自從亞當·斯密的國富論1776年首版提出國民分工的必要性以來。分工，這個經濟社會最重要的基礎一直踐行於各個行業。

作為職場人士的我們而言，在以網際網路崛起和人工智慧化的時代下，基礎的分工卻逐漸被一些人工智慧所替代。在這樣的一個智慧化和資訊透明化的時代，什麼才是真正重要的職場制勝能力呢？

相信很多人都知道2016年穀歌的阿爾法狗擊敗韓國圍棋大師李世石的事情吧。當時新聞一出很多人都覺得不可思議，人工智慧在深度學習化的領域竟都如此兇猛。

而世界最大的代工廠富士康，在2011年開始的“百萬機器人計劃”也導致很多工作直接由機器人替代，這背後是數萬人的下崗潮。

到今天的智慧超市、無人酒店、無人公交和出租的出現，這些繁重而重複性高的工作已經被大資料下的機器人所代替，對於職場的我們而言有什麼是與機器相比具有優勢的能力呢？

丹尼爾·平克在《全新思維》一書裡提到一個觀點：世界已經從過去的高理性時代，進入到一個高感性和高概念的時代。

有六種能力是非常稀缺且重要的：設計感、共情、講故事、整合、娛樂感、意義感。

一、設計感

設計感是一種靈感的湧現形式，是追求極致的一種體現。且沒有完美而一成不變的規則來確立設計感的優美。

無論是硬體上設計的美感，還是軟體上排版的美感，都是人對人之間的反饋然後修改，其靈感的需求和迸發是目前機器的深度學習所不能達到的。

二、共情

共情能力，就是站在對方的角度思考問題，甚至比對方想的更為深遠的能力。

而共情能力作為軟技能的一種，不論是銷售基於客戶需求點的共情。更是產品經理對於使用者需求的共情能力。

一個好的客戶和產品經理是能夠挖掘使用者未曾想到的需求點，並加以引導使用者改變使用者習慣的強大。

三、講故事

一個好的故事，在於受眾的反饋是否良好。

對於企業而言和暢銷書作家還有導演，良好的講故事能力也是能夠讓受眾聽懂和產生共鳴。

對於企業家而言，講故事能凝聚人心，更能加深外界對於企業的看法和印象，提高公司效率。

而政治家們對於講故事更加看重。美國總統選舉的時候，身邊的班子中一定有3個人，一個是首席經濟學家，他負責讓總統把經濟問題講清楚；一個是形象設計師，負責打造總統的個人形象。第三個就是撰稿人，他的任務就是給民眾不斷地講一個又一個故事。

四、整合

今天的行業單純的鑽研獨一門已經行不通了，領域在不斷地發生變化，知識結構在不斷的重合，而整合領域的能力就顯得格外重要。

從我們熟知的查理·芒格還是巴菲特，他們的跨界知識整合能力十分突出，其查理就曾說過自己有100個領域的多元認識模型，可見整合的能力並不一般。

而在職場中這樣的例子數不勝數，大部分同事還停留在深挖本行業或工作相關的內容。對那些工作之外的事情絲毫不關心，又如何做到多領域的整合呢。

學習、多領域、總結能力這些都十分重要。

五、娛樂感

娛樂感是一個讓你覺得好玩的能力。

它的意義在於不斷地製造反饋，它能讓你沉迷其中並達到深度工作的境界，也是我們所說的心流。

一個好的產品經理和專案總監，它的娛樂感能帶來什麼——創意。

娛樂感也是尋找快感的一個過程，在這當中你會不斷的給自我反饋，同時沉迷其中所以娛樂感也是——心流和深度工作。

六、意義感

意義感是自我驅動和領導他人的能力。

當世界變化太快，我們不太會知道一個事情從開始就知道後續的結果，但是你不努力去做就不會有好的結果，而領導者的意義感就在於賦予它意義。

如果有什麼東西能抵禦不確定性的話，那麼就是領導賦予事務確定的意義感。

而維基百科的案例我們都知道，在維基強調“全球所有人共享所有資訊”的意義感上，維基百科靠著大量使用者的免費上傳資訊的這一舉動極大的縮減了成本。

在一個變化的時代，意義感對於我們的驅動更加深遠，意義感是一個集體目標、也是一個公司的使命、文化。

七、總結

設計感和講故事——產生影響力；

共情、整合能力和娛樂感——提高競爭力；

意義感——自我驅動和領導他人；

而這六種能力整合到一起——即又有設計感又會講故事、還能理解他人、有品位還好玩、又活得有目標追求——他是一個極其強大的人。

而這六種能力都是在高感性相關的，不僅僅是情緒還有理解，而這是競爭的核心基礎。

在這個電腦飛速發展的時代，我們不應該感到恐懼，而且應該感到快樂，因為我們早可以跟電腦合作，成為一個人馬合一、人槍合一、人“腦”合一的適應新常態的物種，而這樣的人才就是職場的新生態，崛起的新趨勢。