貧窮的人在絕望中，富有的人在災難中。人生不會一帆風順，總會遇到一些困難和挫折，這就導致了貧富之間的鴻溝。在相同的情況下，窮人在逆境中會看到令人沮喪的絕望，他們的眼中只有對自己不利的東西，所以他們很早就會選擇投降。

北京達因技術開發有限公司的總裁張璨，是中國十大最有影響力的富豪之一。張璨生於一九六五年，生於北京的一名軍人之家。1982年，她以優秀的成績考入北京大學，並在國際政治學院學習。張璨在大學裡活躍於各類活動，不僅在大學生演講大賽中獲得了第一名，還當選為學生會文化部部長，美好的未來已經在她眼前展開。可是，事與願違，張璨大三那年，被人舉報說她考上了東北的一所大學。根據當時的法律，凡是沒有上過大學的人，都要被停課一年。

校方知道之後，直接將張璨的學籍給取消了，並且將其開除。這對張璨來說是一個巨大的打擊，學生和老師都很擔心她會做出什麼出格的事情，但張璨並沒有放棄，她很快就恢復了過來，她用堅定的意志鼓勵著自己：“我要變得更強，只要你能好好學習，你就不會輸給任何一個北大的學生。”

1986年，他的學生都拿到了畢業證，大部分都去了國家工作，而張璨，卻只有一張紙。她的學習成績很好，但是因為之前的事情，學校一直沒有安排她的工作。那時候的張璨，在逆境中磨礪出了一顆冷靜的心，她甚至覺得，這份工作，給了她更多的選擇，讓她的未來變得更加光明。

無家可歸的張璨一走出學校，就去了中關村，到處尋找工作，最終，張璨決定自己創業。張璨在創業之初，曾遭遇過許多意料之外的挫折與困境，但她並未因此而灰心喪氣，反而憑藉自己的樂觀與頑強的意志走出困境。

張璨於一九九二年註冊成立達因公司。有了這麼多年的經商經歷，她這次學乖了，找了一個專門的人來做公司，憑藉著高效的運營，公司很快就接下了不少大專案。達因公司於1994年成為亞洲康柏公司最大的代理。隨著公司規模的擴大，張璨開始涉足生物製藥、房地產、電腦顯示器等領域。很快，達因計算機就發展成了達因公司。

今天，達因已經發展到了一個非常強大的地步，它不僅擁有計算機產品的銷售、系統整合、生物保健品、生物醫藥、高階房地產等多個行業，並且在全國三十多個省市、自治區、美國設立了四十多個分公司，總資產超過一億美元。

張璨能有今日的成績，主要得益於她在逆境中的積極、樂觀。正因為如此，張璨在被開除之後，還能如此自信地學習，這種樂觀的心態，讓張璨在即將畢業的時候，並沒有放棄，相反，他覺得自己的未來，將會變得更加光明，也正因為如此，張璨才能在逆境中，找到一絲希望。

沒錯，哪怕是在逆境之中，有錢人的心態也是非常樂觀的，他們會全身心地投入到克服困難。原因在於，他們總是抱著一種信念，認為在逆境中一定有機會。

臺塑集團的創立者王永慶，亦是一位從困境中走出的富豪。王永慶開了一家米鋪，賺了一筆錢後，他就把目標放在了塑膠行業上。

王永慶的這個建議遭到了當時的工業組組長嚴演存的強烈反對，嚴演存覺得在塑膠行業投資是不可能賺錢的。就連永豐實業的老總何義，也對投資前的可行性分析感到畏懼，他認為，在臺灣投資塑膠產業，不論是在規模上，還是在成本上，都毫無優勢，而且會深陷泥沼，不僅前景黯淡，更有可能身敗名裂。

面對來自各方的壓力和外界的衝擊，身處困境的王永慶並未陷入絕境，他憑著自己的勇氣和直覺，毅然進入塑膠行業。王永慶在一年多的時間裡，學習塑膠的特性、製作工藝、生產、加工等相關的塑膠知識。

但在投資初期，由於生產和銷售都不能保證，王永慶的臺塑公司資金緊張，產品被大量包圍，公司瀕臨破產。在這樣的局面下，大多數的股東，都開始叫囂著要退出股份，甚至還有人，藉此機會，對王永慶冷嘲熱諷。

面對四面八方的圍攻，王永慶卻沒有慌張，反而認真地剖析臺塑市場低迷的緣由，最後他決定出售大部分資產，以低廉的價格收購臺塑公司的全部產權，獨立運作，並決定立即擴充產能。在別人眼中，這是一個瘋狂而又愚蠢的決定。

王永慶透過調查得知，臺灣是全球最大的燒鹼生產基地，而在燒鹼生產過程中，70%的氯氣被廢棄，恰好成為塑膠產業發展的必需品。為了擴大地界，以低價和住價、實行塑膠產品深加工等方式，王永慶最終使臺塑公司起死回生，並持續成長。現在王永慶的生意已遍及臺灣，涉及化學、木材、紡織等多個行業，王永慶更被稱為“統治臺灣的最大實業家”。

有錢人之所以富有，是因為他們在困境中總能看到樂觀和樂觀的一面，並用希望激勵自己不斷追求財富。和王永慶一樣，他也受到了所有人的指責，在公司面臨破產的

危機

關頭，他們依然能憑著自己的聰明才智和勇氣，在逆境中看到了希望。

張璨、王永慶等人的人生經驗，讓我們明白了一個簡單的道理：在困難中，機會是無窮無盡的，只要有希望，不斷地去尋找，就一定能找到發家致富的捷徑。