我創業做公司6年了，很多人都喜歡問我一個問題：
“為什麼我工作拼命努力，還是賺不到錢？”
“怎樣才能賺到更多的錢？”
我回復說：
如果你總是問這樣模糊的問題，那麼你永遠無法賺到更多的錢。
更多是多少？多1萬，還是多2萬？
我建議你，在賺錢這件事上，一定要設立清晰的目標，比如：
我要在2021年6月之前，薪資和現在相比翻一倍。
聽到這個說法，你可能不以為然：
“2021年，不失業就算不錯了，還想拿高薪？”
“想提高收入，只能靠副業，靠漲工資太慢了。”
“職場上漲工資全看領導喜愛，和能力無關，幹得好也漲不了。”
我明確告訴你一件事，相信你也一定會認同：
職場上年薪百萬的人一定會有。
有調查顯示，每
155
個本科生中，有一個年薪百萬的人。
如果你認為，自己完全沒可能拿到高薪，建議你關閉這篇文章。
如果你認為，自己並不比別人差，配得上更高的工資，那麼今天的文章，一定會讓你有收穫。
為什麼我這麼肯定？
因為我大學畢業時，月薪2000元，2年後漲到6500元，再後來拿到25000元的offer；
畢業6年後辭職創業，現在身價2億，並且培養出了年薪百萬的90後負責人。
如何升職加薪，我不僅經歷過，而且幫助別人實現過。
經歷過這一切之後，我不建議你工作太拼命，而是一定要掌握底層工作邏輯。
我叫何川，接下來的內容，含金量非常高，
建議你一口氣讀完。
1
決定你職業發展上限的
不是勤奮
而是底層工作邏輯
很多人工作10年也不一定知道：
一個人的管理物件，其實只有一個人，這個人就是你的直接領導。
當你懂得這一點，一定能快速拉開你和別人的差距。
就像兩年前，我招的兩位年齡相仿、同期入職、能力不相上下的員工，小七和晴晴。
在小七看來，上級的存在，是為了管理團隊，安排任務。
因此，她遇到再大的困難，只會自己硬著頭皮去想辦法解決，擔心一旦求助，領導會覺得她能力不行。可因為經驗、資源有限，常常努力到讓人心疼，也完不成目標。
相反，在晴晴的認知中，直屬領導，就是自己最大的資源。
有一次，快到月底，團隊的KPI還沒有完成，整個團隊都急得團團轉，卻沒有人向上彙報，包括小七在內，都覺得自己應該默默努力，主動克服困難。
只有晴晴，給我發了這樣一條微信：
老闆，我們這個月銷售額距離目標還差30萬，我梳理了潛在的目標客戶，A、B、C這3家應該還有預算，有很大機率能達成合作。
但是我手頭沒有他們負責人的聯絡方式，想求助您，是否認識這幾家公司的中高層，幫我們牽個線，我們來進一步對接？
看到這樣的求助資訊，大部分上級都不會覺得麻煩。
因為懂得向上爭取資源，懂得向上管理，這是相當難得的品質。
下屬的業績，和自己的業績息息相關，下屬有難，領導一定會給予力所能及的支援。
我立馬給她介紹了關鍵人。後來，她快速推進工作，商務部門順利完成了當月收入目標。
半年後，
我把她提拔為部門負責人，薪資漲了3倍。
而小七，依然只是基層員工。
你發現了嗎？
拉開她們成長差距的，只是她們對“上級”的不同認知。
晴晴很早就明白了至關重要的一點：管理的本質不是權力和頭銜，而是資源的爭取與調配。
當你學會了資源的爭取與調配，你就隨時隨地都是一個管理者，根本不需要任何名頭，也能發揮領導作用。
就像我常掛在嘴邊的一句話：
直屬領導，才是你最該管的人。
2
從月薪2000元到身價2億
我把職業發展秘訣和盤托出
幫你少走3年彎路
你好，我是何川。
▲ 職場上大大小小的問題，我都經歷過
熟悉我的人知道，我創辦的 “插座學院”，最新估值超過了3億。作為一名85後草根創業者，
我的個人身價超過了2億。
在職場一路走來，大家會經歷的職場抉擇，我也都遇到過。
2008年，我大學畢業後，在吉林一家事業單位工作，月薪2000元。
為了省錢，我和人合租在一間半地下室，光線暗淡，空氣不流通，有時還漏水，每個月房租300塊。
▲ 我月薪2000時租的房子
那時的我，對工作內容不感興趣，對前途感到迷茫，決定先離開吉林，到深圳去闖一闖。
2年後，我又一次面臨職業選擇：
是去央企做文職，拿
25000元
的薪資，還是接受
15000元
的薪水，去當時迅速發展的創業公司正和島，和公司一起成長？
我敢肯定，10個人中間，8個人都會選擇月薪25000元。
畢竟，每個月在一線城市多1萬塊錢，能不心動嗎？
但我選擇了後者。
因為我始終相信，
一個人要想成長地更快，不斷接近更優秀的人，一定會讓你事半功倍。
事實證明，我是對的。
在這段工作期間，我接觸到多位商業大佬，比如：
聯想集團創始人
柳傳志
先生；
萬科集團創始人
王石
先生；
復星集團董事長
郭廣昌
先生；
新東方教育集團創始人
俞敏洪
先生；
奇虎360創始人
周鴻禕
先生；
中坤地產董事長
黃怒波
先生等。
▲ 2012年8月，我訪談王石先生
很多值錢的職場思維，都是在那期間養成的。
比如：
一個人只要獲得足夠的信任，就可以獲得更多的資源。
28歲那年，我決定創業。這時，一位朋友推薦我去一家公司做高管。這家公司的老闆前後找了我5次，我都沒有答應。
我說：要不這樣，我不要錢，
免費幫你幹3個月，
幫你梳理好重點，因為這對我思考創業內容也有幫助。我只有一個條件，你幫我交一下公積金和社保就行。
於是，我花3個月幫他梳理工作，3個月後，他挽留我，但我態度很堅決，一定要去創業。
他就給了我一筆投資，100萬。
半年後，他又找了一位朋友給了我50萬，兩個人加起來150萬，這就是我創業的啟動資金，
公司估值1000萬。
其實，我當時連商業計劃書也沒有。但因為贏得了那位老闆的信任，所以他不斷為我提供資源，幫助我成事。
每一段經歷，都是寶貴的財富，我不斷總結，並用於管理公司和員工。
▲ 2016年12月，我訪談著名管理學家陳春花老師
讓我自豪的是，過去的6年中，這些管理實踐，已經讓公司的很多年輕人，迅速成長為一線團隊的負責人。
他們中沒有一個是天賦異稟，或者一畢業就自帶光環，都是從最普通的起點開始，一步步走到今天的位置。
比如，我們公司的副總裁，是91年的，17年底加入公司，從新媒體編輯崗位做起，基層-主編-總監-副總裁，一步一個腳印。
如今，他每年帶領團隊創造數千萬的業績。
▲ 我和我年輕的團隊
這樣的例子，在我們公司，還有很多；在我的學員裡，還有更多。
只要掌握正確的思維，你的價值就會被放大10倍，甚至百倍千倍。
比如：
明白在職場上哪些坑，一定不能踩；
知道做哪些事，老闆更容易給你升職加薪；
清楚那些年入百萬的人，都做了哪些事……
懂得這些，至少讓你少走3年彎路。
在過去幾年，我專門分享升職加薪的底層邏輯，讓個人價值翻倍，同時還給
中信、招商局、華潤、聯想
等名企做內訓，都獲得了很高的評價。
▲2020年， “何川的管理公開課”上海站 現場
▲ 2020年，“何川的管理公開課”深圳站 現場
▲ 2016年，插座學院線下課現場
▲ 2018年，我給“東方航空”團隊做內訓
▲ 2018年，我給“新世相”團隊做內訓
因為線下學習不方便，每次培訓都有很多人沒法到現場，就催我趕快
開線上特訓營。
我覺得這個提議非常好，因為能和全國各地的同學
隨時零距離交流，直接溝通職場問題。
隨時都能把我的經驗，快速帶給更多想改變現狀，突破自己的朋友。
截止到今天（剛統計完），已經有
48萬
名同學報名學習我的線上特訓營。
其中包括：
中基層幹部、企業高管、個體商戶、全職寶媽、公務員、大三大四實習生、剛畢業的新人，甚至還有很多醫生和教師。
經常有學員給我報來喜訊：有人學完之後，拿到了新offer；有人學完之後，漲了工資；有人學完之後，晉升到新的職位……
為了幫更多人突破瓶頸，我決定將我價值5999元的線下課精華內容，濃縮為3場線上大課（540分鐘免費特訓營）。不用謝，要謝就謝你突破現狀的決心。
職場進階 · 3天特訓營
540分鐘免費特訓營
13個關於升職加薪的核心問題
全程一對一學習提醒
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僅開放
500
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高盛銀行副總裁寧薇、
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