不待揚鞭自奮蹄

——新三礦加快轉型發展工作紀實

1200平方米的支護材料新廠房投入使用；

自主完成錨索生產線、托盤生產線的安裝除錯；

向集團公司本部及外埠單位調撥裝置及零部件6263臺件，各類電纜17441米，盤活資產超千萬元；

完成辦公區域整合改造；

……

一季度以來，新三礦廠房建設如火如荼，生產加工緊張忙碌，機構改革平穩有序……

在集團公司的正確領導和大力支援下，鳳凰涅槃、脫胎換骨的變化，在新三礦轉型發展的舞臺上不斷上演。

頂層設計 科學謀劃

2021年2月16日，集團公司黨委書記、董事長劉存玉在新三礦調研時指出，要“立足峰峰、面向冀中、服務行業”，把生產服務中心做大做強，把新三礦打造成集團公司礦井轉型的亮點。

如何將董事長的要求落到實處，新三礦用行動做出了回答。

該礦以“集團公司賦予新三礦怎樣定位”為議題，組織黨員幹部開展學習討論，總結出集團公司賦予新三礦的“四大定位”。即，歷史定位：轉型發展；政治定位：八大中心之一；功能定位：生產服務中心；目標定位：立足峰峰、面向冀中、服務行業。

圍繞“四大定位”，該礦看問題、求招法、找答案，確定了政治站位必須高遠、企業定位必須精準、經營模式必須科學、後續裝置必須跟上、關鍵指標必須最佳、創新創效必須尚賢、供銷關係必須平衡的“七個必須”支撐。

同時，該礦深入組織開展解放思想大討論活動，引導幹部職工牢固樹立前景自信、模式自信、效益自信、隊伍自信、文化自信，堅定轉型信心、擔當使命責任、凝聚發展合力。

該礦結合實際，科學謀劃，以高產能、高品質的和低成本、低售價的“兩高兩低”發展元素，利用現有技術團隊搞創新，打造支護材料“拳頭”產品，提高市場佔有率，做大做強“內迴圈”經濟圈。

抓住重點 有序推進

從原煤生產轉到支護材料加工，工作千頭萬緒，矛盾錯綜複雜，既要學好“彈鋼琴”，又要牽住“牛鼻子”。

該礦堅持問題導向，聚焦工資改革、專案建設、資產盤活等難點，在節骨眼、要害處用力，實現“一子落而滿盤活”。

——出臺《工資分配管理辦法》，將工資總量劃分為基礎工資和浮動工資兩大類，浮動工資涵蓋效益工資、安全工資、創新創效工資三個方面，以薪酬改革槓桿激發內部活力；

——抓住“關鍵的少數”，樹立能者上、庸者下的用人導向。圍繞專案建設、擴能提產等工作確定考核指標，把轉型發展作為幹部“賽馬場”，助推各級幹部鍛鍊成長、幹出業績；

——對閒置資產進行摸底，分類統計，建檔立卡，向集團公司內部礦井調劑減速機、壓風機、給煤機、皮帶機等裝置及零部件772臺件，各類電纜5691米；向山西大遠調撥裝置及零部件5491臺件，監測電纜11750米，總價值超千萬元；

——對辦公區域進行規劃整合，騰出原生產服務部辦公區域，作為原料儲存倉庫；將文化廣場、綜合樓廣場空地規劃為停車位，退租廠區外2個停車場，減少費用支出；

——成立材料產供銷管理領導小組，每月對生產、庫存、銷售情況進行盤點，掌握各種原材料及產品庫存數量狀態，準確核算產品、成本和消耗定額，保證各種材料及產品狀態安全、數量準確。

有力有序 加快進度

“轉型之重在產業。”該礦牢牢把住專案建設的“生命線”，打響了一場又一場加速轉型的專案“攻堅戰”。

——抓實專案建設，突出講擔當、重實幹工作導向，礦領導掛帥，確定時間表，明確節點、倒排工期、壓實責任，確保二期專案4月份上線除錯、5月份試產、6月份達產；

——克服廠家技術人員無法到位的困難，組織技術骨幹完成錨線自動化生產線的安裝與除錯工作，生產能力預計將達到每小時1000米，可滿足集團公司各生產礦井日常生產所需；

——採用新型全數字控制技術的自動化托盤生產線，預計托盤生產能力可達到每小時375塊，可滿足8種不同規格托盤的生產需要，工作效率實現翻倍。

同時，該礦領導和機關部室積極踐行“一線工作法”，每天深入生產車間不少於2次，牽頭完成了金屬網握鉤機研製、托盤送料架電磁鐵改造、拔絲除塵裝置運用等6項實用創新成果，預計年創效450餘萬元。

目前，該礦1200平方米的支護材料新廠房已投入使用、裝置庫改造錨索加工廠房已經完成、新引進的拔絲生產線裝置已經到位、汙水沉澱池改建坑木場專案正在有序推進……到處都是一片熱火朝天景象。

轉型發展催人奮進，追趕超越鼓點正急。在“固本、開源、創新、做強”戰略方針的指引下，新三礦正以時不我待的緊迫感，在高質量轉型發展之路上奮力前行。

（供稿/吳海良）

【責編：楊莎莎】

【編輯：胡曉麗】

【設計：劉   華】