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工廠車間小組班前會,生產管理大作用!【標杆精益】

全文總計640字,需閱讀2分鐘,以下為正文:

班前會制度(時間約5~10分鐘)

目的:

1、全員集中,提升集體意識,迅速進入工作狀態

2、宣導上級目標精神,進行重要工作動員

3、加強禮貌運動,提升員工精神面貌,改善內部關係

程式:

1、全體集中,分組(按順序號)列隊整齊,主持人站在佇列前部固定位置;

2、整理自身儀容儀表,雙手背後站立,目視訓導者或主持人;

3、主持人由領班或區域責任人,員工輪流擔任,(主管和經理車間主任巡迴參與各小組班會;)

4、主持人說“班前會開始!”,或者“早會開始”全體集中注意力。

5、主持人問“早上好!”,全體大聲回答:“早上好!”,主持人說“稍息!”,全體成“八字”放鬆狀態,雙手放背後。

確認出勤(點名)、健康狀況

通報部門要事或上級指示

前日生產質量狀況、原因、再發防止對策說明(昨天工作情況反省)

主要改善專案/活動進度說明

部門內必要的協調事項說明或成功失敗事例傳達

安全等注意事項說明或強調

6、主持人說“下面練習禮貌用語!”(5句,各重複2遍,主管帶頭,要求聲音宏亮、整齊劃一)

早上好!早上好!

對不起!對不起!

請!請!

謝謝!謝謝!

辛苦啦!辛苦啦!

※“禮貌用語”進行3個月後,改用“口號用語”進行3個月,(“口號用語”包括:企業精神、部門口號、小組口號等),進行6個月以後可以改為:每月第一週“禮貌用語”,第二週“企業精神”,第三週“部門口號或目標”,剩餘時間“小組口號”等形式。

7、主持人宣佈“班前會完畢!”大家同時把手、腳回籠成立正姿勢,並全體鼓掌“2”+“3”下。

8、“開始工作!”全體解散,分頭工作。

工廠車間小組班前會,生產管理大作用!【標杆精益】

班前會評價表:

工廠車間小組班前會,生產管理大作用!【標杆精益】

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文章編輯:Blean

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