為什麼工作效率高，事業上有所建樹的人，絕大多數都有屬於自己的時間計劃體系呢？

正確的解釋其實很簡單，那就是一套好的時間計劃，可以提高我們的工作效率，提升我們的工作效果。

比如，我們接受一件複雜而困難的工作，如果制定一套合理有效的時間計劃，就可以讓我們的工作變得條理清晰，知道什麼時候該做什麼、怎麼做。否則，我們沒有一個計劃，就很可能讓自己手忙腳亂，東一榔頭西一斧子，結果乾了很多，累得夠嗆，效率卻很低。

再比如管理一家公司，你需要關心產品定位、如何營銷、團隊管理、市場競爭等等工作，甚至你還要摸清員工哪天心情不好，導致工作滯後等等。

所有這些工作疊加一起，會讓你焦頭爛額，這時你就需要制定一整套高效合理的時間計劃，這個計劃將會從根本上改善你的管理水平，讓你知道什麼時候該研究產品，什麼時候該進行市場營銷，從而提升你的管理效率。

因此說高效合理的時間計劃，始終都是管理者必須學習和掌握的知識，這就如同你去叢林探險，一張詳細的求生地圖會讓你知道該怎麼走，走向哪裡，而時間計劃就是這張地圖。

所以，我們給自己的時間制定一個計劃，是十分必要和重要的，但一整套完整、高效的時間計劃，並不是你那一張紙，隨便塗抹一番就可以萬事大吉的。

它需要一些方法和技巧，如果不掌握這些技巧和方法，即便你寫得再詳細，規劃的在細緻，最終也可能是達不到理想效果的。那麼該如何制定，它又需要什麼方法和技巧呢？

這個問題我根據以往的經驗，參考一些資料，進行一系列思考後，總結出來六大核心，這六大核心是建立有效時間計劃的基礎，缺一不可。

01

每個人都是不同的

在工作中，我們總會有這樣一個缺點，總是喜歡去借鑑，甚至照搬現成的計劃和方案。比如說我們寫一篇總結，首先想到了就是到網上搜索出一篇文章，然後採用對號入座、生搬硬套等手段，機械化地來完成自己的總結報告。

這樣的報告不能說不合格，也不能說效果不好，但一定是沒有生命力和靈魂的。它充其量只是讓你完成了工作，交了作業，但其內涵和內容，大部分是雷同和空洞，缺少主見也很難引起上司注意的。

究其原因，是它不是你的，沒有融入你的思想，也缺少實踐的支撐。從這個小例子，我們可以得到一個經驗，那就是一個成功的經驗和計劃，被實踐證明了的想法，無論它有多麼正確，如果換一個人去執行，很難說會產生一樣效果，會達到一樣的成功。時間計劃更是如此，你制定一個時間計劃，切不要隨便找個現成的方案，然後進行生搬硬套，這樣是不行的，因為我們每一個人的生物鐘、習慣、工作方法、能力等方面是有區別、不同的，如果不根據自己的特點來制定計劃，那麼就會脫離實際，而且很可能適得其反。

比如你精力最充沛時間是上午九點，但別人精力好的時候是下午三點，那麼你照搬別人根據他自己的生物鐘制定的計劃，就可能南轅北轍，達不到同樣的效果。

02

如何執行更有動力

人都會喜歡做輕鬆的事，對於困難枯燥的事都會本能地產生牴觸，這種牴觸會降低我們的效率。但工作中很多事都是不輕鬆的，都是枯燥的，那麼我們該如何克服因此產生的負面情緒，讓我們的時間計劃執行起來更有動力呢？

回答這個問題，就需要我們知道什麼樣的事情會讓我們產生動力。我們對什麼樣的事有興趣？

那麼答案是什麼，一句話——目標基於個人願景，執行會有動力。這句話說白了就是我們對吸引我們的未來和給我們帶來好處的事情會產生動力，即便他是枯燥而困難的。

因此在我們制定一份時間計劃，就要問自己一些問題：計劃對你很重要嗎？計劃會給自己和家人帶來什麼？會給自己的精神或者財富上帶來什麼？

然後以此類推出，自己想或透過這個目標得到什麼，實現什麼理想，增加多少收入等結論，從而激發和構築自己願景。