一種商業行為，其最終結果也必將是經過雙方深層次考量的，其背後原因也是多方面的。
一方面，OPPO和一加的合併本質上是對資源的一種整合，能夠去除雙方獨立運營帶來的重複性投入，加速共同發展。
放眼整個行業，主品牌、子品牌協同出擊的例子屢見不鮮，品牌之間大量共享資源，在發展道路上兵和一處，可以充分發揮“集團作戰”的優勢，有利於加速實現對不同層級市場的佈局和佔領。
相比較之下，OPPO、一加此前一直處於一種“單打獨鬥”的狀態，這種秉承獨立運營理念的想法，在整個手機市場中並不常見，儘管以二者的體量而言，談不上勢單力薄，但獨立運營過程勢必會產生非必要的重複性資源投入。如今，
二者在研發、銷售、售後等方面實現全面融合，也將達到降低成本，提升商業運作效率的目的。
其次，從市場層面來看，一加最開始主要面向海外，主打高階手機市場，且有著相當規模的市場佔有率。不過隨著市場環境的變化，一加也將目光漸漸放回到了國內，經過多年的發展，其產品影響力正在不斷提升，不少國內消費者也認可了一加手機在高階產品中的地位。
2021年1月份的中國智慧手機市場出貨調研最新報告（圖源見水印）
無獨有偶的是，在高階市場方面，同樣也是OPPO的發力點。
根據市場研究機構Counterpoint Research公佈了2021年1月份的中國智慧手機市場出貨調研最新報告顯示，OPPO拿下了21%的市場份額，躍升國內市場第一。有分析師認為，在保持中低端市場優勢的同時，OPPO Find系列、Reno系列的出色表現也讓OPPO進一步擴大了其在高階手機市場的影響力。而這也將促使OPPO下決心，去持續加大其在高階市場方面的投入。
OPPO、一加在售機型價格範圍（售價截至稿件釋出之日）
毫無疑問，當雙方市場目標一致時，OPPO、一加不可避免會陷入到高階產品的競爭中去。今年以來，OPPO和一加先後釋出了各自旗艦產品，從產生層面來看，OPPO Find X3系列與一加 9系列都不約而同採用了最頂級的晶片核心，並著重發力影像領域，儘管在細節賣點和釋出時間節點上多有不同，但二者同屬高階機陣營，對彼此多多少少都有一些影響。
一加 9 Pro
與此同時，因為一些眾所周知的原因，國內高階市場也出現了短暫的空窗期，當下國產手機品牌都在集體向上，
一加和OPPO也需要重新集中優勢資源，加速完成對高階市場的部署，OPPO和一加的合併無疑是最好的局面，不僅可以避免陷入內耗，也有利於去集中力量去衝刺更大的市場份額。
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另外，OPPO和一加的合併也是一種優勢互補，以己之長補己之短，實現在產品、技術上的提升。
對於OPPO、一加來說，
OPPO的價值在於其更廣泛且穩定的消費群體，藉助OPPO的知名度，也將持續提升不同層級消費者對一加的信任度。
此外，OPPO還擁有更為雄厚的資源和渠道，尤其是線下服務，這一直是一加所欠缺的。對於一加而言，消費者購買一加產品，基本都源於線上。同樣的，當消費者需要售後時，一加“售後少”的弊端也更凸顯，這很大程度上影響了大眾消費者對品牌的信心。
二者合二為一後，藉助OPPO的線下資源，也將彌補一加線上下服務層面的不足，免除消費者的後顧之憂。
而對於OPPO而言，
一加的優勢則在於其對線上市場和對高階使用者群體的經營，尤其這個經營範圍還是全球性質的，對於正在尋求高階化轉型的OPPO而言，二者的合併，不僅有利於線上渠道的拓展，還有利於其繼續保有一加在海外市場中的佔有率，甚至以此為跳板，實現海外市場的進一步拓展。
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除了上述三點原因外，也有不少人猜測，二者整合或許正在為造車事項做準備，當下，網際網路企業入局汽車行業已不再是什麼秘密，OPPO方面也傳出了造車意向，而據一位理想汽車內部人士稱，劉作虎近期在北京拜訪了理想汽車創始人李想，雖然尚不得知具體細節，但考慮到兩位創始人的身份，這已經很能夠說明一些問題了。而同樣處於風口行業的還有IoT領域，無論是OPPO還是一加，都不會放棄這樣一個大的市場。總之，
不管是為了造車還是IoT，新賽道的開闢都有賴於大量資源的投入，兩品牌整合後，則可以將多出來的精力和資金投入到其中去。
最後，相對於品牌自身而言，其領導人對於品牌力的加持也很關鍵。進入新媒體時代，微博、朋友圈等全新社交渠道的興起，正在改變品牌的營銷方式。
“活躍”在社交圈裡的高管們往往更容易被大眾使用者所熟知，這不僅有利於使用者第一時間瞭解品牌的產品動向，頻繁的互動也大大拉近了使用者與品牌的距離。
有些時候，由“網紅高管”們帶起的話題熱度，甚至比任何線上線下的廣告營銷都要更有宣傳效果。
劉作虎（圖源網路）
毫無疑問，劉作虎就是這樣的人選。一方面，劉作虎經常在個人微博上發聲，時長和粉絲互動，本身便具備OPPO一直需要的IP效應。
其次，劉作虎也很有能力和魄力。劉作虎領導當下的一加，在“出海”的這幾年，其成績可以說是非常突出的。據調研機構Counterpoint釋出的2020年Q1全球高階手機市場報告，一加手機在北美、西歐、東歐、中東和非洲等全球多個地區的高階手機市場份額排名前五，其中，在西歐及除中國外的亞太市場，一加位居第三。對於一加這樣的一個新興品牌來說，這樣的成績確實值得肯定。
一加以749%增長率成為歐洲市場4月份增長最快品牌（圖源Counterpoint）
迴歸OPPO後，劉作虎又加速推動了OPPO手機的高階化，OPPO Find X3系列相對上一代有了質的變化，深受廣大使用者們的歡迎。可見無論是一加在海外的驚人增長，還是迴歸OPPO後大刀闊斧的改革，這些都是劉作虎個人能力的體現。
OPPO Find X3 Pro
總之，劉作虎對於OPPO、一加甚至是整個歐加集團來說都是非常重要的，
有劉作虎幫忙把關，也有助於OPPO和一加在渠道和產品上的快速融合，同時也利於合併後品牌力的再提升，怎麼看都是一件好事情。
03 強強聯合，對消費者終究是好事
一如之前所說的，品牌整合本就是一種很常見的商業行為，其背後必定有著充分的考量。OPPO和一加品牌完成整合，研發、製造、售後服務全面打通，不僅對品牌自身的成長有利，對消費者而言，也勢必會產生一些積極影響。
此前，劉作虎就曾表示：透過與OPPO的更深層次的整合，我們將擁有更多資源，為您打造更好的產品。它還將使我們更有效率，例如為One Plus使用者帶來更快、更穩定的軟體更新。
這一定程度上也說明，一加再加入OPPO後，對一加使用者受眾本身還有很大益處的。藉助OPPO的渠道網路和服務團隊，使用者購買一加手機後，可有獲得更為穩定、有節奏的系統維護和更新，同時也能在全國各地的線下門店購買和體驗到一加的產品，甚至享受到和OPPO同等售後服務，這比以前只依賴於寄送維修要方便太多了。
與此同時，二者合併後的另一大優勢就是周邊產品和配件也有望實現通用，這一點完全成立，畢竟一加與OPPO之間關係特殊，它們之間是資源共享、技術共享的，不存在技術上的壁壘和差距，所以今後再發布新的充電頭、無線耳機、無線充電板等配件時，產品之間實現通用也就順理成章了。
最後，兩大品牌合併後，也有利於在IoT產品方面實現資源互通，如今已在執行著ColorOS系統的一加 9系列，會新增對OPPO IoT裝置的全面支援，而OPPO 手機也能夠在全球市場中適配一加無線耳機、智慧手錶等產品，對於消費者而言，兩大品牌之間的產品可以任意選擇，無需再為品牌不同無法暢聯而糾結了。
最後有話說：
雖然OPPO一加合併不能算作一件很出人意料的事情，但二者兵合一處，對眼下手機市場而言，依舊還是很具有衝擊力的。一方面，OPPO與一加的合併，將更好彌補雙方軟肋，在繼續拓展使用者人群的同時，為消費者帶去更好的產品體驗；另一方面，隨著融合的逐漸深入，在品牌佈局、產品定位、渠道運營等方面也勢必會迎來一些新的改變，儘管我們無法判斷這些改變是否可以更輕鬆地去應對不斷變化的手機市場，但確實有利於雙方更好地整合資源，協同作戰，促進品牌共同發展。
與此同時，二者合併其實也是品牌話語權提升的一個過程，尤其在大家都在關注高階市場的同時，這勢必會為其他手機廠商帶去一些壓力。而在諸如智慧汽車、IOT生態等風口領域，依託更集中的資源，也必將產生更大的競爭優勢，這同樣會對行業格局產生一定的影響。當然，如今二者也才剛剛宣佈合併，未來的道路還要一起走下去，至於會朝著怎樣的方向前進，又將取得怎樣的市場成就，還需要交由時間來決定。
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