去公司高層投訴競爭對手想把他拉下來，我得不到你也別想得到，這事你見過嗎？上個月公司工程技術部經理的職位塵埃落定了，三個人為之爭奪了好幾個月，這場拉鋸戰終於有了一個結果。

公司是中外合資，先期都是外國人擔任管理層，兩年後逐步撤回國由中方頂上，僅核心崗位留下外國人，這也是很多外資公司在中國的遊戲規則。工程技術部的經理是一個德國人，他在任兩年間部門執行良好，他也有意識的培養了幾個人才，分別是A，B和C。

其中A負責執行系統和變更管理，也就是外資的核心技術（工廠嚴重依賴國外這套生產系統，可追溯可防呆），他英文水平相對比較高，也是和德國經理交流最多的人，他今年33歲，是本地人（穩定），性格溫和善於傾聽，他繼任的呼聲也最高；

B呢，是負責生產線裝置運作和技術最佳化改進的工作，平時也有意識的和德國經理多交流溝通，甚至平時晚上自學和惡補英語，就是為了在經理面前留下好印象，技術能力說實話一般，因為他的心沒放在這上面，都在升官發財上。B今年32歲，外地人，性格比較自大和自負，經常說大話吹牛。

C今年35歲了，外地人，是三人裡面年紀最大的，經驗也相對豐富和成熟。他負責的是關鍵的生產測試裝置，是屬於偏離核心業務的一塊但也很重要，主要是硬體和軟體技術這方面，他的實力還是很過硬的。他的缺點就是不像前兩人，他沒啥機會和經理交流，就每天早會那一次，他的性格也不是故意去討好誰，屬於比較自傲有尊嚴的人才，而他的尊嚴也來自於家底的殷實，他開的車是雷克薩斯es300h，落地要40萬以上。

上面這三人都有意部門經理這個位置，但座位只有一個，該怎麼選是個問題。其實管理層也有考慮外招，但公司目前業務還比較少，盈利太少，招一個有經驗的經理當然好但是貴，這是其一；其二，公司也面試了幾個經理，但都不合適，要不就是經驗不足，要不就是要價太高，所以管理層最終決定，內部提拔。這裡面這位德國工程部經理的意見就很重要了，他如果推薦誰，誰勝出的可能性就很大，所以這三人圍繞這一點開展了鬥智鬥勇。

首先在工作上，這三人拿出了真本事把自己負責這一塊儘可能做得漂亮出彩；第二，加大向他彙報的頻率，有事沒事都進入他辦公室就是為了多說幾句話，特別是他的私人愛好—釣魚！第三，在各種場合說德國經理好話，特別是在私人聚會上，我聽說他們每人都請經理吃了一次飯，甚至在家裡擺了酒宴，就是為了他的一句話。隨著時間的推移，德國經理迎來了他在中國的最後一天，他也有家人在德國，熬了兩年他終於可以離開中國了，他走得時候看得出來挺開心的，他的推薦信郵件也發給了德國總部，至於是誰那就不知道了，公司還給他搞了一次歡送晚宴，然後就帶著祝福瀟灑的離開了。

後來不知道哪裡傳出來的資訊，說起德國人臨走前推薦了A，B和C聽了當然有意見了。B和C還一起去人事部求證了一下，資訊屬實，這兩人備受打擊。C倒也敞亮，反正這裡沒他什麼事了，他馬上就遞交了辭職報告，把全部心思和精力放在了新的工作機會上。

B這人不甘心失敗，他自認為也有很大機會，甚至德國人在他家吃飯的時候還給他承諾過要推薦他上位的，怎麼就變了嗎？在這種情況下，正常手段是不頂用的，於是B冒險出了奇招。他私下和幾個有實力的部門工程師聊，讓他們全部支援他，還許諾了好處，最後他煽動這幾個人聯合一起去人事部申訴，他們覺得不公平，想要高層重新考慮下人選，即便是外招都行，但就不能是A！理由是A資歷不夠，經驗不足，處事不公平，不能服眾！人事部給老闆反應了情況，老闆也找A深入的談了下，最終還是定下了由A代理部門經理的決定。至於B，德國經理也沒食言，他其實向管理層推薦B擔任維修部主管的職務，也算對得起他了，B一番忙活也算沒有白費，但他私下拉人組織抗議這種行為，還是有點讓人震驚的，果然是人不為己天誅地滅啊。

職場就是一個大江湖，只要有人的地方就有權利爭奪和是非，就這種20個人的部門都能爭權奪利到了這種地步，可嘆啊。這就是一部活生生的宮鬥劇，就發生在我身邊，比什麼甄嬛傳好看一萬倍，各種情節和橋段信手拈來，果然是藝術來源於生活，這話一點都不假，一個部門經理位置就能鬥成這樣，總監和總經理的位置那還不得翻天啊？關於這件事各位怎麼看？如果你是管理層和老闆，你會選擇誰擔任部門經理呢？也歡迎在留言區分享你的觀點和故事。