還記得伊索寓言中的龜兔賽跑的故事嗎？
前段時間，在陝西寶雞的海洋館舉辦了一場現實版的“龜兔賽跑”，兔子雖然一開始就跑得很快，但是它被旁邊小朋友的聲音以及周圍的環境分了神，在中途竟然真的停了下來，撓頭舔手休閒得很，烏龜走得慢，但是一步一步向終點爬過去，真的超過了兔子，贏了。
很多網友慨嘆，這個故事還真不是編的呀，古人沒有騙我，果然想要做成事，必須要認準目標，心無旁騖一路向前。
曾經有一句話是說，我們懂了很多的道理，但是我未必能過好這一生，那很有可能是因為你只是聽了些道理，而沒有行動起來實踐這些道理，
一、確定目標——聚焦主航道，做自己擅長的事
做自己擅長的事情容易成功。
日本的老牌汽車企業斯巴魯主是做四驅車起家的。20世紀70年代，斯巴魯的四驅車品牌主打的是到哪都能去的理念，即使在泥淖和雪地裡行駛也風雨無阻，外形粗獷，非常適合戶外旅行，這款非主流車輛的強大品牌形象，獲得眾多消費者喜愛。
但是，進入到80年代，斯巴魯想把企業的疆域開拓進主流汽車領域，特別是豐田成為了它的股東後，放棄了在惡劣天氣下仍能保持高效能的車輛形象，進入主流汽車領域，導致公司瀕臨破產，連續7年虧損金額高達7。5億美元。
斯巴魯這個案件啟示我們，無論是企業還是個人，應如何確定努力的目標。就是找自己最擅長的事情。在自己的主航道上深耕下去，做到精益求精，不要像那隻兔子一樣，被社會的喧囂浮躁的聲音所影響，否則目標會泡沫化。
二、控制——利用“SMART法”將目標明確化
目標就是藍圖，怎麼才能把設計藍圖著地？需要在實施過程中控制不要偏了方向。在現實版中的龜兔賽跑，兔子舔完手後還掉轉頭跑回起跑線，等於前面那段路就是白跑，所以控制還真的挺重要的。
管理學上實現目標有一個SMART法則，“SMART”的含義是這樣，具體的（Specific）、可預見的（Measurable ）、可達到的（Achievable）、實際的（Realistic）、有期限的（Time-bound），它由每個單詞的首字母組成，被稱為“SMART”法則。
這個法則說明目標由五個因素決定，而要實施它，一定是具體有期限的。
先看具體的
，例如女士們說我一定要減肥，這是一個目標，但是一個大而空洞的目標。但如果說我要減三斤體重，這個目標就是具體的了。
其次是有時間期限
。什麼時候減去三斤體重呢？沒有時間，就沒有執行力了。加上一個期限，我要本週內減三斤體重。這就有具體的目標，有期限，而且這個目標是可達到的。
這個方法適用於生活更常用於職場上。如小李要拜訪公司客戶貴州華彩實業有限公司的經理，這個本週目標，執行時間確定是計劃的三天內，具體內容要落實到了解客戶銷售新型節能環保材料如HDPE鋼帶纏繞管、排水管系列產品是如何應用於建築工程、自來水工程、給排水管道工程、電線電纜管道工程，瞭解的目的是為了拓寬公司的業務發展，寫好PPT給上司過目。
假如只有目標沒有具體實施的量化細則，這個目標就是空洞的。
三、覆盤——定期自我覆盤，規劃調整
執行目標之後要不斷定期覆盤，覆盤就是做完事以後的總結、反思，從已發生的事情中分析成功與失敗之處，認識和總結規律，不斷矯正目標。
凡成大事的人都是覆盤的愛好者
已故的稻盛和夫，他每天反省一件事，就是作為人，何謂正確？兩家世界500強企業的締造者，也極力推崇反思覆盤自己，何況是我們。
我們應該定期從價值、資源、目標、興趣、能力五個維度去覆盤已經做過的事情，及時分析及調整，做好職業覆盤。
具體來說就是工資收入、投資收益、人脈關係。職業規劃、年度目標、短期目標、職業興趣，業餘興趣愛好、個人能力、資質證書，從這些內容根據自己的情況去覆盤是否達到，需要達到什麼程度，如果沒有失敗在哪裡，總結一下原因，以便調整下一步的方向。
孔子曾說過吾日三省吾身，這個省就是覆盤自己，可想而知，這個覆盤是多重要。
我們知道樂視公司陷入危機，與其創始人賈躍亭多元化的經營理念有著密不可分的關係，而華為的任正非曾說過要敢於將雞蛋放在一個籃子裡，把活下去的希望全部集中到一點上，不同的理念有不同的結果，不同的目標產生不同執行力，不要怕慢，聚焦你最擅長的事情發力，一定會有收穫。
