2021年9月23日，喜臨門IBC國際業務中心百億征程啟動會在紹興召開。面對當今世界經濟格局的巨大變化，金融資本全球化等一系列問題，在一部分企業還停留在“邁出寒冬”這步時，喜臨門明確提出要放眼全球、苦練內功、誓爭霸主，在國際市場突圍，實現跨量級發展。

喜臨門集團對國際形勢、行業趨勢展開剖析判斷，總結展望國際業務發展道路，並提出總目標：實現2025年國際業務營收總額超過100億元。 此次會議，標誌著喜臨門進一步完善了國際國內雙驅動發展戰略，企業全球化發展目標也邁向新階段。

研判國際經濟形勢，超前佈局

抓準方向，是企業走好全球化的第一步。 浙江工商大學經濟學院盧洪雨教授對宏觀國際背景和喜臨門發展路徑做出專業分析。面對全球供應鏈斷裂、供需不匹配、原材料和海運價格水漲船高的形勢下，外貿利潤率下降成為現實。在不確定的國際形勢中，企業只有找到明確的戰略思路，才能實現全球化佈局的逆勢突圍。

浙江工商大學經濟學院盧洪雨教授

先進的全球化視野是企業闊步國際的“指南針”。盧洪雨教授提出，喜臨門要實現國際化發展，需加速海外營銷和產能佈局，構建多元化產品矩陣，提高自主品牌的全球化競爭力，注重國際化人才培養和考核，由內驅動企業發展和迭代。

最佳化內部結構，乘風破浪

要讓國際業務百億目標成為現實，只有全球化視野這個“指南針”還不夠，更需要基於37年的成功經驗，進行更深層的戰略深耕和結構內塑。

喜臨門總裁助理兼IBC國際業務中心總經理陳萍淇

喜臨門總裁助理兼IBC國際業務中心總經理陳萍淇分析，基於現有業務模式，在產品端，需縮短新品開發週期、提高價格優勢。增設新型產品研發部門，將技術板塊資源充分整合。在提升核心產品床墊競爭力的同時，進一步聚焦提升客臥傢俱及其他配套傢俱的產品力。 同時，最佳化資源配置，利用好現有海外資源，合理規劃海外產能佈局。進一步提升專案自動化、數字化、資訊化流程，加速實現從“製造”向“智造”轉變，加強品質管控、成本控制、交貨保障，全面提升生產運營團隊管理水平，在全球構建具有核心競爭力的傢俱供應生態體系。 產品是第一競爭力，人才是第一驅動力。接下來，IBC國際業務中心將重點佈局人才的內培和外招，強化超額利潤激勵政策支援，深化變革人才管理體系。對內，提高現有全體員工“戰鬥力”；對外，向全球引進高質量人才注入“新生力”。發揚正向價值體系，推動職工發展與公司發展雙贏，提升企業整體凝聚力、向心力。

明確戰略思路，堅韌向前

為什麼要定下100億目標？喜臨門總裁楊剛從六個方面，對實現100億營收的客觀性做出重要論述。 第一，國際軟體家居市場正在高速發展。到2028年，作為核心產品的床墊、軟床、沙發市場預計將達到1000億美元；第二，中國製造和中國產能在國際上保持著強大的競爭力；第三，中國企業全球化有成功的、可借鑑的案例；第四，國際業務是喜臨門的支柱業務，功底深厚；第五，喜臨門有著國際國內雙輪驅動的強力支撐；第六，行業保持著高速發展，50%的年化增長完全可以挑戰。

喜臨門總裁楊剛

為了實現國際業務百億目標，楊剛明確提出“五個力量”和“三個要求”：

五個力量

戰略力上，上下全體要明晰階段任務，什麼時候幹什麼事；組織力上，憑藉企業文化凝聚起來，攻堅產品研發；產品力上，精益求精形成差異化優勢，靠技術實現成本領先；市場力上，要找到有效的銷售團隊打法；供應力上，最佳化產能，充分發揮國際供應鏈優勢。

三個要求    勇於挑戰，願意相信透過奮鬥能達成目標，相互激勵，讓勇於奮進形成內部影響力；堅韌不拔，面對當下相對困難的國際形勢，堅定信念保持韌勁；反思和改變自我，在工作實踐中辯證分析，不斷加強自身實力。

正如作家托馬斯·弗裡德曼在《世界是平的》所言，在全球市場、勞動力和產品都可以被整個世界共享的時候，一切目標都有可能透過最有效率和成本最低的方式實現。喜臨門IBC國際業務中心百億目標的提出，正是憑藉對時代機遇的深徹洞察和企業37年發展的經驗營壘和實力厚積，征戰全球，行者無疆，戰無不勝！

夢想與現實

“幼年時，我想改變全世界，但等我到了青年，我覺得不切實際，於是我想改變身邊的人；壯年了，發覺改變身邊的人也很難，於是就想改變我的親人；現在老了即將離開世界，我認識到改變誰都是不可能的，最重要的是改變自己；改變了自己便改變了親人、改變了身邊的人，因此改變了世界。”