愛伊米

父親經營十多年不溫不火,他接手後打造品牌成蜜餞巨頭

隨著國內經濟水平的不斷提高,在解決溫飽之餘,人們也越來越注重對副食品的追求,隨著市場需求的日益提高,零食產業日益興盛,湧現出了來伊份、悠百佳、伊味兒等等眾多零食連鎖品牌。

父親經營十多年不溫不火,他接手後打造品牌成蜜餞巨頭

當然,組成來伊份這樣的零食連鎖品牌的,是無數得零食生產加工企業,目前國內知名的零食品牌也是數不勝數,華味亨、百草味、鹽津鋪子等等,尤其是廣大吃貨對這些零食品牌,更是如數家珍。巨大的市場,也會伴隨著巨大的市場競爭壓力,今天要說到的鹽津鋪子,經歷兩代人的經營,最終在殘酷的市場競爭中,佔據了一席之地。

上世紀九十年代,張學武的父親在瀏陽,經營著一家零食加工廠,當時實際上就是一家專門生產涼果蜜餞的家庭式小作坊,僅有六七名員工。而加工廠的生產工藝也十分的傳統落後,僅僅是將一些原材料進過鹽醃製,然後透過白糖調配即可。

在父輩看來,只要把這家小工廠努力經營好,吃穿不愁,就是最大的追求。所以,這家小小的食品廠經歷了十多年的運營,始終也沒有太大的發展,而這一現狀直到張學武接手,才逐漸開始改觀。

父親經營十多年不溫不火,他接手後打造品牌成蜜餞巨頭

大學畢業之後,張學武背井離鄉南下廣東,在一家外企工作。至於為什麼選擇廣東,因為在上世紀九十年代初,廣東一帶是國內改革開放的前沿陣地,在這裡處處都是機遇,對當時的張學武來說,充滿了誘惑力。

在廣東工作的經歷,開闊了張學武的眼界,他在這裡接觸到了可口可樂、德芙、奧利奧等等食品品牌,這些品牌僅僅透過十分單一的產品,就能夠漂洋過海,成為全球知名的品牌,這讓張學武第一次意識到了品牌的重要性。

此時,張學武心中也產生了一個想法,一塊餅乾、一顆糖果就可以做成知名品牌,為什麼家裡生產的蜜餞不可以呢?這個想法在當時的中國,還是非常先進的,生產食品的工廠不計其數,但是真正擁有品牌意識的企業寥寥無幾。

父親經營十多年不溫不火,他接手後打造品牌成蜜餞巨頭

於是,2003年張學武回到家鄉,在當地的一家大型超市裡,開設了第一家零食門店。到了2005年,張學武和自己的兄長一同接下了家裡的食品廠,創辦了鹽津鋪子食品有限公司,這一品牌也第一次在市場上出現。

當時國內的蜜餞涼果種類較少,市場上同質化競爭激烈,為了使鹽津鋪子產生差異化,張學武別出心裁推出了獨立小包裝,相比於市場上的散裝蜜餞,這種小包裝不僅看起來乾淨衛生,也成功標新立異,受到了消費者的青睞。

此後多年,鹽津鋪子始終緊跟市場潮流,根據年輕人的口味變化,推出迎合市場的產品,使得產品在市場上,始終能夠擁有一定的佔有率。2017年,鹽津鋪子成功上市,公司市值一度高達42億元。

父親經營十多年不溫不火,他接手後打造品牌成蜜餞巨頭

根據鹽津鋪子釋出的2018年財報顯示,該公司2018年實現全年營收3。43億元,漲幅高達44%,而公司淨利潤也達到了7051萬元。