過了雙十一，空調業在年底前沒有了有“盼頭”的節點。因為近期價格沒有大的波動，躁動不安的空調商家們又恢復了往日的平靜。然後，在看似平靜的背後，以美的為代表的空調廠家卻正在醞釀一場新變革的試水。

近期，在“家電人”微信群裡關於空調，大家聊得最多是話題就是美的前置倉和推單安裝。對於美的空調的這兩大舉措，因為各空調經銷商所處區域市場與店面規模不同，涉及的利益也不同，所以褒貶不一。

今天“家電人”就與大家一起聊聊，何為前置倉？前置倉的優勢與弊端以及美的為何要強力推行推單安裝服務？

前置倉究竟是餡餅還是陷阱？

何為前置倉？前置倉，顧名思義就是倉庫前置，就是將企業的商品配送中心，從郊外轉移到消費者身邊，一般是建立在社群附近1到3公里的小型倉庫，縮短了產業鏈中產品與消費者的直接距離，是跳出了傳統的開店模型的一種新嘗試。

前置倉的最大優勢就是品質保證、火速送達，實現“又快又好”的目的。前置倉兼具超市的品質以及便利店配送便捷的雙重優點，解決了傳統電商的諸多痛點，所以前置倉始於電商，火於生鮮。然而前置倉也有其與生俱來的缺陷，那就是燒錢太多，盈利太難。

前置倉模式重資產，需要在其經營範圍內的城市大量佈局小型倉儲。從某種意義上說，前置倉也算是一種自建物流，自建物流需要重資產、高投入，後期還需高額的維護執行成本。

以前置倉模式代表企業每日優鮮和叮咚買菜為例，這兩大生鮮品牌征戰多年，但一直難以擺脫邊持續虧損邊不斷擴張的困局。每日優鮮和叮咚買菜3年總計虧掉180億元人民幣，前置倉模式迄今還沒有看到贏家。

家電前置倉與推單安裝究竟想幹啥

相對於生鮮類產品的新鮮速達，家電產品對於“快”的要求沒有那麼高。然而很多家電類廠商也在嘗試前置倉模式的探索。

京東打造其京東到家和京喜便利店前置倉模式，家電“國美”多家門店將從過去的交易功能轉變為小件物流的前置倉。家電品牌以美的前置倉為代表，正在快速推進中，能否成功將在2022冷年開啟大考模式。

梳理美的空調前置倉模式，主要依託其“一盤貨”，推動“統倉統配”戰略落地，即整合各個渠道倉庫的同時，對經銷商庫存進行集中的管理，以實現各渠道的貨物能進行統一配送。這一切的實施都需要一個龐大的物流機構來支撐，美的集團旗下公司安得智聯科技股份有限公司（以下簡稱“安得智聯”）在其中扮演了重要“角色”。

2014年，美的基於安得智聯智慧物流的佈局之上，提出了“一盤貨”的概念。據統計，經過“一盤貨”統籌後，美的將全國的倉庫從2200多個減少到2019年的136個。原來550多萬平方米的倉庫面積，減少到160多萬平方米，整體倉庫面積直降七成，進一步降低物流成本。

然而7年之後，美的空調又提出前置倉新模式，並對外披露正在全國建設1500個前置倉，未來將達到3000個。前幾年一直在壓縮倉庫，現在又要大興建設前置倉，美的這樣做最終的目的是什麼？

“家電人”認為，美的近期不僅高調推其前置倉戰略，而且在空調服務上力推推單安裝，這一切看似風馬牛不相及，其實是

其渠道變革中的兩步行棋，總體目的就是管理集權，理順渠道，防止竄貨。

前置倉是美的將產品“靠近”消費者的同時，並將經銷商重新梳理歸位，抓大放小，統一共享產品調配。部分前置倉不排除一些區域實力經銷商與安得智聯聯手而建的可能性，這既解決了靠近消費者快速送達的B2C問題，也進一步理順渠道將廠商利益捆綁。而服務上力推推單安裝，進一步規範市場出口，既可以約束電商竄貨，同時啟動服務網點革新，最終以調控安裝服務為手段掌控全域性。

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