今年，航空工業計算所以“全面質量提升工程”各項工作的開展為契機，以“一次做好、缺陷為零”的質量管理理念為牽引，系統謀劃，精心部署，實施三項重要舉措，全面提升質量管理能力。

內部組織架構改革擴充專業人才隊伍

為更好適應新形勢下質量管理模式的轉變，質量辦針對主要的業務板塊進行細化分工，成立質量綜合計劃管理組、質量體系管理組及型號質量管理組三個工作組。團隊密切協作，聚焦各專業方向，實施有針對性的提升工作；全方位吸納人才，透過社招及所內調整，將有經驗有能力的優秀人才吸納到各專業組，擴充專業人才隊伍。透過質量管理內部組織架構改革及人才隊伍的擴充，為全面系統提升質量管理能力奠定基礎。

統籌質量管理工作建立計劃管控機制

計算所堅持“生命至上、使用者第一、質量制勝、精益求精”的質量方針，促進各項質量管理工作全面系統的開展，質量辦突出目標導向、問題導向和風險思維，關注重點質量工作事項的推進，建設基於預防為主的質量理念和全面質量管理思想的質量管控模式，將預防性質量管理工作做實做充分，對質量管理各項工作實施計劃管控。質量工作計劃統領質量管理各項業務工作，縱向覆蓋各個業務域識別出來的所有過程的各項工作。

計劃採取三級計劃管理模式，確保各項質量工作細分至具體的行動項，明確輸出事項，按計劃節點系統推進直至閉環。質量工作計劃著眼於全所的質量工作，計劃責任部門可延伸至質量體系內所有部門，工作計劃隨工作進展不斷更新、迭代完善。

自實行質量計劃管控後，對涉及的各項質量改進工作、各專項稽核問題整改、故障糾正措施落實等重點工作有了較大的推動作用，促進各項工作完成效率提升，質量工作逐步從“單一、零散”向“全面、體系化”轉變。

聚焦實物質量提升紮實開展“產品質量年”活動

為持續推進“遵章守紀、嚴謹細緻、持續改進、精益求精、追求卓越”的質量文化深入人心，嚴格過程控制，解決突出問題，提升產品實物質量，增進使用者滿意，計算所下大力氣整治，全面提升產品實物的質量，開展了“產品質量年”專項活動。

透過對質量形勢深入系統的分析，結合使用者評價中提出的各項問題，從交付、工藝、質量以及服務多維度提出了22項改進專案及實施工作計劃，系統提升質量管控能力；同時將各過程測量指標進行分解細化，採用PPM指標控制過程不良品率，持續推進SPC、Cpk所需的資料結構和測量系統的建立，完善關鍵過程清單，強化關鍵過程質量控制，提高質量管理精細化水平。