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編號:8007

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調研報告

XXX股份有限公司XX軟體(中國)有限公司

2022年8月25日

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目 錄

1

前言

1。1

目的

2。1

讀者

3。1

說明

2

調研過程

2。1

調研目的

2。3

調研範圍

2。3

調研方式

2。4

調研計劃

3

調研成果

3。2

進度執行情況

3。2

客戶概況

3。2。2

客戶基本情況

3。2。2

客戶組織架構

3。3

業務流程一

3。3。2

現狀描述

3。3。2

業務流程說明

3。3。4

主要單據、賬簿和報表

3。3。4

需求及分析

3。4

業務流程二

3。5

業務流程三…

4

調研總結

5

附件-客戶工作底稿

1 前言

1。1 目的

業務調研的目的是為了瞭解企業的業務模式、組織結構、工作內容及處理流程以及獲取實施軟體所必需要的引數資訊,進而確定軟體中各類控制引數的設定。透過對業務及其流程的調研分析,可以獲得業務規範化調整的基礎資訊和軟體客戶化的必要資訊。為規範企業業務管理,使軟體標準化、規範化以及為下一步軟體的實施打下堅實、可靠的基礎。為後續實施方案和業務藍圖的制定明確方向。

舉例

本業務需求調研報告是對XXX公司集團房地產當前業務的描述。本文用於XXX公司集團房地產使用者確認業務現狀和未來管理需求,作為實施團隊瞭解XXX公司集團房地產業務現狀和未來管理需求,並作為制定藍圖設計的依據。

2。1 讀者

舉例

本需求規格說明書的主要讀者包括:XXX公司管理人員、XXX公司業務使用者、XXX公司專案組實施人員、IBM專案組實施人員、以及其他相關人員。

1。 XXX公司管理人員、XXX公司業務使用者、以及相關其他人員:主要確認調研報告的內容的準確性、完整性,是XX系統的最終使用者。

2。 XXX公司專案組實施人員:是整個專案確立、開發、實施的監控管理人員,主要關心需求書中系統的範圍、執行環境、前瞻性、實現的功能等是否能夠滿足需求。

3。 IBM實施專案組,是業務操作與XX系統應用匹配的實現者,其主要關心產品的範圍、功能的要求、效能的要求使用者介面的要求等資料,以能夠確實的理解使用者的需求。

3。1 說明

舉例

根據XXX公司資訊化專案的建設要求,IBM專案組實施人員對XXX公司的房地產業務開展了調研及需求分析工作。

本文件包含了

XXX公司房地產業務的現狀描述、主要流程說明、主要單據報表、管理目標及需求、後期實施需關注內容等,為下階段XXX公司的藍圖設計提供依據,並作為專案需求調研階段的成果提交給XXX公司。雙方專案經理簽署確認本報告所述內容是真實可靠的。

本文件所描述的需求是基於XXX公司目前的房地產業務現狀和未來需求整理出來的,對於本文件中所列的需求,並不代表IBM實施專案組都已承諾滿足,也就是並不承諾XX系統會實現所有當前所有的需求。關於XX系統對當前業務操作的匹配實現,將另行透過業務藍圖進行闡述。

2 調研過程

2。1 調研目的

舉例

在XX專案的實施初期階段,實施顧問需要對XXX公司的整體相關業務進行調研,以澄清所有的XXX公司業務細節,並進行業務規則與系統的匹配。調研結束之後,經過需求分析,產品匹配和產品測試,形成上線之藍圖設計方案。

2。3 調研範圍

舉例

本次綜合專案管理系統所涉及到的範圍包括:

l 合同管理涉及到的主要業務及流程

l 成本管理涉及到的主要業務及流程

l 工程、進度管理涉及到的主要業務及流程

l 物資裝置管理涉及到的主要業務及流程

l 質量安全管理涉及到的主要業務及流程

根據《實施合同》所確定的專案實施範圍,本次調研所涉及的公司部門有:

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2。3 調研方式

舉例

專案調研採用的主要方式有以下幾種,具體調研時,會根據實際情況靈活採用:

1。 使用者訪談,就業務處理或某一具體問題和相關業務人員直接交流。

2。 問卷調查,依問卷調查提綱向相關人員提問。

3。 收集XXX公司相關的文件資料,如業務崗位責任、業務流程圖、日常表單、報表等,請XXX公司方在調研時提供。

2。4 調研計劃

舉例

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3

調研成果

3。2 進度執行情況

實際進度,記錄每天詳細的工作安排及完成的工作。

舉例

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3。2 客戶概況

3。2。2 客戶基本情況

根據實際情況填寫。

3。2。2 客戶組織架構

XXX

公司組織架構圖

3。3 業務流程一

3。3。2 現狀描述

舉例

業務涉及到的部門和職責:

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3。3。2 業務流程說明

流程圖

參照<<業務流程指導說明書>>整理出相關流程圖

流程描述

舉例

e:

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3。3。4 主要單據、賬簿和報表

Sample:

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3。3。4 需求

及分析

舉例

u 目前專案成本測算的科目需要細化(需要財務部門、審算部門、規劃設計部提供明細科目的成本費用);

u 提高測算資料對後繼專案運作時的指導意義(需要建立明晰的測算分類和測算要素);

u 可以檢視以專案為統計口徑的成本費用和財務費用統計的歷史資料。

3。4 業務流程二

3。5 業務流程三

4 調研總結

根據實際情況填寫。

5 附件

-客戶工作底稿

根據實際情況填寫。

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