愛伊米

對一個優秀的談判者來說,一個“不”字值千金

一、推銷員推銷時想法設法讓對方不得不說

“是”,以為這樣做很聰明

對一個優秀的談判者來說,一個“不”字值千金

圖片來自網路侵刪

你到裝飾城去買電器或者傢俱時,總會遇到這樣的場景,一個推銷員走過來,他希望你能夠買他的淨水器。在客氣地跟您打招呼之後,他開始用一系列的話術推銷他們的產品。

“你是不是希望喝到潔淨的水呢?”“是,但是……”“我知道你像我一樣,希望有一杯清新、乾淨、沒有化學物質餘味的水。”“呃,是的,但是……” 你唯一能給出的答案就是“是,是的”。但實際情況是,你最想說的是“No”。不,我不需要。但你卻無論如何也說不出這個“不”。

為什麼會這樣呢?這是因為每個人都喜歡隱藏內心的感受,遵循禮貌的原則,對別人說

“是”。反之情況也一樣,我們也希望聽到別人說“是”,因為聽到別人說“是”,我們就可以自欺欺人地以為已經達成談話目的了。但實際上,這樣的對話真的有幫助嗎?

恰恰相反,事實上,

“是”經常是一個敷衍的回答,背後隱藏著複雜的意思或者深刻的反對。

二、

“是”字的三重含義:虛偽的、肯定的、承諾的

對一個優秀的談判者來說,一個“不”字值千金

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在對話過中過早地讓別人說

“是”,有可能使對方感覺自己被控制,覺得自己像個被追捕的獵物。從而產生惱怒、牴觸的心理,導致談判最終走向失敗。

這是因為,

“是”其實有三種含義。 這三種含義分別是虛偽、肯定和承諾。

虛偽的

“是”。就是你的對手實際上想說“不”,但又覺得說“是”更禮貌或者更容易逃脫你的談話控制,又或者他只想虛偽地把話題敷衍過去;

肯定的

“是”。通常是正常的“是”,一般是指對非黑即白的問題作出迴應,大多數只是一個簡單的確認,不會承諾採取行動;

承諾的

“是”。是真正的“是”。是雙方達成一致,對方知行合一、付諸行動,這是談判中你真正想得到的“是”,它最終會變成合同上的簽字。

但這三種

“是”,在語音上聽上去幾乎一模一樣。你根本不知道談話對手的內心活動。

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現在我們再回到推銷員這個問題上。

對於推銷員的問題

“你是否希望享受一杯潔淨的水”,很明顯的答案就是“是的”,但這個“是的”是被逼無奈做出的回答,談話對手根本不想交流這個問題。所以這個“是”是虛偽的“是”。

所以你看,花大力氣往

“是”上面引導,並沒有讓推銷者更接近勝利。

“不,我不想買淨水器”。這才是談話對手真正想要說的。

基於

“是”有以上三種含義,所以我們應該明白,雖然讓別人說“是”是談判的終極目標,但在談判過程中儘量避免過早讓別人說“是”。否則會引起談話對手的不滿和警惕。

三、對一個優秀的談判者來說,

“不”值千金。

對一個優秀的談判者來說,一個“不”字值千金

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別人對你的話說

“不”,並不等同於你就失敗了,相反,這是談判剛剛開始。因為當談話對手說“不”的時候,他可能是在說:

我還要再考慮一下。

我現在還未準備好同意。

我覺得自己付不起這個錢。

我要了解更多的資訊。

比如說,

朋友的姐姐麗麗在西安一所高階、專業的西安金美慧母嬰服務有限公司工作,他們主要經營:家政服務;母嬰生活護理(不含醫療服務

);健康諮詢服務(不含診療服務);企業管理諮詢;母嬰用品銷售;日用百貨銷售;托育服務(不含幼兒園、託兒所)。那裡擁有一支專業的護理、營養師隊伍、典雅舒適的養生環境。

麗麗女士網上出售自家房屋,有一天,來了一個看

房的。細細看了半天后,忽然開始各種挑剔

“廚房太小了”“離快速路太近了,多吵啊”等等。他這些否定和不滿,如果是你,你聽了會不會很生氣?如果很生氣你就太傻了。

麗麗聽了感覺高興。

因為看房人對房子的各種不滿,恰恰說明了他對房子感興趣啊。這是一個雙方互動的大好時機。這個時候,麗麗就開始跟他談論房子的各種情況。對他施加影響、解決他提出的問題,從而促使房子成交。

所以我們在生活中一定要學會辨別

“不”這個字透露出來的資訊,訓練自己習慣於聽別人說“不”,而不是一聽到對方說“不”就很生氣、以為完了。

四、優秀的談判者甚至故意引導對方說

“不”,從而開啟一場談判

對一個優秀的談判者來說,一個“不”字值千金

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優秀的談判者歡迎甚至引導對方說

“不”,因為時對方說“不”時,意味著真正的談話開始了。

那麼該怎樣引導對方說不呢?可以採取巧妙設計問題、故意唱反調,受到忽視時,暗示將要

“退出”等方法,使談判產生神奇的效果。

比如,你給期望合作的商業夥伴發出一封電子郵件,但他們裝作根本沒看見,然後你又發出一封禮貌的追問郵件,卻再次石沉大海。這時,你該怎麼辦?

“你們已經放棄這個專案了嗎?”

你的這封一句話的郵件使用了最佳的

“不”的導向問題。

“不”,對方急忙回答。他的這個否定的回答明顯表達出不再敢忽略你,同時他獲得了掌控感,並開始向你重新闡明自己的立場:“不,我們對這個專案的需求並沒有改變,我們只是目前陷入了一些麻煩。”

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“不”,是人類對自決權深層次的普遍追求。人們需要掌控的感覺,當你明確允許他們說“不”,賦予他們自決權的時候,他們的情緒就能平和下來,做決定的效率也提高了,在安全的氛圍中,他們開始關注並考慮你的建議。