剛入職一個月，我做了一個專案，為公司賺了30萬，本以為老闆會表揚我，沒想到領導一直沒有什麼表示，一句話都沒有。

甚至和另一個老員工走得很近，還給這個老員工發了獎金。我很奇怪，直到我和同事英子（老闆的親戚）來和我說才知道，原來這個老員工說做這個專案都是他指導的。

我沒辦法去找領導理論，老員工去了很久，領導自然相信他，並沒有因為我剛去一個月的新人而和老員工翻臉。

後來，我花了很長時間才想明白，在職場上，這樣的人很多，以後可能還會遇到，就當是 “花錢買教訓 ”了。

現在我已經工作了10年，有了一些職場經驗，所以我想和大家分享一些與小人同事相處的經驗。記住以下3個步驟，小人就完全被你征服了。

第一步，心態要好

首先，心態一定要好，否則你會被小人同事氣死。因為他們的招數真的很多，你不把他們放在眼裡，他們就會迷失方向，反而覺得自己不被關注。

比如上次有個小人同事嘲笑我做的海報不好，其實他連基本的配色、結構都不知道，我笑著說 “那你肯定是比較有經驗的，不如你告訴我到底哪裡不好，應該怎麼改進？”

他馬上閉嘴了，因為他就是為了讓我不高興，故意挑我的毛病，根本提不出什麼建設性的意見，我又何必跟他生氣，傷了自己的身體呢？

第二步，相處要尊敬

有些小人不僅心術不正，而且很要面子，

你要是讓他下不去臺，他就要找盡辦法拆你的臺

，就像傅首爾開玩笑說她兒子 “他可以不做事，但他可以讓你不做事”。

在歷史上，盧杞應該算是一個小人，長得醜陋，心胸還很狹隘，當他做副宰相時，宰相是楊炎，一表人才還很高傲，非常瞧不起盧杞。

盧杞也是很記仇，後面只要一有機會就對付楊炎，最後把楊炎拉下臺，即使這樣，還要陷害他。

所以，遇到這樣的小人，我們要尊重他，給他一點面子，特別是在眾人面前，不要傷害他的自尊心。說話要有禮貌，做事要有分寸。不要叫他的黑名，不要無視他，要以禮相待。

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第三步，認功要主動

小人一般都是見縫插針，如果你有功勞卻不向領導彙報，領導不知道到底是誰為公司做出的貢獻，小人知道了就會去搶功，你的獎勵就不翼而飛了。

不要覺得邀功就是小人行為，就是要拍馬屁、違背正義，

邀功一是可以明確功勞的歸屬，二是避免小人搶功。

總而言之，和小人同事相處要注意，既要放平心態、對對方客氣一些，又要敢於維護自己的利益。

另外，在職場和社會生活中，往往細節決定成敗，我們不關需要工作能力，有時更需要有良好的情商丶眼界丶格局和策略。

情緒智慧是人們處理事情時候需要用到的，提升情商，在當前壓力過大的生存環境中，顯得尤其重要。獨特的情商技能，可以發揮大腦的創造性，也能建立良好的社交關係

有了眼界，就能發現事物的風向，找到破解的關鍵，事半功倍。

而格局和策略，讓你走正道，獲得別人的信任，謀事在人，成事在天。

這些為人處世的智慧往往需要在實踐中獲得，然而社會上形形色色的人和大大小小的坑，一不小心落入別人的圈套可謂苦不堪言甚至難以翻身。

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《格局》，格局決定成敗，一旦你有了省錢的腦子，就不會有精力培養一個掙錢的腦子。

《眼界》，有眼界才能看清全世界，拓展你的認知角度，另闢谷成功之路。

《策略》，懂點策略，打破自己的思維定勢，讓你事半功倍。

《情商》，情商決定終點，要想成才靠智商，要想成功靠情商。

《見識》，見識決定世界，用高度化解難度為你開啟新世界的大門。

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