愛伊米

管理鐵律:下屬中出現這種現象,領導要有雷霆手段,萬不可手軟!

管理鐵律:下屬中出現這種現象,領導要有雷霆手段,萬不可手軟,更不可忽視。這種現象就是“拉幫結派”。

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隨著企業做大做強,員工自然也越來越多,這個時候每個領導就會不得不面對一個問題:小圈子。圈子是人們為了抵禦風險和危機,保證利益的存續而存在的一種鬆散組織。這種組織方式沒有確定的綱領和組織原則,屬於利益的攻守同盟。

在企業內部,有小圈子的存在不能說完全是一種壞事,畢竟每個人的風格和節奏不一樣,為了讓自己有更高的效率而組合起來是一種有益的事情。但是當這種小圈子以利益為目的結合的時候,就會與企業的整體利益產生衝突,即形成了所謂的“拉幫結派”。對下屬中的這種現象,領導要能用雷霆手段去處理,萬不可手軟,更不可忽視。

著名企業家、巨人集團總裁史玉柱曾把企業內部拉幫結派視為企業的“十三種死法”之一。對領導而言,下屬拉幫結派是非常忌諱的事情,會導致領導者無法掌控整個企業的局面。拉幫結派的一大危害就是人才排擠,使真正有才能、想踏實幹事的員工被打壓而無法專心工作,難以給企業創造高效益。

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現代企業是以商業利益為目標的組織,內部成員按照一定的契約進行合作,這就要求一個企業必須有一個大方向。但是不得不承認,個人利益和整體利益實踐中是存在不一致的,這種利益差異勢必引起不同的訴求,這是不可避免的。當產生利益衝突時,一些人為了獲取私利而勾結在一起,形成小圈子,就不可避免。所以,在不少大公司內部,都有不同的派系、不同的團體,這些小圈子之間互相傾軋、爾虞我詐。比如,市場部是一幫,人事部是一幫,銷售部是一幫,生產部又是一幫。

除此之外 ,有些資歷較老、能力較強的員工也喜歡自立門戶,把一些推崇和擁護他的員工聚集在一起,形成一個小圈子。當他圈子裡的人和其他員工發生矛盾時,他們就會集體排擠、打壓別人。所以,身為領導。必須旗幟鮮明地告訴全體員工:拉幫結派就是團隊禍害,企業絕不允許、絕不遷就。

總之,對企業領導而言,在管理過程中,一定不能對小圈子放鬆警惕。一個成功的領導,既需要有容納小圈子的胸懷,又要防止其演化為拉幫結派,一旦升級到拉幫結派,就必須用雷霆手段去處理,且不可以心慈手軟、姑息縱容。

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那麼,對領導而言,具體該怎麼做呢?

首先,對無害的小圈子可以支援。對於這種圈子,如果對於工作有利而對整個組織沒有影響,不妨讓他們繼續存在;再次,要對小圈子加以疏導和利用。要調解好各方面的利益,使小圈子的利益和企業的集體利益相一致,如此,危害企業集體利益的小集團自然就不復存在了;最後,如果確實形成拉幫結派的現象,存在威脅企業利益的小圈子,就必須採取雷霆手段予以打擊。比如,有管理學者就指出,“可以用調離、明升暗降、打散分組等方式來對小圈子,對其進行疏導與分化,從而達到拆散小圈子的目的。”

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