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後起網路:淺談品牌推廣有哪幾種不同模式

隨著現在中小企業對於品牌推廣的逐漸重視,在企業創始之後,很多企業都開始花費更多的時間來經營自己的品牌,而從大方向來說,品牌推廣並只有一種獨立發展這樣一種模式,也就是我們專業所說的單品牌推廣模式,也就是你自己對自己進行品牌獨立發展,這種模式在企業創始之初是最常用的,但隨著時間的推移,一般企業會全面發展其他的模式,那麼品牌推廣有哪幾種不同模式呢?下面紹興企業網站建設領導者-後起網路來為您詳細的解答下。

後起網路:淺談品牌推廣有哪幾種不同模式

淺談品牌推廣有哪幾種不同模式

(一)單品牌推廣模式

顧名思義,單品牌推廣就是在所有的品牌宣傳、推廣中使用統一的品牌名稱,但在該品牌下可以有多系列和多種產品。這是目前使用最為常見的一種方式。這種模式的好處在於品牌較為突出,有利於建立統一的品牌形象,有利於產品線延伸,且新產品進入費用較低,有利於集中營銷資源,取得品牌規模效益。

這種模式的缺點在於隨著品牌產品數量的增多,品牌的透明度將大為降低,市場不知道品牌具體代表什麼。品牌覆蓋範圍越廣,問題越突出。因為人們有這麼多的品牌可供選擇,當然不會花精力去琢磨你這個品牌代表什麼。另一方面,使用統一的推廣主題,就必然要抹殺各種產品的不同特點,且當一種產品出現問題時,會殃及其它產品。再就是,如果廠商具有多個品牌,每個品牌獨立行動,容易引起品牌之間的競爭,消耗資源,成本較大。如處於汽車行業的企業採用單品牌推廣就可能出現這些問題。

(二)品牌聯合推廣模式

如今,品牌聯合推廣模式已成為一種較為先進的方式,英特爾、可口可樂、麥當勞等因此而獲得了成功。該模式是指品牌營銷者從提升品牌價值,促進產品銷售的角度出發,藉助多個相關品牌共同為消費者提供產品或服務的推廣模式。這種相關品牌即可以是內部的,也可以是外部的。與單一品牌推廣模式相比,聯合推廣模式可以藉助內外品牌優勢,從戰術層面的廣告宣傳、公關活動和促銷活動到戰略層面上的品牌聯盟、品牌規劃發揮協同優勢和效應,從而豐富品牌內涵,提升品牌形象;同時,可以強化品牌個性,突出差異化,為目標消費者提供更有價值的產品和服務。

(三)縱聯品牌推廣模式

按照費利克斯·巴博的定義,它是指生產者控制著整個品牌增值過程,從產品開發直到商品零售。其中,最具代表性的是生產者將產品以自己的品牌透過專賣店的形式銷售。這一方式在服裝行業較為流行,如“雙星”品牌專賣店遍及全國各地,可謂是將這一模式用到了極致。與傳統的品牌經營只注重產品的開發、設計、生產,然後銷售給零售商,並提供售後服務與廣告宣傳相比,縱聯品牌推廣具有一定的優勢:

1。拉近消費者的距離,能夠對市場做出快速靈活的反應。由於生產者能夠接觸資訊的源頭,因此能夠最直接的聽取消費者對產品或服務的各種要求,並及時、準確的反映給內部各部門,避免各部門做出盲目的決策。

2。降低成本。首先,縱聯品牌推廣減少了生產商、分銷商、零售商三者之間的摩擦成本,並把這種成本所獲得的實惠傳遞給消費者,提升了品牌的價格競爭力;其次,能夠有效進行商品的物流配送和市場細分,減少了時間上的延誤;最後,減少了顧客的維護成本。縱聯品牌對每一位顧客都一視同仁,都提供相同的產品和服務,保證了產品的協整性和完整性,有利於提高顧客忠誠度。

3。有利於突出和提升品牌形象。縱聯品牌具有與連鎖店相似的性質,具有統一的店面形象,統一的廣告製作與釋出,統一的員工形象,而且還具有統一的企業理念,給消費者形成強烈的視覺效果和環境氛圍,增加親和感和信任感。

(四)直銷推廣模式

傳統的消費品製造商,都是以中間商作為產品銷售的渠道,經由批發商、零售商、傳遞到消費者手中。而雅芳則在20實際40年代的時候,首開直銷推廣方式,產品由雅芳小姐透過組織家庭聚會的方式進行介紹並銷售,並給予相應的培訓與指導,取得了巨大的成果。如今,這一模式進一步發展。戴爾的網上直銷便是這種模式在資訊時代的發揚光大。

(五)柔性推廣模式

柔性推廣又名模組推廣。該模式源於現代生產方式中的柔性生產—一種多產品線的先進生產方式。它將品牌分成若干個模組,進一步又將這些模組組合“核心模組”和“選擇性模組”兩類。核心模組是不管在什麼地方,什麼時間都必須遵守的方法與規則,選擇性模組則允許根據不同的市場需求、消費習慣、風俗、文化背景靈活掌握,然後再把二者進行有效的組合。這樣做的好處,既保證了品牌核心競爭力的穩定性,又能最大限度的兼顧不同消費者的多樣化需求,最大程度的爭取更多的消費群體,使同一品牌在不同市場上保持共性的前提下發揮個性。麥當勞在世界各地進行品牌推廣,始終遵循“QSCV”的經營原則,Q代表產品,S代表服務,C代表清潔,V代表價值。這些原則就是麥當勞品牌推廣的核心模組,是麥當勞品牌形象的核心,是在任何時候,任何地方都不變的。它使得人們不論在任何時候,任何地方,都能很自然的把麥當勞與“Q”、“S”、“C”、“V”聯絡在一起。同時,麥當勞公司又根據不同消費群體的文化背景,風俗習慣採取了具有一定差異的經營方針,措施。這些方針措施是它的“選擇性模組”。