湖南人的猛，是刻在DNA裡。
作者：朱末
“吃得苦，耐得煩，不怕死、霸得蠻。”要說中國哪個省份的人個性鮮明，湖南算一個。
湖南人的猛，是刻在DNA裡。
而中國移動網際網路精英和企業家近1/3也都是湖南籍：微信張小龍，快手宿華、陌陌唐巖、映客奉佑生、今日頭條陳林等大佬層出不窮。“恐怖的湖南人，搶佔了網際網路的半壁江山”，已然成了一個經久不衰的話題。
▲從左至右：張小龍、奉佑生、宿華
如果深挖下去，敢打愛拼的湖南人，在各行各業都能做到風生水起。中國85%的列印店都是湖南新化人開的；湖南瀏陽的煙花廠可謂無人不知，僅一家工廠，就承擔了2016年裡約奧運會85%的煙花生產；在掛牌新三板的電子煙代表企業中，湖南企業獨佔鰲頭。
那麼問題來了，為什麼湖南人就能夠一做一個好，甚至是壟斷式的發展？這背後究竟有何“秘訣”？
一切還要從頭說起。
放眼全國，湖南不是最富的，但在人才輩出方面，卻是當仁不讓。有人做過統計，發現中國工程機械“四巨頭”均來自湖南：三一重工、中聯重科、鐵建重工、山河智慧，皆是引領世界的機械裝備企業。
01
萬丈高樓平地起，湖南的崛起，並非一蹴而就。
從殷商甲骨文算起，中國有確切文字記載的信使時代長達3000年，其中95%的時間裡，偏居內陸，既無江浙經濟之利，又無京師王權之便的湖南，一直籍籍無名，“湖南自郡縣以來，曾未嘗先天下”。
誰能想到，正是在那餘下5%的時間裡，憑藉這短短的150年，湖南竟一躍而起，偉人輩出，叱吒風雲。
正所謂無湘不成軍，一省湖南人，半部近代史，可不是說說而已。平定太平天國一役，湘軍打出總督14人，巡撫13位，封侯拜相，風頭無二。
此後每一波的社會風潮，總有湖南人挺立潮頭，曾國藩、左宗棠、彭玉麟、魏源、譚嗣同、黃興、蔡鍔、宋教仁等，在民族救亡圖存的關頭，一批又一批的湖南人以天下為己任，赴湯蹈火，前赴後繼，挑起了中國的脊樑。
到了共和國開國，湖南人的表現更加卓越。1955年授銜時，十大元帥湖南人佔3位，十大將湖南人佔6位，57名上將湖南人佔19位。
湖南人以生命和鮮血、責任和擔當，書寫了中國近代史上最絢爛的百年風流，也把原本閉塞落後的湖南，正式推上了歷史的舞臺，還將敢為天下先的頑強血性，薪火相傳了下去——從物質到精神，從眼界到心胸，湖南徹底昇華了。
湖南人的生猛，深深刻在DNA裡
中聯重科生產的第一臺混凝土輸送泵，製造過程極其艱辛。當時國內僅有兩家合資企業，完全沒有自主智慧財產權，中聯重科頂住重重難關，硬是咬牙做了出來，也正是這臺泵，一舉填補了國內市場空白。現在，全世界80%的混凝土製造、生產、運輸和泵送，都是湖南人的辛勤傑作。
鐵建重工的崛起，同樣一波三折。在盾構機技術全部掌握在國外公司的手中，沒有辦公樓，工廠也沒有建好的有限條件下，硬骨頭的湖南人再一次震驚世界，只用不到一年的時間，就將盾構機研製成功。從此，這項始於英國，發展於日本、德國的技術，終於被中國人掌握了。
在這四家企業裡，還誕生了世界上“最長的鋼製臂架泵車”、世界上“最大噸位全地面起重機”、世界上首臺“全智慧型混凝土噴射機”、世界上“最長的101碳纖維臂架泵車”、世界上首臺“煤礦斜井TBM”。
不但如此，
上世紀90年代初，湖南人不畏困難，迎頭而上，開始了工程機械領域的佈局，由此誕生了四位舉足輕重的湖南籍大佬：詹純新、梁穩根、劉飛香和何清華，他們手中分別執掌著中國工程機械領域的四家“巨頭”：中聯重科、三一重工、鐵建重工、山河智慧。
如今，全國百分之八十的火車地鐵軌道裝備的生產地來自湖南株洲，株洲軌道交通裝備產品幾乎覆蓋了行業所有領域。毫不誇張地說，全國的株洲交通製造行業裡，僅有的工程院院士，都在株洲。
湖南人的猛，刻在DNA裡，不管時代怎麼變，潮流怎麼發展，湖南人從不會停下前進的步伐，總能隨勢而起，一路披荊斬棘。
除了在本土發光發熱，遍佈全國各地的湖南人，無論置身何地何境，都誓要做站在頂峰上的人，不達目的不罷休。因此，湖南人總能在各個領域上演一個又一個傳奇。
湖南人還憑藉一己之力，讓位於湘江下游的老工業基地湖南株洲，成為了全球產業界的明星。
02
不出手則已，出手必要一鳴驚人。
主導多個行業，湖南人有多牛
在他們背後，還矗立著一條龐大的供應鏈體系，包括2000多家耗材經營企業、3000多家影印機再製造和經營企業。
在文印產業，湖南婁底市新化縣的影印列印軍團，靠著一個個10平米房不到的小門店，在全國鋪陳開了6萬多家文印店，佔據了85%的市場份額。
他們打造的APP，不僅吸引了大批使用者貢獻出寶貴的使用時長，也真正改變了人們的社交方式。
在社交產品上，湖南人更是風生水起。微信之父張小龍是湖南邵陽人、陌陌創始人唐巖是湖南婁底人、快手宿華是湖南湘西人、映客奉佑生是湖南永州人，今日頭條的信任CEO陳林也是湖南婁底人。
以“文和友”為例，從長沙坡子街一個1平方米的小攤開始，文和友逐漸成為超級文和友，甚至讓“排隊等吃”變成了一道城市風景線。要知道，在深圳，文和友還一舉創下了4萬人排隊等號的驚天記錄。
放眼到小吃零食領域，“衛龍”辣條的董事長劉衛平，也是地地道道的湖南人，打造出了讓人魂牽夢縈的“辣條王國”；新式茶飲上，茶顏悅色以耳目一新的國潮風格突出重圍，自帶“金字招牌”，曾有網友不惜坐飛機也要趕去喝一杯，可見受歡迎程度。
還有一串更長的名單：墨茉點心局在長沙的門店不過十幾家，估值卻已經超20億元，在成立僅一年的時間內，就完成了今日資本、清流資本、元璟資本、日初資本、美團龍珠在內的多輪融資，總計融資數額達數億元；長沙風味的熱滷品牌“盛香亭”，也完成了幾輪億級融資，形成了獨特的新消費“長沙現象”。
據企查查資料顯示，僅2021年上半年，長沙的新消費創業專案已披露的融資金額高達236。52億元，佔過去五年來新消費融資總額的68%。如今，是否是湖南人，已經成了業界衡量創業者是否靠譜的標準之一。
再來看餐飲業，湖南人就更牛了。
比如IDG的掌門熊曉鴿，在第一波網際網路浪潮中就找到了張朝陽、馬化騰、李彥宏等人，伴隨了70多個網際網路公司上市，見證了上百個億級富豪的誕生。
這裡面還有個插曲。當年騰訊創立時，湖南人曾李青被推薦給了馬化騰，從而成為“五虎”之一，肩負為鵝廠找投資重任的曾李青，正是找到了同是老鄉的熊曉鴿，最終順利拿到了救命錢，度過了難關。
更厲害的是，不止國內，湖南人還跑到國外大放異彩。據不完全統計，在寮國長期經商務工居住的湖南人竟有15萬人左右。
按照當地官方釋出顯示，在寮國每年的摩托車銷售額中，湖南人佔了90%的份額；同時，寮國手機生意60%、服裝和箱包50%以上的市場份額，亦是湖南邵東人承包了。在寮國開五金店的老闆，10個有9個是邵東人。
若要說湖南人到底厲害在哪，倒還真不是因為有什麼天賦異稟之處。相反，他們的經商之路並非坦途，可以算得上是“無限風光在險峰”。
而就連投資人方面，湖南人也可圈可點。
03
透過現象看本質，研究這些湖南籍創業者，就能發現他們的共性——
靠死磕打天下，傳奇還在繼續
說到宿華，很多人只知道快手上市後其身價暴漲，卻不知道在此之前，宿華經歷了33次創業失敗。
如果換做一般人，早就沒有了從頭開始的心氣，但宿華卻越挫越勇，在某次公開演講中，宿華說了這樣一句話：“如果失敗了，就換個姿勢再來一次”。最終，宿華將快手做成了“短影片第一股”。
再看“微信之父”張小龍，他曾是《人民日報》筆下的“悲劇人物”——一名落魄的技術人員。張小龍曾寫出了免費共享郵件客戶端軟體Foxmail，卻因為不賺錢而宣告失敗。
輾轉幾番進入騰訊的張小龍，起初並不被看好，業內也有聲音指出，馬化騰看走了眼，看錯了人。
誠然，微信1。0版本的“免費簡訊”沒能打動使用者，因為中國人連運營商的包月套餐簡訊都用不完；微信1。2版本轉向“圖片分享”，市場反應依然冷淡；直到微信2。0版本，張小龍上線了“語音通訊”，微信變成了免費電話，市場才突然被引爆了，使用者數出現了井噴。
但這無疑動了運營商的蛋糕，不少人透過騰訊高管表達了不滿，就連騰訊內部也出現了大量反對聲。只剩下義無反顧的張小龍，承受住了外界和內部的“阻撓”，讓微信一步步成長為今天的社交巨頭。
事實上，這種“all in”的精神在很多湖南創業者身上都有強烈的體現，只要決定了，即便撞了南牆也不回頭。
“死磕到底”。
拿墨茉點心局來說，其創立之初，就有意與茶顏悅色組“CP”，門店大多開在茶顏悅色旁邊。創始人更是希望能夠打造成“烘焙界的茶顏悅色”，甚至表示，“點心配茶，有恰（吃，湖南方言）有提。”
再以電子煙行業來說，全球大部分的電子煙都來自中國，而中國的電子煙產業又幾乎是湖南人的天下。
在掛牌新三板的電子煙代表企業麥克韋爾、艾維普思、五輪電子、贏趣科技、思格雷中，麥克韋爾實際控制人陳志平是湖南益陽人，艾維普思旗下著名品牌SMOK的CEO歐陽俊偉是湖南省寧遠縣人，思格雷董事長歐俊彪是湖南人。
只要一句湖南鄉音，就能促成合作。湖南人有做晶片的，有做霧化器的，有生產組裝的，也有做煙油的，靠著自己人就構建出了電子煙的閉環。
“惟楚有才，於斯為盛”，這是歷史對湘人的讚歎。很難說得清地域對個體成長有多大影響，但一方水土養一方人，千百年來融於骨子裡的精氣神，還是在潛移默化中，讓湖南人形成了倔強、堅韌、執著的性格特徵。
或許就像湖南電視臺主持人汪涵說的：“中國所有的水系都是一江春水向東流，恰恰只有湘江，它是湘江北去。”湘人是不同的，他們不做循規蹈矩的事，只奔著自己想要的東西向前衝。
▲橘子洲頭，湘江北去
湖南人能夠縱橫全國各地，甚至代表中國走向世界，靠的是比野山椒更辛辣的硬漢精神，以及外表霸氣內心細膩的獨特靈魂。
試問這樣的湖南人，誰又能不說聲“服氣”？
參考資料：
1。酷玩實驗室《湖南人的猛，是刻在DNA裡》
2。伯虎財經《數個首富誕生，佔領全國85%的列印店，湖南人為啥橫掃整個中國？》
3。正和島《百年風流 霸蠻湖湘》
*免責宣告：本文章為作者獨立觀點，不代表創業家立場。
