進入下半年，上市公司也正在陸續披露半年報。在第二季度財報季期間，資本性支出（Capital Expenditure，即CapEx）作為一項重要的財務指標，通常會受到投資者和分析師的密切關注；樓宇裝置設施安全執行及投資效能作為CapEx目標達成水平的一項重要元素，體現了管理層的投資意願——是否願意為公司的長期發展持續投資。

如果我們把一座商業樓宇看做是一家上市公司的話，業主方基於在物業管理方面所發現的問題，對樓宇和設施進行升級改造，進而謀求達到確保專案保值增值的目標，自然也屬於資本性支出的範疇。隨著城市更新節奏的加快以及企業租戶、員工對於辦公空間需求的不斷變化，資本性支出改造專案正在成為商業地產市場各方討論的焦點。在這一過程中，商業地產專業服務機構能在哪些方面為業主方“排憂解難”，現在就讓我們來一探究竟。

對樓宇“瞭如指掌”方能提供策略建議

對

辦公樓業主

來說，為了吸引優質租戶、提升使用者舒適性和感受度，提高樓宇品牌價值和市場競爭力而開展的工程類基礎建設、業態的升級或最佳化、裝置設施功能提升、技術升級、節能降耗改造、裝置設施生命週期的安裝、區域性拆除和更新等改造工程等一次性支出會被歸類為資本性支出改造專案。通常來說，商業地產專案資本性支出改造耗資巨大，週期較長，專業性強，且業主方需要協調與政府、租戶、施工方等多方面之間的關係，質量管控又千頭萬緒，因此大量業主方都選擇引入專業團隊來對其全過程進行有效管控。

仲量聯行華北區物業與資產管理團隊

依託超過百年的物業管理經驗積澱，在業內領先的“至尊工程管理服務”基礎之上，結合商業樓宇全生命週期內各階段的關注點，

推出資本性支出專項服務

——基於在日常物業管理服務中所積累的對樓宇各方面情況的“全盤掌握”，整合內外部優質資源，在樓宇執行的關鍵節點為專案提供技術顧問與決策建議。

除物業管理與工程管理層面外，仲量聯行也能立足專案設計、裝修及開發管理、設施裝置管理等方面為業主方提供全生命週期的一站式服務，旨在協助業主有效把控專案運營成本及執行品質，提升樓宇裝置設施執行效能，從而最終實現樓宇資產的保值增值。

從立項評估到驗收交付，優質服務覆蓋全生命週期

商業地產業主方在對資本性支出改造專案進行管理時，通常會在估算成本、預測成本收益比、招投標、驗收交付等方面面臨挑戰。

仲量聯行資本性支出專項服務

的設立初衷就在於，透過在日常物業管理點滴工作中所發現的問題，例如電梯系統已經執行多年需要換新，或空調系統需要更加節能減碳來獲得綠色認證以提升樓宇競爭力等等，對樓宇潛在的改造細項進行調研與預判，進而提出具體的建議和方案。由於仲量聯行的專業團隊對樓宇的每一個角落、每一處裝置的執行狀態非常瞭解，在這樣的基礎上，改造專案實施起來才會更加有的放矢，同時也能夠為長週期執行階段的物業管理工作持續保駕護航。

仲量聯行華北區物業與資產管理部工程總監王贊煒表示：“我們透過有效整合內外部優質資源，將傳統物業與資產管理服務的範圍進一步外延，基於對樓宇執行各個環節的細緻審視，為業主方提供了一整套全面的服務管理流程方案。以我們近期所服務的一個專案為例，在改造工程實施後，不但樓宇內的空氣質量和舒適度顯著提升，運營成本更節省了5%；此外能源消耗成本下降9%，專案管控執行人員下降2%，提升專案租售比例達到34。7%。此次改造不但獲得了業主方的高度肯定，在業內也引起熱烈反響。”

至於上述改善目標是如何達成的？

五大方面嚴格管控，追求高品質客戶體驗

無論是單一委託，還是選擇將專案的某一個或幾個階段委託仲量聯行提供服務，我們的專業團隊都致力於對人、原材料、裝置、方法和環境等五大方面進行嚴格的事前、事中、事後質量管控：從健全專案組織者、指揮者和操作者崗位責任制，到對原材料、成品、半成品、構配件等的收、發、儲、運流程嚴格檢查驗收；從根據不同樓宇改造工程的特點選用相關機械裝置、工具、儀器儀表和技術可行、經濟合理的實施方法，到採取有效措施對影響質量的環境因素進行監督和把控。

仲量聯行物業與資產管理部中國區首席策略官兼華北區總監李從越表示：“正是由於對於質量管控的孜孜追求，近年來我們陸續贏得了私募股權投資、不動產投資及資產管理等重量級開發商、基金管理公司的信任，已經為華北地區147個商業樓宇專案提供資本性支出專項服務，參與的朝陽門、太陽宮、三元橋、國貿商圈等地標性建築的成功改造背後都凝結著仲量聯行專業團隊的智慧和汗水。未來我們將繼續傳承仲量聯行在全球範圍內綿延百年的房地產管理經驗，致力於提升商業地產專案的整體運營服務品質及客戶體驗，助力業主方實現工程裝置設施生命週期延長和商業地產資產保值增值的目標。”