2018年，章寒之從一線轉型加入保通。基於十多年的保險銷售經歷，他清醒的認識到，絕大多數代理人都受制於同一種規則的引導或者約束。 章寒之想改變，改變的核心是，如何能將優秀人才招致麾下並提高留存率？ 當下，收入及客源不足成為網際網路保險代理人離開行業的主要原因，相較於傳統保險代理人，網際網路保險代理人更在意社會認同與自我成就感。

［endif］多種因素結合，一套科學《基本法》是直接武器。 為了吸引優秀人才，章寒之頗費心思。從2018年第一版《基本法》開始，章寒之就和他的小夥伴根據個人序列模型進行全新的嘗試和探索。 兩年之後，章寒之在“2020網際網路保險新知大會暨第二屆保險人節”上對大家說：“我們在新的扁平化情況下的探索是成功的，今天保通也將會對團隊模型展開新探索。”對於個人模型的《基本法》探索包含以下方面：

一是組織扁平化

。這在開始遭受到行業很多置疑。最新資料是，保通在冊銷售人員8萬3千人，事實勝於雄辯。

二是誘發第二層利益

。很多保險代理人因為合理的收入選擇了保通。

三是展業科技化

。用科技的力量賦能，除了前端的展業，還包括後端服務。

四是運營數字化

。保通後臺建立了超過1千個使用者畫像標籤。 秉承著“不想給大家一時合理化收入，想給大家一世的公平收入”的初心，保通的《基本法》經歷了兩年的探索，於2021年1月1日將開啟新的篇章。 任何企業的發展都離不開團隊，章寒之和小夥伴們結合了大規模的資料後，把團隊模型頒佈上線——“星空計劃”。星空計劃有四大特點：快速發展、獨立管理、擴大團隊長的影響力和先成型。 同時，對於星空計劃，章寒之團隊還做了靈活的嘗試：

1、 打破血緣。

2、快速晉升機制

3、團隊利益最大化

除此之外，還有七大支援的想法和構思，包括科技賦能、專屬的科技團隊、活動支援、培訓、IP打造、人員數字畫像匹配扶持機制以及管理成本企業承擔。 對於未來，章寒之團隊打算3年時間

向行業輸送3000只獨立且有自主管理能力的團隊

。同時依託於科技力量，給予這3000個團隊支援。他還希望內容在未來3年時間，輸送高階複合型管理人才超過1500人。 相較傳統團隊長，章寒之可謂深諳網際網路保險代理人的心理，才能在團隊模型上，摸索出自己的一條路。 未來，一定會更好！