今年以來，農發行莆田市分行圍繞信貸支農、風險防控、經營管理三大主線，綜合施策、靶向發力，以“三精”舉措全面推動業務高質量發展，取得了積極成效。截止9月末，貸款餘額134。13億元，較年初增加16。71億元，增幅14。23%。

一、精準支農，下好“先手棋”。一是強化專案儲備。以推進“四大工程”建設為抓手，建立走訪營銷長效機制，緊抓地方黨政換屆契機，堅持“走出去”和“請進來”相結合，透過登門拜訪、遞交呈閱件、召開政銀企對接會等方式，加強重點客戶和重點專案營銷，目前在庫專案18個，擬貸金額142億元，為業務高質量發展奠定了堅實基礎。二是完善保障機制。堅持“高層營銷、中層對接、經辦跟進”策略，領導班子帶頭做好“首席營銷官”，對照重點專案清單，強化優質專案資源調研分析，不斷提高專案儲備有效性。完善“倒排工期”工作機制，根據全年專案營銷、儲備、投放目標，明確專案審批投放時間，倒排各環節辦理時限，形成遠近結合、梯次接續的儲備格局。三是築牢支農優勢。結合莆田實際，加大對水利建設、生態文明建設、城鄉融合發展等重點領域的信貸投入，切實維護好“綠色銀行”“水利銀行”品牌特色。1-9月累放貸款27。45億元，其中城鄉一體化貸款指標提前完成全年任務的159%；綠色信貸餘額35。93億元，佔全行各項貸款的26。79%，增速高於全行各項貸款增速。

二、精心經營，打響“引存仗”。一是強化意識。樹牢“存款增效、存款興行”理念，將存款組織作為履職核心和經營重點，引導全行算清利潤賬、成本賬、盈虧平衡賬，增強存款發展的責任感和緊迫感。樹立“齊抓共管、重獎輕罰”導向，印發《莆田市分行2021年度推動業務高質量發展考核辦法》，壓實責任，強化激勵，指導全行全員行動，全方位捕捉存款資訊，挖掘存款新增長點，凝聚存款組織合力。二是多點發力。在確保做好“糧食風險基金、專案資本金和還貸資金提前到位”常規性引存工作外，密切關注地方政府專項債資金動態，加強與黨政部門的走訪彙報，打好“貢獻牌”“感情牌”，積極爭取地方黨政及有關部門的理解支援，1-9月累計引存地方債資金6。07億元；聚焦重點優質客戶，勤對接、常回訪、優服務，不斷加強存貸款一體化營銷，積極打通支付鏈條各環節客戶結算往來通道，實現企業資金在本行“體內迴圈”；積極落實同業營銷服務工作，營銷認購農發債3000萬元實現新突破。三是最佳化機制。建立存款“日監測、周動態、月分析”機制，加大對存款波動的監測分析力度，實時掌握客戶資金流變動情況。強化合規意識，堅持合規操作。及時總結推廣存款典型經驗做法，透過業務分析會、微信工作群等多種渠道，實時曬“戰果”，每天亮“戰報”，持續營造存款引存創先爭優的濃厚氛圍。

三、精確控險，看緊“自家門”。樹立全面風險管理理念，強化信貸制度落實，嚴格把好貸款“准入關”，強化風險排查，抓早抓常抓細，推動風險關口前移，切實守住風險底線。一是持續強化風險防控。在年初組織全面排查，對貸款客戶進行風險評估預判，根據排查結果進行分類管理，對風險貸款客戶按照“一企一策”原則採取退出、續貸、展期等不同措施，實施重點管控、實時監測。加強風險貸款監測預警，密切關注企業生產經營、財務狀況、資金使用、貨款回籠等關鍵環節的監測，加強風險訊號排查，有效防控新增風險。二是狠抓信貸風險化解。圍繞“一企一策”化解方案，採取擔保公司代償、追索財政補貼、協調企業預售還款等措施，有效化解風險貸款4筆、金額合計3000萬元。三是堅守合規經營底線。充分認識“強監管，嚴問責”的監管態勢，切實樹牢底線意識，嚴格落實監管要求，確保存貸款業務穩健發展。推進合規文化建設，紮實做好制度學習、制度宣講、制度測試，透過舉辦法律知識講座、新員工入職合規理念教育、開展追責問責辦法專題學習等形式，提升員工合規操作意識，從源頭上傳導合規經營的職業操守。（文/陳鋒）