繼續學之前落下的曾國藩

“選士人，領山農”篇

也就是在他開啟團練之後

經歷長沙一次人禍差點喪命

這次之後帶上自己募集訓練而來的隊伍找到一個偏遠的地方，開啟了他的二次創業

這次從舊有的官僚和綠營兵體系割離出來

實現了真正的獨立自主，後面湘軍的一切，大部分工作都是獨立自主完成的

這時，他的用人策略也初具雛形：選士人，領山農

／專用沒有打仗經驗的讀書人，而不用有經驗的綠營軍官／

這像不像今天的創業呢

不少初創團隊，都是領著一群素人，然後開啟了專案

在哪時，曾自己對這一點的理解是：

／精神的力量遠大於身體的力量。行伍出身的莽夫雖有一時之勇，但是沒有堅定不搖的信仰。曾國藩要建立的，是一支有信仰、有精神力量的軍隊，讓信仰出戰鬥力，讓精神出戰鬥力／

看到這裡，讓我想到當今一流企業宣揚的使命價值觀和企業文化

曾選計程車人，是有信仰計程車人，有目標計程車人

這裡還有個大背景

就是當時的官僚集團的崩壞（清處於大廈將覆的週期）

清自身的隊伍幾乎無一戰之力，被太平軍打的節節敗退，並且武裝系統同樣腐壞，很多官兵日常不訓練，在俗世都有一份工作，譬如做手工藝者，小商販，或者土匪

在這個大背景下，曾找到的方案即士人和山農

當然，在我看來，還有一點是曾自己就屬於典型計程車人，他在官場二十載，成為清的肱骨之臣，依然一腔赤誠，有信仰，胸有大志

之前不止一次提到過，和喜歡的人在一起共事

是找一群志同道合的人，這樣組成的隊伍協作高效，能辦實事

選人用人還是有不少感觸的，和心有靈犀的團隊合作有過幾次

去面試招人也有幾次，目前選人都傾向於過去的積累

譬如說招運營，那麼就根據你過往的經驗來判斷

還有今天的選人，有一個共性：選一個“螺絲釘”式的角色

從初創的企業到頂尖企業（我去過T字頭，B字頭面試）

首先是不缺人，很多組織企業面試，通常每天都會絡繹不絕

接著是沒門檻，很多工作大部分人都能勝任

最後是我們本身就從生產線模式教育出來的

大部分組織企業已定型，通常只找聽話照做的

那麼對於個體的啟發是什麼呢？

通常以進企業為目標，或者勝任某個職業為目標是一種誤解

很多工作只要具備常識，有基礎的學習能力也就能勝任

當然，技藝或技能多磨練，再加上足夠時間，也會成長為資深專業人士了

更多的時候是找自己的使命，或者熱愛

找一個能順道實現的平臺或者自己創一個事業來達成使命

這裡還有一點是誠，或者說坦率

我在呆過的一些企業和平臺

整個過程，通常都在藏拙

除了膽子小，還有就是對自己不夠坦率

本真的樣子是什麼樣就什麼樣

也就是迴歸本來的樣子，這樣才能更好的找到自己喜歡的平臺或者找到一群志同道合的人

接著繼續看曾的方法選到計程車人

羅澤南信經世致用的理學，比曾國藩大四歲，非常的貧寒，年少時苦讀，晚上沒有照亮的燈看書就藉助月光看書，累了也就露宿山野

成年之前，母親和三個兄長先後飢病而死，十九歲供他讀書的祖父和嫂子也去世

二十九歲，徒步去考秀才才歸家，三個兒子都餓死了

三十歲，考了七次秀才才終於考上，四十歲，依然教書為生，遇上年景不好，無米下鍋

之後被曾招募，征戰四年，克城數十，歷經二百餘戰，幾無敗績，還屢屢以少勝多，堪稱湘軍中的戰神。

活脫脫的一個曾國藩版本的將才

當然，這裡計程車人，有一些要求：

／有操守，沒官氣，多條理，少大言／

也就是有原則，接地氣：很多人被職業，經歷或者經驗束縛，容易端著

腦子清晰，有邏輯，屬於實幹型別的人

山農是哪一類人呢？

／年輕力壯、樸實而有農夫氣者為上／

這一點執行嚴格，有市井氣，有衙門氣都不選用

這一點保證了基礎的執行，至於思想還有一些常識問題，都透過訓練之餘的思想教育課來解決了

從古至今，事兒本質沒變過，人也沒變過，很多思想觀念習慣特質都是通用的