不知道能看到這篇文章的男性同胞們有沒有自己的妻子或者女朋友，您有沒有好奇過您妻子或者女友的衣服有多少呢（單身的當我沒問）？其實應該有很多人都注意到過這樣一個問題，關於女人的衣服總是有很多種類很多件，而且很多女人的衣服往往去年買的今年就成了不能穿的舊衣服，所以就要再買新的，而市場上我們常見的服裝店也是女裝店要多於男裝店，其實不難理解女人嘛，天生就是愛美的生物，所以這些服裝的需求肯定要大過於男性們。

但是，由於今年的大型公共衛生事件，許多女裝公司陷入困境。例如，國內大型女裝企業拉夏貝爾，它有著“ ZARA的中國版”之稱，它也是在香港證券交易所和上海證券交易所上市的第一家服裝公司。不過現在，拉夏貝爾似乎遇到了史無前例的麻煩。

不久前，拉夏貝爾平均每天關閉13家門店的訊息吸引了許多人的注意，也讓人發現了拉夏貝爾的業務慘淡。拉夏貝爾成立於1998年，專注於女士休閒服。拉夏貝爾於2017年在上海證券交易所上市。得益於其創始人邢加興，拉夏貝爾得以在女裝市場上立足。當時，邢加興用全部的家當50萬身家，堅定地投資於服裝業。經過幾番周折，拉夏貝爾終於步入正軌，模仿ZARA的發展模式立即在中國流行起來。

拉夏貝爾在其2011年的時候就有著高達1800多家的店鋪，而且其創始人邢加興在看到發展如此之好的品牌效應之後開始不斷地擴張自己的企業，繼續增加門店數量。於是在其大力的擴張之後，拉夏貝爾的商店數量猛增至9674家。隨後邢加興開始帶動拉夏貝爾的上市，在成功上市後，市場估值高達120億，成了當時大家眼中女裝大佬。

不過事情怎麼會一直風調雨順呢？拉夏貝爾在其後的發展中就面臨發展史上的一個主要問題。我們都知道，在服裝行業，庫存是公司承受的最困難的壓力，而拉夏貝爾的迅速擴張已導致大量庫存和資金緊張。僅在2015年至2016年期間，拉夏貝爾的庫存就超過了17億元。

為了解決高庫存，拉夏貝爾只能將其售罄。同時，為了降低成本，拉夏貝爾選擇關閉了業務店。截至2019年，該公司共關閉了2500家門店，每天關閉13家門店，總債務為73億元，這個數字至今還在上升。

面對業績損失和債務危機，拉夏貝爾不得不選擇“緊衣縮食”，甚至出售以前的辦公樓，改為租用總部大樓。然而，更糟糕的是，拉夏貝爾的實際控制人的股票承諾“爆倉”並違約了。受此影響，拉夏貝爾在股票市場上可謂是一落千丈，在僅僅不到一年的時間裡就跌了近八成。可以說拉夏貝爾即將退市。如今，由於“天災”，拉夏貝爾變得更加糟糕。為什麼一家大型女裝公司突然倒閉，真正的原因是什麼？

其最終要的一點就是，拉夏貝爾的擴張方式是非常吃資本的方式，如此龐大的擴張只能是導致資本的緊張，增大資本的壓力，它過多地關注了實體店的發展，忽略了線上的開發。隨著電商的崛起，拉夏貝爾錯過了最佳的佈局時間。然後，拉夏貝爾的衣服很貴，但是質量經常受到消費者的質疑。許多購買拉夏貝爾的人都覺得拉夏貝爾的消費對普通家庭來說負擔不起，並且東西也有些名不副實。

最後，已經走下坡路的拉夏貝爾在經歷了今年的大型公共衛生事件之後遭受的打擊更加慘重，以致於不久前它還傳出了六個月內公司會破產的訊息。

盲目擴張，盲目自信，不懂順應潮流發展更為讓消費者接受的電商，這些都犯了很多企業中的大忌，拉夏貝爾可以說它的成功是一個讓人欽佩的事情，但是他的失敗也是最典型的失敗理由，所以不止是“打江山”，在“守江山”的路上那些企業家們也要多多注意才行啊。那麼對此你們有什麼樣的看法呢？歡迎你們在評論區留下你們寶貴的評論！