2012年，新希望陷入危機，董事長劉永好三顧茅廬，請來陳春花接任職位，沒想到陳春花剛上任沒多久，就搞得公司人心惶惶，怨聲載道！

當時，劉永好不得已之下，委託副董事長王航，出面請陳春花接任他的職位，幫新希望渡過難關。

起初，陳春花委不太想去，她當時在華南理工大學當院長，已經許久沒有踏入商界了。

但劉永好很執著，為了請到陳春花，他表示如果她願意出面幫新希望一把，不僅薪酬隨她開，他還會以陳春花的名義成立一個研究基金，支援她的學術事業。

陳春花聽到劉永好的誠意後，也就沒再推辭。

可沒想到，陳春花上任沒多久，就把新希望內部搞得人心惶惶，很多員工都對她有了意見。

面對這樣的情況，劉永好依舊很相信她，願意把管理權全權委託給她。

那時，很多人心裡都有個疑惑，陳春花一個搞學術的人，劉永好怎麼會把一家上百億的大企業交給一個只會研究商業經濟學的人管理呢？

其實，陳春花還真不是一個只會紙上談兵的教授，雖然她以學術研究為主，但她也曾管理過多家大型企業，是業內有名的職業經理人。

比如，1996年，麥科特公司面對時代的改革，幾乎到了破產邊緣，陳春花接手管理權後，推出了一系列緊跟時代發展的策略，順利化解了危機，兩年就把銷售額做到了20億。

此後，TCL、美的，南方航空等公司紛紛請她合作，還有很多公司都在時代的洪流中，把陳春花的管理理念當成了企業的發展方針。

由此可見，陳春花是個善於把學到的知識，研究出的結論，運用在實踐中的商界高手。

因此，她在商界奮鬥多年，結交下不少朋友，比如格力的董明珠就是她的好友，她們倆在商界都是有名的鐵娘子。

還有華為的任正非，他很欣賞陳春花，陳春花已經和華為合作20多年了。

劉永好對她的信任，應該也和她多年努力的成績有關。

當時，新希望接連經歷了禽流感和速生雞事件，整個公司都內憂外患。

而陳春花上任後的第一件事就是親自下基層展開調研，首先解決企業內部潛藏的問題。

等她對公司進行完全面的調研後，就立刻制定出了新的改革方案，要求全集團必須執行。

第一步是推行產銷分離，後續則是大刀闊斧的關停了28家分公司，分流淘汰了近2w員工，結果她的做法引發了很多員工的不安和不滿。

當時，陳春花為了執行新的改革方案，在青島召開交流會時，底下的員工紛紛冷嘲熱諷道：“我太愚笨，理解不了你在做什麼。”

然而，陳春花面對激憤已久的員工，絲毫沒有猶豫，堅持要把新的方案執行下去。

她對員工說：“市場比你們想象的更加殘酷。”

這也是她不顧眾人的冷嘲熱諷，執意要轉型的原因。

公司的危機，員工的不理解，劉永好的委託，都讓她承擔了很大的壓力，但是責任和使命讓她只能前進。

好在，陳春花的堅持經住了時間的考驗，她的改革方案一一實行下去後，新希望確實有了質的飛躍。

除此之外，她不太善於表達，但為員工做了三件實事：在工廠宿舍安空調、送年輕人去讀書和設立互助基金。

陳春花任職一年後，新希望六和的銷售額就上漲了30%，人工成本也節省了15%，她不僅平安度過了危機，還開創了新的商業渠道。

陳春花上任時，公司股價不足8元，2015年年中已超過25元。財報顯示，2015年第一季度歸屬母公司淨利潤5。15億元，同比增加81。98%，徹底從泥沼中脫身。

她在職三年，新希望在她的管理下煥然一新，銷售額上漲超過了歷史最高值。

善用知識，改變命運。

陳春花把這句話發揮到了極致。

她出生在黑龍江一個偏遠的地方，家庭條件一般，沒有任何助力的她，如今能夠成為北京大學國家發展研究院的院長，被評為“中國25位最具影響力的商界女性領袖”，憑藉的就是自己的學識和能力。

離開新希望後，回到講臺上的她說：“我對自己的定位首先是一名老師，到企業也是為了研究。唯有理論知識是純粹的，這足以支撐我堅守陣地。”

俗話說，活到老，學到老，正是因為她對知識抱有敬畏之心，才能依靠積累的學識練就出敏銳的商業判斷力。

如今，在商海浮沉多年的陳春花又和曹德旺、任正非、董明珠、雷軍等上百名成功企業家一起研究起了時代賦予的新商機和新的商業概念。

她把研究結果和前半生的經驗見聞都寫在了《價值共生》這套書裡了。

這套書裡有很多觀點都很意思，給大家分享一條：智慧與年齡沒有直接關聯，千萬不要認為年長的人就有智慧，重要的是，能否把資訊轉化為知識並在行動中運用知識。

現在，個體價值崛起，組織關係變革，因而需要對一切關係進行洗牌，這個時代的調性《價值共生》裡面，說得非常透徹，不管是打工人，還是領導者，都建議認真讀讀。

這套書還是北大商學院的必讀書籍，可以說是企業數字化發展與管理的集大成之作，能夠了解數字化時代如何實現個人的提升與企業的騰飛。

只有不斷學習，才能不被時代淘汰，懂得自我提升，就能抓住機會！

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【趣味】陳春花 價值共生 數字化時代的組織管理企業認知

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