航空工業自控所閻振鑫榮獲“陝西省傑出青年崗位能手”。聽到這個訊息，他所在的飛行控制系統部的小夥伴們都表示，一點都不意外啊，我們的“男神”一直都這麼棒！

入所以來的十年，閻振鑫榮獲國防科技進步二等獎1次、集團科技進步獎三等獎2次；榮立三等功1次；申請專利16項；發表論文10餘篇。與此同時，他先後當選了航空工業自控所優秀青年工作者、優秀黨務工作者、優秀員工以及陝航系統的優秀團幹部。那麼，男神是如何成長的？有什麼秘訣呢？

四年“封神”，只因“主動”

2010年，西工大碩士畢業的閻振鑫進入自控所工作。入所不久，這位渾身都是幹勁的年輕人不滿足於僅僅完成在試驗現場輔助的工作，希望承擔更多的任務，他主動找到課題主管，參與到當時一項即將設計定型的工作中。所外與飛行員深度溝通，所內向軍代表詳細彙報，他主動建立良好的交流機制，溝通為本，需求當先。從使用者視角出發，迅速將使用者需求轉化為內部迭代設計，指導實踐，獲得使用者一致褒獎。

快速融入，使閻振鑫迅速成長為課題主管。2014年，在承擔某型飛機飛控系統任務期間，作為技術負責人，面對高安全性等技術要求，經過深思熟慮，他與團隊首次在國內建立了複雜飛機機械操縱系統動力學精準模型，辨識出影響機械操縱系統非線性特性的關鍵引數。控制增穩系統許可權自動協調這一獨創性設計，解決了原飛機機械系統無法解決的問題，讓他一躍成為課題組裡年輕人心中的“技術大神”。

改進源於日常

面對複雜的技術要求，科研人員常常要用試驗環境進行一次又一次的相關技術驗證。從手動輸入資料到跑出驗證成果只需不到一分鐘，但這樣的重複卻需要上千萬次。一次專案的測試大約要用一週時間，這樣一次又一次的重複使高科技的工作陷在“手工勞作”中。

工作中總有這些簡單枯燥的環節，閻振鑫卻不這樣認為，他覺得科技的作用就是要一點點改進人們的生活，改進就從身邊開始。如何才能解放人力，最大程度提高驗證效率？工作間隙，閻振鑫經常思考這個問題。在反覆查詢資料和與夥伴的碰撞、交流下，他們想到是不是可以基於測試樣例資料庫和系統辨識自動識別技術，建立一套虛擬儀器和整合數字化的系統自動驗證平臺，來達到這個效果呢？為了驗證這個想法，他與課題組的小夥伴挑燈奮戰多個日夜，終於實現了虛擬數字環境和真實物理環境的資訊交換，而且將測試效率提高了10倍以上。原來用時一週的測試，現在只需四個小時。現在，該項技術也成功推廣至國內多個重大專案上，在航空事業的版圖裡留下一抹屬於自控所人的光輝。

跨界的秘訣——專案管理

不同於傳統意義上的技術大神，閻振鑫不是一個嚴謹、一絲不苟的技術宅男，而是充滿活力、陽光隨和的“帶頭大哥”。從2013年起，他就擔任飛行控制系統部的團委書記。在小夥伴心中，他是這樣的：“閻哥思維活躍、組織能力強，平時和我們打成一片，組織活動時一聲令下，我們就齊齊上陣，妥妥拿下。”

如何平衡技術主管和團委書記這兩項都很繁忙的工作？閻振鑫說了四個字——專案管理。在他看來每一次活動從策劃到完成都是一個專案研發的過程，從方案制定到實施步驟，從風險識別到分析管控，都有很多相同之處。營造良好閱讀氛圍的“伴書香成長與經典同行”青年讀書日活動、一年一度關注殘障兒童的“一花一世界助殘獻愛心”公益活動，激發青年思辨能力、創新思維的“企業發展之我見”青年思辨論壇……每次策劃，閻振鑫都按照專案管理的方法撰寫詳盡的活動方案，流程均一一分解並落實完成人和時間節點，並詳細地制定了風險項和應急預案。他的策劃書讓人看了就一個字——服。

其實，他的秘訣還有很多。課題組同事們常說：“有事找小閻，能成事、能兜底，有他在我們都放心”，這個秘訣是“做個放心人”；部門同事說：“大小事找小閻準沒錯，他是出了名的熱心人，誰家有個婚喪嫁娶，他都當成自家事來幫忙”，這個秘訣是“做個熱心人”；兄弟單位同事說：“小閻常常站在使用的角度，提前預判很多可能出現的問題，讓我們省心省力”，這個秘訣是“做個省心人”。

“爆料”了這麼多男神的秘訣，但在閻振鑫看來，自己只是在走一條屬於新時代青年科技人員的成長必經之路——熱愛技術、熱愛生活，讓自己在更多的舞臺發光發熱。目及未來，他還要在這條道路上篤定前行，初心不改。