格力電器的手機業務，正如公司董事長董明珠所說，沒有失敗。的確，格力手機只是銷售規模比較小，產品設計非主流，但是沒拋棄、沒放棄，還在一步步推動。或許，在董明珠看來，格力造手機，結果並不重要，過程才是關鍵。

喬華||撰稿

格力手機又上新了。一款名為大松TOSOT品牌的G7系列5G手機，在沒有新品釋出會，沒有宣傳活動的背景下，低調上市了。但是，對於不少的格力商家和使用者來說，仍然備感意外，董明珠已經有好幾個月沒有在媒體的聚光燈下炮轟對手，或推銷自家品牌的新產品了。

梳理最近幾年格力手機業務的發展，顯然不如格力空調那樣，在行業“數一數二”領跑。從2015年推出第一款格力品牌手機，到2020年低調推出第一款大松TOSOT品牌手機，目前格力電器已經發布了6款產品。6年6款手機產品，對於家電產業來說，似乎一年更新一次，速度並不慢；但是，對於手機行業來說，卻是緩慢而且缺乏競爭力。

不過目前手機業務對於格力電器來說，並不是一個重要的營收支點，也不是核心的經營戰略。這種好處就是，格力電器內部對於手機業務，沒有形成大的經營壓力和考核，所以其還存在一定寬鬆的發展空間；壞處也非常明顯，那就是格力手機的發展得不到集團層面的戰略支撐，也得不到資金、人才和市場、渠道等方面的支援，未來發展前景堪憂。

對於格力專賣店來說，多位商家直言：想賣格力手機並不容易。一方面，賣家電的專賣店，賣手機，沒有專業性優勢；另一方面，格力手機缺乏差異化優勢，但產品定價偏高，導致規模化出貨無望。此外，還有商家也表示，雖然在智慧家居時代，手機是智慧家庭的重要紐帶，但是並不是都得自己造手機。

同樣，外界則擔心，格力此次新款手機上市，沒有使用格力品牌，而是大松品牌，這說明在集團內部手機業務的重要性開始降級，未來發展空間和前景存在模糊不清的問題。因為，大松作為格力電器旗下的子品牌，此前主要應用於電飯煲、空氣炸鍋等生活小家電品類上，如今又用於手機，令人看不懂。

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