導讀

在資料治理架構中，資料資產管理位於底層資料和資料管理與應用之間，處於承上啟下的重要地位。對上支撐資料安全管理等職能建設以價值發掘為導向的資料應用，對下實現底層資料的梳理、對接資料標準，達成企業內部“統一資料標準”的目標。

一、資料資產管理的重要性

1。讓資料資產視覺化

企業透過發現、描述和組織資料資產，形成一套企業資料資產的清單目錄，提供一套上下文背景資訊，為資料分析師、資料架構師、資料管理專員和其他資料使用者，根據業務價值目標更好的查詢和理解相關的資料資產。最終讓資料管理者高效、便捷的瞭解資料脈絡，構建全景圖，隨時掌握資料資產的運營狀態。

2。提升資料管控能力

企業在識別出自身資料資產的基礎上，進一步構建資料資產目錄，加強資料資產的管控能力，對技術管理、業務運轉起到良好的支撐作用，能夠讓資料在業務流轉過程中更規範、更有效率。

3。促進資料應用與共享

透過資料資產盤點和梳理，挖掘資料背後隱藏的價值，在資料資產的應用和共享層面，起到引擎作用，最大化釋放資料的核心價值，支援公司經營和決策分析，助力企業快速發展。

4。加強資料安全管理

資產盤點是保證資料安全的基礎，透過資料資產盤點完成對資料的分類和敏感等級劃分，建立資料與元資料的對映關係，明確資料型別、屬性、分佈、分類分級等資訊。並以此為依據，有針對性地設計資料儲存保護、授權管理等策略，平衡資料安全和資料共享兩方面。

二、如何做好資料資產管理?

1。明確驅動力、優先選擇業務價值高的應用場景

資料資產管理建設最重要的是要以價值為導向，能夠對業務起到有效的支撐作用，並具備良好的運營機制，才能體現價值。

因此，可以結合當前及未來企業對資料管理工作的現狀、挑戰和需求進行分析，識別對業務支撐力較強的業務領域、資料主題、資訊系統等，選擇業務價值高的應用場景為建設支撐目標，在此範圍內，進行資料目錄管理工作目標和路徑的設計，從而透過資料目錄支撐到企業資料管理戰略、產生更為直接的工作效益。

除此以外，還可從行業發展的角度分析未來應具備的資料資產，構建相對前瞻性的資料資產管理。例如，電信運營商可對未來5G業務進行分析，構建資料資產目錄，以迎接即將到來的5G類新業務應用的需求；汽車製造業的廠商可對新能源、車聯網等業務進行前瞻性佈局，從內外不同渠道獲取相關資料資產進行分析、構建目錄，支撐業務發展。

2。配套所需的組織管理、工作機制以及文化氛圍

資料資產的建設與管理需要相應的組織和機制支撐，需要企業內部資料文化達到一定氛圍後，才能發揮相應的價值。

對於資料資產管理模式、評價模式、認責機制等，都需要業務部門的業務專家、資料專家深度參與其中，持續養護資料、完善資料定義、提升資料質量、分享資料成果。但我們需要在資料管理團隊職責和工作機制較為明確的基礎之上，能夠進一步推動業務部門設定資料管理相關角色、明確職責，並在資料團隊與業務團隊之間、多業務部門之間，建立專項小組、討論組等多種溝通機制，促進跨團隊的溝通交流、提升資料文化氛圍。