進入保守不前的那一刻，就是企業衰退的開始。因此，經營者必須不停頓地挑戰。更重要的是，即使走在前頭的經營者失敗了，繼承這種精神的員工也會繼續奮勇挑戰，必須營造這樣的企業文化氛圍。

——稻盛和夫

不斷挑戰

人們常說“京瓷的發展，是因為及時參與了精密陶瓷這一成長性看好的事業；是因為京瓷具備了優秀的技術開發能力；另外也因為京瓷正好趕上了時代的潮流”。也就是說，有先見之明，有技術能力，而且運氣好，才成就了京瓷的大發展。

但這只是片面的看法。我認為，若京瓷進入其他業務領域，同樣會獲得成功。因為京瓷具備了挑戰新事業並贏得成功的所有必要條件。

要開展一項新事業，首先必須具備進行挑戰的堅定的姿態

。一般認為，在新事業展開時，要優先考慮資金能力、市場能力和技術能力等。但是，

這些經營資源即使是必要條件，卻不是充分條件。而作為前提，果斷進行挑戰的姿態最重要

。

實際上我一直都在挑戰新事業，縱有千難萬苦也絕不放棄。我向員工們傳遞這一精神，為了證實這一論斷的重要性，我們在不同領域多方位謀求發展。

其結果是京瓷沒有停留在新型陶瓷零件一項事業上，而是向多項事業進軍，從太陽能電池、印表機、手機等消費品到KDDI等電信事業，都獲得了成功。

進入保守不前的那一刻，就是企業衰退的開始

。為了避免這種情況，就必須不斷向新事業進軍並獲取成功。企業果斷地向新事業挺進， 員工就得到鼓舞並不惜努力。

因為如此，經營者必須不停頓地挑戰。更重要的是，即使走在前頭的經營者失敗了，繼承這種精神的員工也會繼續奮勇挑戰，必須營造這樣的企業文化氛圍。

挑戰的資格

說起“挑戰”，好像很勇猛，聽起來很舒服，但其中伴隨著巨大的危險。我之所以可以不斷挑戰新事業，有個前提，就是

財務狀況良好，承受得起風險

。

舉例來說，趁1984 年通訊市場自由化之機，我建立了第二電電（DDI）。那時京瓷有1000億日元以上的內部留存，即使通訊業務失敗，也不會動搖京瓷的根基。

有這種保障才能果斷地展開新的事業，沒有後盾的盲目挑戰不過是蠻勇而已。要想在無論遭遇何種危機時企業都能安全航行，必須具備與此相應的資金能力和財務保障，必須在這基礎上展開新事業。

另外，挑戰需要無限的努力，需要正面迎擊困難的勇氣。忍受不了這個艱辛的過程，新事業就不可能成功

。

缺乏這些資質的人，就不要輕率地開口提挑戰。堅實的財務基礎自不必說，只有具有挑戰的姿態和相應覺悟的人，才能挑戰獨創性事業並獲得成功。

描繪無限夢想

風險企業的經營者必須是不斷挑戰新事物的人。

換句話說，不能是停滯不前、安於現狀的人。另外，必須是滿懷希望、能為未來描繪無限夢想的人。

還有，必須是不拘於常識的人，不被常識所束縛，相信只要努力就能開闢成功道路的人。

為了將夢想變成現實，必須具備堅強的意志和巨大的熱情。“想要這樣”“必須做成這樣”，這種強烈的意志必須從靈魂深處迸發出來。

不管遇到何種困難，堅決克服它，不達目的誓不罷休，這種強烈的意志，必須從心底噴湧而出，不是這樣的人就不可能成就創造性的事業。

“先湊合著乾乾試試”“因為人家幹了，我也幹”，僅是這種程度，新事業絕不會成功

。

不管遇到什麼困難都決不放棄，非實現不可，如果缺乏這種強烈的願望，新事業的成功也好，企業的多元化經營也好，基本上都不可能

。

滲透到潛意識的強烈願望

許多人說，在研究開發領域，多個研發課題中，有一部分成功就不錯了。我認為這不對。

我作為技術員開始步入社會，長年從事研究開發。我採用的方法，如果打個比方來說，就像狩獵民族追逐獵物那樣，一槍在手，跟隨獵物的足跡，不眠不休地追蹤、追逼，無論如何也要逮到獵物。

就是說，“無論如何非這樣不可”的願望，“不管怎樣必須幹成”的責任感， “絕不示弱”的、激勵自己的意志，用這樣的願望、責任感、意志，堅持到最後獲得成功。

我經常在公司裡說，“

懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望，以此來實現自己定下的目標

”。

只要有強烈的願望，目標一定能實現。因為，願望如果強烈，就會深深滲入自己的潛意識中。

這種潛意識中的願望，不管是本人在睡覺時， 還是似乎什麼也不考慮時，它都一直在活動，促使人採取行動，直到願望實現

。

如果願望單單停留在希望的層面，絕不會成功。日復一日，反覆思考，滲進潛意識，抱有如此強烈的願望並將其付諸實踐，即使是在新領域中，目標也一定能實現。

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