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《華為數字化轉型》

豆

瓣評分：9.3

財智推薦

企業的數字化轉型，面臨諸多的難題，但真正卡轉型“脖子”的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業界優秀實踐的勢能，那必然會是最穩健最有效的成功之道。

在華為成長壯大的過程中，最不可或缺的，就是數字化。本書嘗試把華為20來年的數字化轉型和管理變革實踐呈現給讀者，集中體現在“全面真實”“系統解剖”兩大核心層面：不是隻看華為的現在，而是從1998年的戰略選擇開始，解碼華為數字化轉型所經歷的、包括流程驅動、資料驅動和智慧驅動的整個漸進式過程，讓讀者瞭解如何讓數字化成為企業裂變式成長的新引擎。

不是隻看華為的轉型變革實踐，而是應該看它轉型變革的駕馭之道，看它包含戰略、領導力、變革管理在內的全域性思維模式和轉型成功基因，幫助讀者更好理解和複製華為的數字化轉型成功經驗。

作者簡介

周良軍

華為公司原首-席資訊官（CIO） 。在華為任職18年，華為首批“藍血十傑”獲得者，曾全盤負責華為的變革與流程IT業務。長期從事數字化工作，是華為管理變革和數字化轉型的主要參與者、見證者和資深專家。

鄧斌

華為公司原中國區規劃諮詢總監。在華為任職11年，主講“華為管理之道”系列課程500餘場，深受企業家好評。中國金融作家協會會員，代表作有“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），合著《華為數字化轉型》《數字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。

今日書裡的“閱讀路線圖”下面請看——

目錄

上篇 華為數字化轉型之道：三力/ 29

第 1 章戰略力/ 31

數字化轉型：企業的核心戰略/ 33

長期主義的數字化轉型：5 大特質/ 37

戰略共識就是執行力/ 45

典型案例：1998 年數字化戰略規劃/ 52

第 2 章數字領導力 / 59

農夫的早餐與數字領導力的 3 大能力要素/ 61

華為培養數字領導力的 2 個關鍵詞/ 65

開放學習、對標合作：華為用好顧問的秘訣/ 68

實踐成就數字領導力：首席財務官孟晚舟/ 73

藍血精神：輪值董事長郭平/ 78

重構數字化組織，夯實數字領導力/ 83

數字化組織重構的兩個焦點問題/ 93

塑造以自我批判為基礎的數字文化/ 101

第 3 章變革力/ 108

數字化轉型關鍵在於轉型和變革，不在於數字化/ 110

華為如何建立以客戶需求為導向的變革管理委員會/ 116

華為如何運作變革專案管理辦公室/ 120

華為“七個反對”變革原則/ 123

做好企業架構治理的 5 個要素/ 132

慢即是快：任正非的數字化轉型藝術/ 143

下篇 華為數字化轉型之術：三個驅動/ 147

第 4 章流程驅動數字化轉型/ 149

流程驅動：以終為始，端到端流程打通/ 151

要想富，先修路：華為打造企業資料中心的啟示/ 159

流程驅動的著力點：打通主航道/ 165

主幹流程變革：數字化使能的 IPD 變革/ 171

華為全球推行 ERP 主平臺的變革覆盤與成果分析/ 181

“心聲社群”：敢於做好組織線上/ 188

華為流程管理長效機制“三板斧”/ 192

日落法：簡化流程，多打糧食/ 196

第 5 章資料驅動數字化轉型/ 204

資料驅動：“數”出一孔，“數”出精彩/ 206

從客戶主資料治理看企業如何實現“數”出一孔/ 209

聚焦全流程資料鏈，端到端拉通交易資料/ 213

構建平臺化共享服務，支援一線呼喚炮火/ 219

建組織，定責任：華為資料治理體系經驗/ 225

資料安全：打造企業數字化護城河/ 230

第 6 章智慧驅動數字化轉型/ 241

智慧驅動：萬物感知，全面智慧/ 243

業務流程場景智慧：能感知，會思考，可執行，能進化/ 246

業務管理決策智慧：資料應用服務化，業務敏捷智慧化/ 251

人際協作智慧：邁向以“人”為中心的智慧協同企業/ 256

點個「在看」，永遠開心似神仙！