做過電商的都知道選品有多重要，一個店鋪能否在眾多賣家中脫穎而出，就看你的產品開發是否符合市場，是否當下的爆品。在跨境圈裡流傳著一句話：“七分靠選品，三分靠運營”。對於一些賣家來說，同樣的產品，一模一樣的品牌，不同店鋪的銷售額就完全不一樣，這個問題相信在每個廣大的賣家心中都有自己想法。

前段時間裡，我看過這麼一句話，“產品是運營的基礎，開發是運營的保障，運營是專案的核心。”每個專案裡都有自己不用的階段，專案前期產品和開發是基礎，但是很大程度上需要運營參與意見，因為產品後期是要給到運營去用的，專案中期產品設計或需求穩定，重點用在開發和運營上，後期重點傾向於運營，因為這時候運營要考慮變現！所以任何一個環節缺一不可，都可能導致專案斷層或推倒重來！

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對於這個話題，相信賣家們都有自己的真實想法，我們一起來看看賣家們的真實感受！

賣家A：

我認為亞馬遜最難的點就是選品，為什麼呢？選品如果選不好很容易掉坑裡，那當然，如果你選品選得好自然銷量就會提高，因為產品決定了運營是否能更好的去推廣。

賣家B：

我認為運營最重要，就算你是一個很普通的產品只要運營能力很強，也可以照樣把你的產品推起來。

賣家C：

我認為兩者都重要，太多好的產品賣不出去，因為沒有流量。太多好運營有流量沒有訂單，所以他們缺一不可。

由此可見，每個人都有自己不同的想法，對於這個問題，小編也有自己的看法。總結一下：

在我看來，整個亞馬遜的創業之路，對於選品，我認為他是一個持續的過程，因為產品要不斷的去升級最佳化和選擇，首先如果你做的是單品類，你一個產品不可一直賣，需要不斷地去升級最佳化，透過產品功能、包裝設計感等等去提升。讓不同的消費者在不同的時期能夠看到你賣的不同的產品，但是如果你賣的產品是不同品類，從產品的多樣化來說的話，你就要不斷的去開發產品，不過，不管你是單品類還是多品類，因為產品的生命週期是相對有限的，所以說整個產品的開發過程是需要一直去做的一件事。但是產品開發跟運營就不一樣，運營基本都是套路如果你學紮實了，後面的運營操作起來都是同樣的方法，總而言之，產品開發跟運營兩者是相輔相成的，沒有好的產品，運營起來十分艱難；沒有好的運營，即使再好的產品，也沒人知道。