一個人的發展就像推倒多米諾骨牌一樣，只有推倒第一塊才可以推倒下一塊。也就是說，當他把一件事情做好了，才有資格去做下一件更大一點的事情。

做一件事情，獲得了別人的信任，那麼別人就願意跟你合作一個更大一點的事情。所以一個人最重要的就是要找到自己的第一塊多米諾骨牌。

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只有透過小事獲得了他人的信任，別人才願意給你更多的機會；只有你經受住了考驗，把一個點做好了，後面才會有源源不斷的機會向你湧來。

同時，在做事的過程中，你也是在不斷累積勢能的。就像多米諾骨牌，每推倒一塊，勢能就會越來越大。

所以不要小瞧自己在做的事情，你要分析自己在做的事情，在整個價值鏈中的作用是什麼，在什麼位置能創造更大的價值？當然，重點還是你要把眼前的小事做好，很多人的問題在於眼前的事情看不上，他想做的事情又沒有能力，也就是我們常說的眼高手低。

真正厲害的人都是穩紮穩打的，把眼前能做的事情做好。然後再一點點地學習，拓展自己的能力圈，讓自己能夠做更多的事情，跟更多的人合作完成更大的事情。讓別人能夠信賴自己，成為協同網路中最靠譜的那一個，這樣你會發現有越來越多的人願意信任你，給你機會，你也可以進入下一個新的發展階段。

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你要明白的是，你現在做的所有事情都是在給自己累積勢能，目的是為了推倒下一塊多米諾骨牌，做更大的事情。

很多人抱怨自己現在做的事情太低微，自己沒有被重視。其實，在這個時候要反思一下，可能你的勢能，你的能力就決定了你只能做這點事情呀。重要的不是抱怨，而是要努力提升自己的實力，快速積累自己的勢能。

哪怕像喬布斯那樣的天才，他也要做出一個完整的產品，把這個產品賣出去，才會有後面的事情。所以重點不在於你想做多大的事情，你想成為什麼樣的人。而是在於你能不能把手頭的事情做好，把握機會，讓更多的人信任自己，從而贏得更大一點的機會。

機會都是像滾雪球一樣累積起來的。沒有人會在你什麼都不懂的情況下，就給你一個巨大的機會，這不現實。你看那些在大公司做到總經理的人，基本上都歷練過十幾年甚至幾十年，才有機會成為大公司的一把手的。

當初，為什麼張勇能夠到阿里巴巴做首席財務官呢？因為他把盛大做到了三十億美元，成功上市了。在那時整個阿里巴巴都很迷茫，甚至想要去做社交性產品，但是張勇意識到，最重要的還是要把自己的主營業務做好，抓住最大的移動端紅利。所以張勇主導把淘寶的移動端做好，完成了淘寶的移動端遷移。張勇也因此被大家信任，後來成了阿里巴巴的ceo。

所以一個人的發展都是從一個機會到另一個機會，只有把當下的事情做好，做到極致，才能獲得一個新的機會，才有資格去做更大的事情，實現人生髮展的躍遷。

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如果你在每一個階段都做得很平庸，那麼你根本就沒有機會達到下一個階段。為什麼劉強東在做京東電商時能夠做起來呢？很大一部分原因是當時他線上下做得很好，在非典時期，有人在論壇上稱讚京東很守誠信，推薦大家可以去購買，京東很快發現，這是做線上店非常好的機會。

如果京東剛開始線上下就坑蒙拐騙，自然就不會有人推薦他，那麼京東很可能就沒法參與到線上商城這個更大的商業紅利中了。

所以，不要小瞧一些細枝末節的細節，它可能會影響一個人在關鍵時刻的重要判斷。正是因為非典期間，劉強東在論壇上掛了自己的電話，有人在論壇上為他說話，訂購他的產品。劉強東意識到在網上也是可以賣東西的，這可能是一個很巨大的機會。

因此，他開始自己寫程式碼做網站。才有個京東商城。你根本不知道自己眼前做的這些事情會給未來帶來什麼樣的影響，不知道自己當下的一個善舉對未來會有怎樣的影響。

但是，我們可以明確地知道，當下把事情做得紮實一點，把每個細節都做好，一定會給未來的自己鋪路。

所謂的機會只不過是因為你在之前已經積累得很好了，所以當它飄到你身邊的時候，你才能抓住。為什麼有的人就沒法抓住這個機會，因為他之前的準備不夠，所以只能眼睜睜地看著機會溜走。

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很多時候，未來不是規劃出來的，而是機會到了你面前，因為你之前準備好了，所以就順勢抓住了。

什麼叫準備好呢？就是你的勢能積累夠了。比如說你的專業技術打磨的很好，比別人積累的更多，堅持的時間更長久，那麼當這一波紅利來的時候，其他人也想抓住，卻發現自己積累的實力是不夠的，而你很容易抓住了。

很多事情都是這樣的，我們沒法規劃未來，但可以選擇做好自己，走好每一步，努力積累自己的勢能。當風來的時候，你的多米諾骨牌勢能積累夠了，自然可以推倒下一塊多米諾骨牌，進入了更大的格局。

多數人的成長靠經驗和知識，但是最有效的成長是思維方式的成長，這是一種能夠讓你十倍速成長的方法。

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