稻盛先生說：“小企業就像膿包，一旦長大，就會破裂。”為了避免破裂，出路有兩個：要麼增加管理層級，要麼增加管理複雜度，比如矩陣式管理。但是即便如此，倒下去的企業還是屢見不鮮，哪怕倖存者也面臨“一抓就死，一放就亂”的難題。

華普阿米巴

阿米巴的出現彷彿就像是給黑暗中的企業家們一道光，一位經營者說：這太好了，既能調動基層的積極性，又能管住下屬不出亂子，我們決定全面推行阿米巴經營。然而一年後，再見到這位經營者時，談及阿米巴，他表現得一言難盡，最後只說了三句話：“阿米巴不是包產到戶，阿米巴不能包治百病，阿米巴不能急於求成。”

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由於人們對阿米巴的誤解，對於學習落地阿米巴的企業所付出的學費代價，若要統計一下絕對是天文數字。

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除了抱怨外部環境，我們是否有反躬自省，我們是否已經做好了思想準備，是否具備道德素養去成為一個合格的企業領導。如果一個企業家眼裡只有掙錢與地位，別無他求，是不可能有持久的熱情與長久的事業的。

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在混沌中具備主宰現象的能力，看到事物規律性的能力，如果不能營造一個容忍異端的企業氛圍，那麼不管怎麼強調“要自我革新，要轉變觀念”，都無法將事情向前推進。

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按照常理，應先講稻盛哲學，然後才是阿米巴，然而華普阿米巴的馮少華老師是實踐者，然後才是思想者，馮少華老師的《阿米巴經營實操手冊》還原了阿米巴的實質，滌除了許多關於阿米巴經營的錯誤觀念，馮老師是個內修的人，無私無為的授權，輔導一家，成功一家。讓每個人都成為自發自動的經營者，這樣不論你做什麼，稱不稱阿米巴，都能走在生命的陽光大道上。

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