你腦海中印象最深刻的家電是什麼？
70
後也許是一臺
9
英寸或者
12
英寸的黑白電視，全村人當年圍在一起看《大俠霍元甲》的盛況，足以替代童年所有的美好回憶；
80
後也許是那臺父母結婚時添置的
VCD
，一到放假就去租上幾盤盜版影碟，呼朋喚友在家看大片的歡樂，至今讓人回味無窮；
而大部分
80
、
90
後的童年美好回憶，非屬那臺小霸王學習機不可，當年多少熊孩子哭著鬧著求爸媽給自己買一臺小霸王學習機，打著學習的名義偷偷玩遊戲，相信這是絕大多數人小時候都撒過的謊。
“同樣天下父母心，望子成龍小霸王”，小霸王的故事，就是那一代人犯下的青春
綜合症
的結果，再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育，根深蒂固的教育觀念，成就了小霸王的傳奇，也給我們的童年留下了難以磨滅的回憶。
今天我們就來聊聊小霸王的故事。
童年遊戲場景
南方的故事
小霸王的故事，離不開他的締造者段永平，有關段永平的傳奇也是從小霸王的這段經歷開始變得豐富起來。
1989
年，年僅
27
歲的段永平辭去國企工作南下廣東，成為眾多下海潮中的一員，年輕、敢拼敢闖、整好是廣東這塊土地提取鍊金術的必備條件，符合這一氣質的段永平讓瀕臨倒閉的日華電子廠（小霸王的前身）迎來了它的救世主。
初來乍到的段永平在這裡遇見了他職業生涯中的伯樂
——怡華集團總經理陳建仁，因為賞識段永平，陳建仁將段永平分配到怡華集團旗下一家名叫日華電子廠的小廠當廠長，但這顯然不是一個好差事，因為日華電子廠是一家瀕臨倒閉的小廠，算上工人也就
十幾號
人，卻揹負了
200
萬的鉅額債務，這對於天之驕子的段永平來說，有種著了“黑中介”的道一樣，但為了報答陳建仁的知遇之恩，段永平還是硬著頭皮接下了這個差事，即便幾年後離開小霸王，段永平也答應一年內不跟小霸王正面競爭，可見當初陳建仁對段永平的這段恩情，在他看來有多重要。
上任後的段永平梳理了一番工廠業務，日華電子廠過去主要經營大型電子遊戲機，但大型遊戲機此時已經是個被市場淘汰的產品，也難怪工廠日漸凋敝，理清了工廠衰敗的原因在於缺乏一個拳頭產品後，接下來就是給工廠找準業務方向，想方設法搞錢才是正道。
放眼全國，此時的國內正流行各種山寨日本任天堂
“紅白機”的小型遊戲機，相比日本紅白機的天價，國內山寨機的低廉價格迅速圈住了國內大波消費者，在電腦還未普及的年代，山寨遊戲機可謂填補了無數人的青春空白，但山寨機的質量也是參差不齊，沒有形成一個叫得上名頭的品牌，如果努力一把，還有著很大的市場空間和前景，於是段永平決定將工廠方向定在小型遊戲機上。
小霸王/步步高創始人：段永平
小霸王的逆襲之路，就從山寨遊戲機正式開始了。
本著
“人無我有，人有我優”的道理，即使是做山寨機，段永平也把質量放在首位，他將目光瞄準在臺灣一家“創造者”的山寨機身上，並租用了對方的品牌開啟國內市場，但他很快發現，對方不守約定，背地裡又將創造者的包裝賣給其他人，市場上出現兩款創造者的遊戲機，對日華的銷售產生了很大的影響。
意識到品牌重要性的段永平果斷和對方做了切割，下定決心打造一個屬於自己的品牌。
在一次和朋友吃飯的過程中，段永平提起想給公司打造品牌的事，這時一個朋友看到小霸王汽車，於是便提議叫小霸王，這一建議得到了段永平的認可，為此，段永平還為他設計了兩個紅色拳頭碰撞在一起的商標圖案，一隻拳頭代表質量，一隻拳頭代表售後服務。
就這樣，日後主宰無數
80
、
90
後童年的小霸王正式誕生了。
一代人的童年主宰
此時國內市場山寨遊戲機橫行，作為市場後入者的小霸王如何能夠衝出重圍？段永平採取了高舉高打的廣告策略，這一手段在此後的步步高也是如法炮製，締造了一個又一個廣告奇蹟。
1991
年，在工廠資金緊張的情況下，段永平果斷拿出
40
萬砸向央視，打出了“擁有一臺小霸王，打出一個萬元戶”的有獎銷售廣告。
小霸王遊戲機
廣告是靈丹妙藥，而央視廣告就是不老仙丹！在
90
年代網際網路還未普及的時候，電視作為主流的廣告陣地，央視可謂是財富收割機的代表，開進一臺摩托車，出來一臺桑塔納的神話在後來的標王身上展現得淋漓盡致，小霸王也因此一炮走紅，憑藉低廉的價格和超強的山寨質量，迅速佔據了國內遊戲機榜首的位置，
1992
年銷售額便突破一億，從一家瀕臨倒閉的負債小廠，逆襲成遊戲界的龍頭企業，日華電子廠也因此改名為中山市小霸王電子工業公司。
故事到這裡，你可能會納悶了，只是做個山寨遊戲機的小霸王，憑什麼主宰
80
、
90
後的童年？和今天一年吸金百億美刀的王者榮耀相比，小霸王簡直是菜到家了。
這就不得不佩服段永平的高明之處，王者榮耀縱然再成功，在家長眼裡也是一個人人喊打的
“精神鴉片”，而段永平卻早就看到了遊戲機的天花板，巧妙地將學習和遊戲完美地結合在了一起，推出小霸王學習機，從一個不務正業的浪蕩少年，搖身一變，成為一個致力於兒童學習教育的踐行者，成功說服了無數的家長為其慷慨解囊。
此時正值國內電腦熱興起，敲打鍵盤學電腦成為一種熱門潮流。誰掌握了電腦，誰就能立足
21
世紀，這樣的洗腦廣告不止一次出現在各大電腦培訓學校的招生廣告中，雖說再窮不能窮教育，但動輒上萬元一臺的電腦還是讓不少家庭望而卻步，而兩三百塊一臺的小霸王學習機，一個鍵盤插上一張學習卡，再配上自家的電視機作為顯示器，就能完全媲美電腦使用，恰好滿足了學習電腦打字的需求。
有賴於小霸王的創新迭代，小霸王
SB-218
，
SB-286
和
SB-468
相繼推出，一臺融入了打字、學英語、玩遊戲多合一的學習型遊戲產品成功佔據了各大家庭，把玩遊戲包裝得如此清新脫俗的，小霸王算得上第一家，無論是此後的復讀機、電子辭典還是
MP3
，其概念包裝，都沒法和小霸王學習機相比，但他們無一例外都有著一個共同點，熊孩子打著學習的名義跟父母買回去，背地裡卻是玩遊戲或者聽音樂，而家長們乖乖交了一把又一把智商稅。
沒有誰記得自己從小霸王學習機裡學到了幾個單詞，但對於魂鬥羅、超級馬里奧、坦克大戰這些通關遊戲技能卻瞭如指掌。
魂鬥羅遊戲
而小霸王的高光時刻，則是在聘請成龍代言之後，
1995
年，成龍代言小霸王學習的廣告登陸各大電視，一則“同樣天下父母心，望子成龍小霸王”的廣告語，加上成龍的知名度，讓小霸王迅速紅遍大江南北。成龍在電視上望子成龍的真情流露，擊動了無數家長的軟肋，但現實卻很殘酷，成龍並沒有因為購買了小霸王學習機就實現望子成龍的願望，兒子房祖名後來因為吸毒被捕入獄，而那些聽信廣告代言的家長也被矇在鼓裡，以為小霸王真的是幫助孩子學習的良師益友，卻不知孩子們都把他當成了遊戲機玩得不亦樂乎。
但不可否認，營銷上的巨大成功切中了家長的心理要害和市場需求，讓小霸王學習機引爆了市場，雪片似的訂單紛紛投向小霸王。
1993
年，小霸王學習機銷售額破
2
億，
1994
年破
4
億，
1995
年產值突破
10
億，市場份額更是高達
80%
。從一家虧損
200
萬的小工廠，逆襲成產值過
10
億的行業巨無霸，小霸王只用了短短
6
年時間。
霸王別“機”
但小霸王的成功還是沒能掩蓋企業背後隱藏的危機，作為段永平一手帶大的小霸王，雖然怡華集團每年將
20%
的利潤分給段永平團隊，這在常人看來已經是筆不小的金額，但段永平卻在小霸王無任何股份，這也成為段永平出走小霸王的重要原因，在經過
2
次股份制改革提議的失敗後，段永平毅然選擇了辭職。
成龍代言小霸王學習機
在段永平看來，作為一家現代化企業，股份制才是企業實現長久發展的基石，怡華集團顯然對此不太理解，認為段永平是對分到的錢還不滿足，所以雙方的理念分歧也促成了段永平的出走。
可以說段永平的出走，也讓股份制的概念深入了此後萬千企業老闆的腦海當中，只有股份才能真正留住人才，才能保證企業的長久興盛。
可惜，小霸王理解得太晚了，在段永平出走後，一些骨幹人員也跟隨段永平離開了小霸王，裡面就有後來
OPPO
的陳明永
、
VIVO的沈
煒
、
金立的劉立榮、金正的楊明貴
……隨著段永平此後創立步步高，很多小霸王代理商也跟著加入了步步高的隊伍。
在經歷了一系列巨大的人事動盪後，小霸王自此由盛轉衰。
除了企業內部動盪，真正給小霸王學習機判了死刑的，當屬政策。
2000
年
6
月
，
國家一紙令下，
釋出《關於開展電子遊戲經營場所專項治理的意見》，為了防止青少年沉迷遊戲，
下令
停止一切關於遊戲機的生產、銷售、經營活動。
一紙禁令，敲響了小霸王的喪鐘，於是風靡一時的小霸王學習機很快消失在了大眾視野。
假如拋開政策禁令，小霸王能夠延續輝煌嗎？答案顯然是不可能的。
小霸王學習機的和
VCD
的發展命運有太多類似，這兩樣產品都曾經爆紅於市場，但核心技術依然被歐美和日本所掌控，他們的發跡源自於山寨和組裝，依靠強勢的廣告營銷創造了一個又一個財富神話，加之早期國內智慧財產權保護的缺失，讓他們大行其道，但隨著
21
世紀電腦普及時代的到來，它們的命運註定會走向沒落。
進入
21
世紀後，正是中國電腦普及的黃金時期，網咖的興起讓網遊迅速躥紅，小霸王這個曾經霸佔
80
、
90
後家庭的遊戲機也逐漸被人遺忘。
小霸王學習機的壽命很短，短到只夠載下那一代人的童年，但小霸王的壽命又很長，以至於即使過去了
30
年，再提起小霸王，依然能夠勾起一代人的美好回憶，恍如昨日。
輸給了時代的小霸王，卻贏得了無數人的回憶。
從
1991
年發跡到
2000
年衰敗，小霸王踩中了時代的風口，但隨著一紙令下，轉而又被時代的年輪無情碾壓，十年一覺，一場遊戲一場夢，這樣的故事又在如今的新東方教育身上上演了一遍，主角在變，不變的是圍繞教育的消費一直沒變，人們這才驚呼：教育才是一座真正掘不完的金礦。
夢醒了，青春也一去不復返了。
